Базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения

Матрица Томпсона Стрикленда

Быстрый рост рынка

II Квадрант стратегий Пересмотр стратегии концентрации Горизонтальная интеграция Ликвидация Слабая конкурентная	I Квадрант стратегий Концентрация Вертикальная интеграция Центрированная диверсификация Сильная конкурентная
позиция III Квадрант стратегий Сокращение расходов Диверсификация Сокращения Ликвидация	позиция IV квадрант стратегий Центрированная диверсификация Конгламеративная диверсификация Совместное предприятие в новой отрасли

Медленный рост рынка

Стратегии роста

К стратегиям роста относятся все типы следующих стратегий – концентрация, интеграция и диверсификация (см следующий вопрос).

Стратегии стабильности - вариант приостановки роста:

• «Стратегия паузы» - намеренная приостановка темпов роста сбыта (например, когда дальнейший рост чреват ростом издержек). Меры стратегии паузы:

• снижение объемов рекламы

• снижение комиссионных дилерам и торговым агентам

• повышение цен на отдельные виды товаров

Применяется когда необходимо накопить средства для дальнейшего развития.

• Стратегия «осторожного продвижения» - продолжение начатых программ в ожидании успеха

• Стратегия «без изменений» - замораживание ситуации, прекращение перспективных (новых) инвестиций.

• Стратегия снятия прибыли - снижаются не только перспективные, но и текущие инвестиции в бизнес (продукт)

Стратегии сокращения – реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности.

Выделяют четыре типа стратегий сокращения:

• Стратегия ликвидации. Если ни одна из нижеперечисленных стратегий не работает, то применяется ликвидация. Она может быть инициирована извне.

• Стратегия «сбора урожая» - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочном периоде.

• Стратегия сокращения предполагает продажу хоз. подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу, от которого материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль.

Стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек

2. Финансовый анализ в системе финансового планирования

Финансовый анализ – это метод научного исследования, применяемый для обработки информации о финансовой деятельности хозяйствующего субъекта (организации).

Цель финансового анализа – оценка финансовых параметров деятельности организации.

Результаты финансового анализа дают необходимую информацию о состоянии объекта анализа и служат основой для принятия соответствующих управленческих решений.

Задачами финансового анализа являются:

· определение текущего финансового состояния организации;

· выявление и оценка изменений финансового состояния в пространственно-временном разрезе;

· выявление и оценка основных факторов, вызывающих изменения финансового состояния;

· построение прогноза изменения финансового состояния организации в будущем.

Предметом финансового анализа являются отношения между отдельными подразделениями организации в сфере управления финансами, а также финансовые отношения организации с внешними контрагентами.

Объектом финансового анализа является финансово-хозяйственная деятельность организации, в частности, процессы, связанные с изменением:

· ресурсной базы организации (собственного и заемного капитала);

· активов организации (оборотных и внеоборотных);

· доходов и расходов организации;

· денежных потоков организации и др.