- •«Санкт-петербургский государственный экономический университет»
- •Задание
- •Введение
- •1 Аналитическая часть
- •Анализ факторов, определяющих мощность и конкурентоспособность предприятия.
- •1.1.1 Демографические, социально-экономические и другие условия, влияющие на спрос разрабатываемых услуг в Невском районе г. Санкт-Петербурга.
- •1.1.2 Изучение парка автомобилей и состояния дорожной сети в выбранном регионе.
- •1.1.3 Исследования и сравнительный анализ деятельности конкурентов.
- •2 Технологическая часть
- •2.1.2. Выбор необходимого оборудования, инструмента и материалов для выполнения услуги. Требования к квалификации рабочих.
- •2.1.3 Разработка технологической карты на услугу (маршрутной или (и) операционных).
- •2.1.4 Расчет нормы времени на выполнение услуги.
- •2.2 Технологический расчет предприятия.
- •2.2.1 Определение годового объема работ.
- •2.2.2 Расчет количества основных и вспомогательных рабочих предприятия.
- •2.2.3. Расчет количества основных и вспомогательных постов предприятия
- •2.2.4. Выбор оборудования предприятия.
- •2.2.5. Расчет площади производственных и административно-хозяйственных помещений и земельного участка.
- •Генеральный план, план производственного корпуса и план участка сц подробно представлен в приложениях (д) данной вкр.
- •3. Организационно-правовая часть
- •3.1. Организационно-правовая форма предприятия
- •3.2. Основные нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность автосервисного предприятия
- •3.3. Организационная структура управления предприятием, кадровая политика компании, необходимые навыки и квалификация сотрудников
- •3.4. Организация работы с клиентами, разработка медиа-плана
- •4 Экономическая часть
- •4.1 Расчет технико-экономических показателей проекта.
- •4.2 Качественный анализ рисков.
- •Заключение
- •Литература
- •Приложения
1 Аналитическая часть
Анализ факторов, определяющих мощность и конкурентоспособность предприятия.
Та самая разнице между доходами и расходами на производство и эксплуатацию продукции есть прибыль. Любое предприятие старается получить прибыль, эта прибыль зависит от количества получаемых заказов. Поэтому каждый сервисный центр направляет свои силы, чтобы получить желаемое количество заказов. Самые лучшие условия, к которым должен двигаться каждый предприниматель-это полная занятость. Современный СЦ находится в ограниченных условиях. Самое первое из ограниченных условий это, конечно же, наличие конкуренции. Конкуренцией называют соперничество организаций на рынке за предпочтения клиентов, с самой важной целью - это получение большей прибыли, дохода. Любая организация хочет создать личный, свой способ, чтобы обеспечить конкурентоспособность. Каждое конкурентное предприятие имеет свои плюсы. За счет высоких технологических составляющих элитные СЦ и обеспечивают свою конкурентоспособность. Автомобиль упрощает человеку жизнь. Сейчас, в нашем мире, сложно представить человека без машины. Автомобиль становится неотъемлемой частью нашей жизни, и поэтому каждый человек, при выборе автомобиля, подходит к этому вопросу с особой осторожностью. Люди часто стараются подстроить автомобиль под себя и свои потребности или используют тюнинг для пол учения эстетического удовольствия. Именно поэтому тюнинг становится очень актуальной и распространенной сферой. В невском районе, как мы уже знаем, есть две части. Главными магистралями левобережной части данного района являются: проспект Обуховской обороны, так же улицы Седова, Бабушкина и Ивановская улица. Основными магистралями правобережной части являются: Октябрьская набережная, проспекты Дальневосточный, Большевиков, Российский, Товарищеский, а так же
улицы Дыбенко, Народная. Следовательно, чтобы правильно спроектировать место расположения нашего разрабатываемого сервисного центра, необходимо учитывать приведённые выше транспортные магистрали, чтобы наш сервисный центр находился вблизи основного потока машин
Таким образом, наш проектируемый сервисный центр (СЦ) будет находится вблизи пересечения ул. Народной и пр. Большевиков Невского района г. Санкт-Петербурга.
Создание нового проектируемого сервис-центра наиболее выгодно на выбранной территории, так как по этим улицам каждый день проходит большой потом автомобилей.
Расположение разрабатываемого СЦ представлен на рисунке 1.1.
Рис. 1.1. Расположение проектируемого сервисного центра.
Важные плюсы проектируемого СЦ:
У данного СЦ будет ряд следующих преимуществ перед конкурентами:
• Универсальность предоставляемого набора услуг
• Удобство местоположения СЦ для клиента.
• Оптимизация мощностей
• Высококвалифицированные работники
• Индивидуальный подход к каждому клиенту
• Система скидок и привилегий
1.1.1 Демографические, социально-экономические и другие условия, влияющие на спрос разрабатываемых услуг в Невском районе г. Санкт-Петербурга.
Невский район г. Санкт-Петербурга является административно-территориальной единицей города. Он находится на юго-восточной части города и является уникальным, так как расположен сразу на двух берегах реки Невы.
Население Невского района г. Санкт-Петербурга - 511 476 людей. Невский район является третьим по численности постоянно проживающего населения
Структура возраста населения - следующее:
- Трудоспособное население 59%
- Молодёжь и дети до 18 лет 16%
- Граждане пожилого возраста 25%
Возрастная структура населения представлена на рис. 1.2
Рис. 1.2 – Структура населения Невского района
Таким образом, по данной диаграмме в возрастной структуре Невского района преобладает трудоспособное население, которое составляет 59%.
Уровень доходов жителей Невского района г. Санкт-Петербурга такой (рис. 1.2):
выше среднего и высокий 20%;
средний 35%;
ниже среднего и малоимущие 45%.
Рис. 1.2. Распределение населения Невского района по уровню доходов.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что в Невском районе преобладает население с уровнем доходов ниже среднего.
В Невском районе водительские права категории B от общего количества жителей имеют 20% жителей и примерно 30% от населения трудоспособного возраста.
Вывод из этого следует такой, что большинство работающих, имеют постоянный доход и способны оплачивать услуги нашего сервисного центра, возраст которых примерно от 25 до 55 лет, со средним заработком более чем 25000 руб.
