14. Принципы структуризации и процессуализации.

Принципы процессуализации – совокупность концептуальность положений, определяющих правила построения производственных и управленческих процессов во времени и согласовании материальных, информационных и других потоков между подразделениями (исполнителями). Их использование позволяет обеспечить четкую целевую ориентацию процесса, эффективную реализацию и упорядоченность на всех стадиях осуществления.

1. Направленность - организационные процессы должны осуществляться в одном четко определенном системой целевой ориентации направлений, целевых ориентиров процессов

2. Прямоточность - это поступательный процесс, ведущий к намеченной цели по кратчайшему пути с минимумом отклонений, без возвратных движений, с наименьшей длительностью цикла:

3. Результативность - реализация процесса должна обеспечить получение результата Целевые ориентиры должны быть реально достижимыми и со-ующими конкретно сложившейся ситуации. 4. Эффективность - цена затрат на получение конкретного результата: эффективный процесс должен обеспечивать получение наилучшего результата на единицу затрат 5. Восприимчивость процесса к целенаправленным воздействиям обеспечивает его управляемость. Это способность воспринимать воздействия субъекта управления и отражать их в изменении хода реализации,

6. Информативность - способность процесса нести в себе информацию, необходимую для управления этими процессами, в форме, доступной для восприятия субъектом управления

7. Надежность - процессы должны обладать высокой степенью надежности:

8. Оперативность – осуществление организационного процесса должно осуществляться своевременно, без задержек, излишних временных разрывов и не выходить за пределы

9. Гибкость - способность процесса к оперативным изменениям в ходе своего осуществления:

10. Параллельность - одновременное осуществление отдельных частей общего процесса

11. Ритмичность - равномерное осуществление процесса, в строго установленных пропорциях,

12. Синхронность предполагает обеспечение четкого временного соответствия

Принципы структуризации:

1. Целеполагание – рациональная структура должна быть направлена на осуществление главных целей организации, в том числе миссии и стратегических целей.2.Приоритет функций над составом звеньев – в организации необходимо обеспечить соответствие типов структуры и ее конфигурации комплексу реализуемых ею функций. 3.Приоритет объекта над субъектом – рациональная структура должна быть устойчива к воздействию субъективных факторов. 4.Адаптивность – рациональная структура должна быть способна адаптироваться к изменениям внешней среды. 5.Минимум сложности – рациональная структура по возможности должна быть простой – это достигается путем четкой постановки целей, 6.Полномасштабность координации – в рациональной структуре должен быть единый управленческий или хотя бы координационный центр, а так же развернутая система связей.

7.Автономность – любой компонент структуры должен обладать определенной самостоятельностью, но при этом не должна нарушаться целостность организации

8.Сочетание централизации и децентрализации – в рациональной структуре должен быть оптимальный уровень централизации. Централизация – концентрация прав по принятию решений на высшем уровне управления 9.Полномасштабность – в организационной структуре не должно быть отдельных блоков и должностных лиц, не соединенных в единых системных связях, так как это ведет к отсутствию управляемости ими и повышению затратности функционирования организации.10.Масштаб управляемости – в рациональной структуре должен быть установлен оптимальный масштаб управляемости – количество работников, непосредственно подчиненных конкретному руководителю.