- •1. Институциональная экономика
- •1. Теория прав собственности.
- •2. Теория трансакционных издержек.
- •2. Теория менеджмента
- •Основные этапы развития управленческой мысли.
- •Основные функции менеджмента.
- •Личность и группа как субъекты организационного поведения.
- •Понятие и признаки организации. Внешняя среда. Внутренняя среда.
- •Коммуникации как связующие звенья управления.
- •Жизненный цикл организации.
- •Руководство и власть в организации.
- •Природа конфликтов в организации.
- •3. Маркетинг
- •1. Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •2. Виды маркетинговой информации. Маркетинговые исследования: цели, методы.
- •3. Комплекс маркетинга (4р).
- •4. Финансовый менеджмент
- •1. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Дивидендная политика организации.
- •5. Управление человеческими ресурсами
- •1. Формирование человеческих ресурсов.
- •2. Развитие человеческих ресурсов.
- •3. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами.
- •6. Стратегический менеджмент
- •1. Понятие и элементы стратегии предприятия. Эволюция задач стратегического менеджмента.
- •2. Основные этапы процесса стратегического управления.
- •3. Современные инструменты стратегического анализа.
- •7. Бизнес-планирование
- •1. Бизнес-планирование: понятие, цели и методы.
- •2. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана.
- •8. Управление проектами
- •1. Понятие управления проектами. Классификация типов проектов.
- •2. Содержание фаз жизненного цикла проекта.
- •3. Организационные структуры управления проектами.
- •9. Основы логистики
- •1. Понятие, цели и функциональные области логистики.
- •10. Управление качеством
- •Качество как объект управления. Методы управления качеством.
- •Принципы менеджмента качества. Стандарты серии iso 9000.
- •11. Экономика и организация предприятия
- •Основные фонды предприятия: классификация основных фондов предприятия и показатели использования.
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования.
- •Себестоимость продукции. Методы калькулирования себестоимости.
- •12. Управление изменениями
- •1. Стратегии проведения изменений в организации
- •2. Модели управления изменениями.
- •13. Корпоративная социальная ответственность
- •Дисциплины профиля «Менеджмент организации»
- •14. Основы интеграционных коммуникаций (pr-технологии, управление общественными отношениями)
- •15. Менеджмент предпринимательства
- •16. Трудовое и предпринимательское право
- •Понятие и виды государственного воздействия на предпринимательскую деятельность.
- •Трудовой договор: понятие, стороны, значение.
- •17. Производственный менеджмент
- •Планирование и организация производства в системе производственного менеджмента.
- •Концепция управления «бережливое производство» и ее элементы.
- •18. Инновационный менеджмент
- •1. Управление инновациями: понятие нововведения, инновационного процесса и инновационной деятельности. Классификация инноваций.
- •3. Инновационный потенциал организации и инновационный климат: структура, подходы к оценке и измерению.
- •19. Управленческие решения
- •Сущность и виды управленческих решений. Технологии разработки и реализации управленческих решений
- •Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •Контроль реализации и эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность.
4. Финансовый менеджмент
1. Базовые концепции финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент основывается на следующих фундаментальных концепциях:
1. Концепция денежного потока.
В основе обоснования финансовых решений лежит оценка денежных потоков, которые с ними связаны. Денежные потоки характеризуются по объему; по продолжительности; по времени. Для их сравнения требуетсядисконтирование.
2. Концепция временной ценности денежных ресурсов.
Одни и те же суммы денежных средств, полученные в разное время не равномерны (не равноценны), это связано с инфляцией,риском.
3. Концепция компромисса между риском и доходностью (эффективностью).
Получение связано с риском и между ними существует прямо пропорциональная зависимость (чем больше доходность, тем больше риск). Необходимо выбирать компромисс.
4. Концепция стоимости капитала.
Активы предприятия должны быть профинансированы за счет накопительных источников. Обслуживание различных источников финансирования обходится предварительно неодинаково, стоимость капитала - это стоимость привлечения источников финансирования: для кредита-проценты, для эмиссииакций- дивиденды.
5. Концепция эффективности рынка капитала.
Предприятие выступает на рынке капиталав качествеинвестора, кредитора, заемщика. Степень эффективности рынка капитала зависит от его информационной насыщенности и доступности информации. Информация влияет на ценовой курс акций.
6. Концепция асимметрии показателей, связана с предыдущей концепцией. Отдельные лица (менеджеры, некоторые собственники) могут владеть информацией, недоступной для других (конфиденциальная информация). Информация может быть использована по разному, в зависимости от того, какой эффект (положительный или отрицательный) дает ее обнародование.
7. Концепция агентских отношений.
Связана с тем, что в большинстве случаев одни лица владеют предприятием, а другие им управляют. Собственники не обязаны управлять, для этого они нанимают профессиональных менеджеров, которые должны представлять и защищать их интересы. При этом собственники несут агентские издержки (зарплата менеджерам).
8. Концепция альтернативных затрат.
Управление финансами связано с выбором альтернативных решений. Этот выбор основывается на сравнении альтернативных затрат (оценке упущенной выгоды). Альтернативные затраты - это доход, который можно было бы получить, выбрав иной вариант вложения средств.
9. Концепция времен неограниченной деятельности предприятия.
Предприятие создано на неограниченный срок.
2. Дивидендная политика организации.
Дивидендная политика — это политика организации в области использования прибыли, по которой определяется, в каком режиме организации следует выплачивать дивиденды акционерам: выплатить сразу в полном объеме или реинвестировать прибыль с целью получения с нее дохода с последующей выплатой дивидендов в большем размере. Дивидендная политика часть финансовой политики организации. В ее основе лежит концепция распределения чистой прибыли, определяющая соотношение между потребляемой и капитализируемой частями. При определении данного соотношения учитываются следующие факторы: нормативные документы, регулирующие порядок выплаты дивидендов; наличие свободных денежных средств; доступность привлечения средств из других источников и их стоимость; интересы акционеров.
Дивидендная политика разрабатывается и реализуется в следующей последовательности:
1) анализ дивидендной политики в предшествующем периоде;
2) анализ исходных факторов формирования дивидендной политики;
3) учет всех факторов формирования дивидендной политики;
4) выбор типа дивидендной политики исходя из внутренних и внешних условий функционирования организации на данном этапе ее жизненного цикла;
5) взаимоувязка дивидендной политики с прочими приоритетами экономической стратегии;
6) утверждение дивидендной политики собственниками организации;
7) распределение прибыли в соответствии с выбранной дивидендной политикой;
8) определение общего уровня дивидендных выплат;
9) принятие решения о размере выплат на одну обыкновенную акцию;
10) анализ эффективности дивидендной поли-тики;
11) совершенствование и последующие корректировки дивидендной политики организации.