- •Алгоритм целеполагания тренинга
- •Стратегии ведения тренинга
- •Тактики ведения тренинга
- •Уровень знаний о проблеме:
- •Уровень навыков решения проблемы:
- •Уровень установок по отношению к проблеме:
- •Алгоритм разработки модели тренинга
- •1 Этап: ориентация
- •Регламентация тренинга
- •Модель групповой динамики
- •2 Этап: конфронтация и конфликт
- •3 Этап: сотрудничество и компромисс
- •4 Этап: интеграция и продуктивность
- •Виды кризисов в тренинге
- •Соотношение вербальных и невербальных систем межличностной коммуникации
- •Типология систем невербального поведения человека
- •Внешние проявления видов эмоционального состояния человека
- •Эффективность тренинга как метода изменений обусловлена
- •Общие принципы организации тренинга
- •Модель ведущего психологический тренинг
Модель ведущего психологический тренинг
ЗНАНИЯ:
- групповой психодинамики, условий и закономерностей перехода группы из одного этапа в другой;
- индивидуальной психодинамики, невербальных показателей эмоциональных реакций и состояний;
- личностных и профессиональных проблем, специфики участников тренинга;
- связанные с опытом личного участия в работе различных тренингов и балинтовских групп
НАВЫКИ:
- индивидуальной работы с участниками;
- эмпатии, понимания и принятия каждого участника;
- анализа, рефлексии и контроля групповых процессов;
- позитивности в своем поведении и восприятии участников (юмор, самоирония);
- анализа и прогнозирования процесса тренинга, групповой динамики, развития конкретных ситуаций;
- поощрения автономности и личностного роста участников;
- адаптации стиля ведения тренинга согласно динамике группы;
- толерантности к мнениям и проявлениям эмоций участников;
- анализа и понимания себя и своих целей, работы с самонастройкой и активизацией ресурсов
УСТАНОВКИ:
- любые события в процессе тренинга рассматривать с точки зрения значимости для участников;
- успех любой группы, в конечном счете, зависит от квалификации ведущего тренинг;
- интересоваться в тренинге, в первую очередь, участниками, а не выполнением схемы тренинга;
- понимать, что все участники способны к развитию и личностному росту;
- проявлять интерес и готовность к контакту с любыми участниками;
- понимать свою ведущую роль как мобилизатора скрытых потенциалов участников;
- быть готовым к искренности и открытости в представлении себя группе;
- гордиться собой и поощрять это у других;
- быть уравновешенным, дружелюбным и уважительным;
- быть открытым новому опыту, не бояться риска, идти навстречу собственным страхам;
- быть готовым высказать свою проблему в отношениях или состоянии
