- •Виды и понятие деловых решений
- •Функции менеджеров в процессе принятия решения
- •3. Факторы, влияющие на принятие решения
- •4. Политические, социально-культурные и технологические факторы
- •5. Экономические факторы
- •6. Влияние сложности и стабильности внешней среды на принятие решений
- •7. Внутренние стратегии в процессе принятия решения
- •8. Внешние стратегии в процессе принятия решения
- •9. Сущность принятия решений. Запрограммированные решения
- •10. Незапрограммированные решения
- •11. Стратегические решения. Оперативные решения
- •12. Недостатки стратегических решений
- •13. Принятие решения при изменениях
- •14. Этапы процесса принятия решений при изменениях
- •15. Принятие решения при сопротивлении. Кривая трансформации
- •16. Информирование и общение. Участие и вовлеченность
- •18. Манипуляции и кооптация. Явное и неявное принуждение
- •19. Доминирующая функция сотрудников в процессе принятия решений
- •20. Модель Портера. Новые конкуренты
- •Существующая конкуренция
- •21. Модель Портера. Власть потребителей, поставщиков, товары-заменители
- •22. Модель Портера. Существующая конкуренция
- •23. Swot-анализ в процессе принятия решения
- •24. Метод синектики в процессе принятия решения
- •26. Метод Дельфи и «дерева решений» в процессе принятия решения
- •27. Особенности внутрифирменного управления
- •28. Система внутрифирменной коммуникации
- •29. Личность руководителя в процессе принятия решения
- •31. Влияние сми и государства на процесс принятия решения
- •33. Нейтрализация внешних факторов, влияющих на процесс принятия решения
- •35. Параллельная форма
- •36. Матричная схема
- •40. Виртуальные методы исследования в процессе принятия решения
- •41. Массовая кастомизация в процессе принятия решения и ее преимущества
- •42. Решения, необходимые для перевода на массовую кастомизацию
- •43. (2)Типология менеджеров, принимающих решения
- •44. (3)Влияние ближнего и дальнего окружения
- •45. (6)Динамика и многообразие факторов окружения организации
- •46. (13)Влияние стратегических изменений на процесс принятия решения
- •47. (20)Модель «пяти конкурентных сил»
- •Существующая конкуренция
- •48. (23)Анализ конкурентной среды в организации в процессе принятия решения
- •49. (25)Метод «мозговой атаки»
- •50. (26)Метод экспертных оценок и схема (дерево) принятия решения
19. Доминирующая функция сотрудников в процессе принятия решений
Существует так называемая «доминирующая» функция сотрудников, которая показывает , к какому виду работы тяготеет данный сотрудник
1.Генератор идей – способен разрабатывать большое количество идей, не заботясь о возможности их реализации; склонен срывать сроки заданий, однако многие из его идей воплощаются в качественную продукцию. 2.Руководитель – сотрудник, способный брать на себя ответственность и право управления. Не видит смысла в идеях, но готов развить её до уровня качественной продукции, организовать процесс разработки, организовать процесс производства.
3.Исполнители – готовы работать по шаблонам ; не любят ответственности и дополнительной работы.
4.Оформители – требует усидчивости , способен сопоставлять данные , составлять отчеты и тд. Не видит смысла в идеях, но готов брать ответственность.
20. Модель Портера. Новые конкуренты
Поставщики
Существующая конкуренция
Потребители
Товары-заменители (субституты)
Новые конкуренты
МОДЕЛЬ ПОРТЕРА
1.Новые конкуренты Факторы, ограничивающие появление новых конкурентов : а) Эффект масштаба – постоянные издержки распределяются на большое количество продукции, тем самым снижается себестоимость , что позволяет снизить цену на товар , при этом прибыль уменьшается незначительно. б)Потребность в капитале. Чем выше потребность в капитале, тем сложнее выйти на рынок. в)Доступ к каналам распространения г)Рост производительности. Компания старожил обладает большим опытом работы на рынке, тем самым увеличивая эффективность как работы, так и принятия решений. д)Диверсификация – является не только методом снижения риска, но источником дополнительной прибыли, тем самым увеличивая узнаваемость бренда.
21. Модель Портера. Власть потребителей, поставщиков, товары-заменители
1.Власть потребителей – потребители диктуют свои условия производителю в том случае, если производителей мало; имеются альтернативы и они их могут выбрать/ стоимость сырья составляет значительную часть себестоимости. 2.Власть поставщиков – поставщики диктуют условия рынку, когда их мало, они сконцентрированы /стоимость замены поставщика велика. 3.Товары- заменители - как правило, относятся к другой отрасли , но могут удовлетворять потребности «нашего» товара. Это приводит к увеличению конкуренции.
22. Модель Портера. Существующая конкуренция
Существующая конкуренция – на интенсивность конкуренции влияют «выходные» барьеры. I.Узкоспециализированные активы – такие активы трудно продаются, возможны большие денежные потери. II.Стратегическая взаимосвязь – компания остается на рынке, т.к. её имя связано именно с этой продукцией. Продукция перестает быть стратегически важной,но при этом конкуренция не уменьшается. III. Эмоциональные препятствия – связаны солидарностью с бизнесом, с нежеланием увольнять коллектив и т.д. IV. Правительственные ограничения – компании не дают закрыться, потому что это может повысить уровень безработицы (особенно в регионах).