51. Инновационный потенциал предприятия,

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• Материально-технические ресурсы;

• Финансовые ресурсы;

• Организационные ресурсы;

• Кадровые ресурсы;

• Социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

• Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

• Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

• Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

52 Оценка составляющих инновационного потенциала

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

• Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

• Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

• Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).

• Характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

53. Управление инновационным потенциалом предприятия

Управление инновационным потенциалом предприятия базируется на результатах деятельности компании и зависит от них. Совершенствуя систему управления предприятия, основное внимание необходимо обратить на наиболее весомые проблемы в сфере планирования, реализации планов и контроля. В частности, инновационный потенциал реализуется в большей мере, если при планировании деятельности предприятия минимизировать жесткость и схематичность планов, тогда они будут больше приближены к современным реалиям деятельности предприятия. Концепция управления инновационным потенциалом должна охватывать все запланированные, незапланированные, контролируемые и неконтролируемые изменения в стратегии, производственном процессе, структуре и культуре организации. Она касается организационных, кадровых, информационных аспектов функционирования предприятия. Суть такого управления состоит в том, что предприятие должно следить за основными экономическими, технологическими, политико-правовыми, социально- культурными компонентами внешней среды и корректировать собственные программы развития в ответ на изменения. Таким образом, в современных условиях функционирования, предпосылкой и важной составляющей любой инновации является инновационный потенциал предприятия. Поэтому каждому хозяйствующему субъекту необходимо знать и понимать теоретические основы и закономерности формирования, структуры, источников увеличения, методов оценки и направлений эффективного использования такого потенциала. Свободное владение этими знаниями даст возможность объективно оценивать свои возможности, разрабатывать новые направления инновационной деятельности, сформировать эффективную стратегию инновационного развития, которая является предпосылкой высокой конкурентоспособности предприятия.