- •Isbn 5-279-02433-3 © с.В.Черемных, и.О. Семенов, b.C. Ручкин, 2001
- •1.1 Требования к модели компании
- •1.1.1 Клиенты и партнеры
- •1.1.3 Команда по реинжинирингу
- •1.1.4 Владелец процесса '
- •1.1.5 Владелец ресурса
- •1.4 Методология sadt
- •1.5 Применение методов idef для моделирования поведения компаний
- •2.1.1 Модели idef3
- •2.1.2 Диаграммы
- •2.1.3 Единица работы. Действие
- •2.1.4 Связи
- •2 * Синтаксис и семантика моделей idef3
- •2.1.5 Соединения
- •2.1.6 Указатели
- •2.1.7 Декомпозиция действий
- •77Л Определение сценария, границ моделирования, точки зрения
- •2.2.2 Определение действий и объектов
- •2.2.3 Последовательность и параллельность
- •2 1 Синтаксис и семантика моделейIdef0
- •3.1.1 Модели idef0
- •3.1.2 Действия
- •3.1.3 Границы и связи
- •3.1.4 Туннели
- •3.2 Построение моделей idef0
- •3.2.1 Диаграммы
- •3.2.2 Цикл эксперт — аналитик
- •3.2.3 Построение моделей
- •3.2.4 Точка зрения
- •3.2.5 Границы моделирования
- •3 2 _ Определение стрелок ' ' на контекстной диаграмме
- •3.2.8 Нумерация блоков и диаграмм
- •3.2.11 Когда остановиться
- •3.2.12 Другие диаграммы idefo
- •3 3 2 Создание моделей idef3
- •4. Назначение диаграмм потоков данных
- •4 2 Синтаксис и семантика диаграмм потоков данных
- •4.2.1 Функциональные блоки
- •4.2.2 Внешние сущности
- •4.2.3 Стрелки (потоки данных)
- •4.2.4 Хранилища данных
- •4.2.5 Ветвление и объединение
- •4.3.1 Два подхода к построению dfd-моделей
- •4.3.2 Нумерация объектов
- •5.2 Имитационные модели
- •5.2.1 Источники и назначения
- •5.2.2 Очереди
- •5.2.3 Оборудование
- •5.2.4 Пример имитационной модели
- •5.2.5 Обработка результатов моделирования
- •6.1.1 Краткий обзор
- •6.1.4 Деловое моделирование
- •6.1.5 Что такое bPwin
- •6.1.6 Модель bPwin
- •6.2 Idef-моделирование и bPwin
- •6.2.2 Функциональное моделирование (idef0)
- •6.2.3 Диаграммы потоков данных (dfd)
- •6.2.4 Описание бизнес-процессов (idef3)
- •6.2.5 Когда и какие методологии применять
- •6.3.1 Рабочее место bPwin
- •6.3.2 Дерево модели
- •6.3.3 Область для рисования
4.3.2 Нумерация объектов
В DFD каждый номер функционального блока может включать в себя префикс, номер родительской диаграммы и собственно номер объекта (рис. 4.9). Номер объекта уникальным образом идентифицирует функциональный блок на диаграмме. Номер родительской
диаграммы и номер объекта в совокупности обеспечивают уникальную идентификацию каждого блока модели.
Рис. 4.9. Компоненты номера функционального блока DFD
Уникальные номера присваиваются также каждому хранилищу данных и каждой внешней сущности вне зависимости от расположения объекта на диаграмме. Каждый номер хранилища данных содержит префикс D (Data Store) и уникальный номер хранилища в модели (например, D3).
Аналогично, номер каждой внешней сущности содержит префикс Е (External entity) и уникальный номер сущности в модели (например, Е5).
Выводы. Диаграммы потоков данных (DFD) обеспечивают удобный способ описания передаваемой информации как между частями моделируемой системы, так и между системой и внешним миром. Это качество определяет область применения DFD — они используются для создания моделей информационного обмена организации, например модели документооборота. Кроме того, различные вариации DFD широко применяются при построении корпоративных информационных систем.
5 ДРУГИЕ ВОЗМОЖНОСТИ IDEF-МОДЕЛЕЙ
ГЛАВА
Функциональные модели могут служить исходными данными при использовании других методов моделирования. Например, стоимостные модели, построенные на базе моделей IDEF0, могут применяться для анализа затрат на сооружение здания, основанного на соотнесении общих затрат на строительство с затратами на строительные материалы, выполнение соответствующих технологических операций и заработную плату.
Кроме того, на базе моделей IDEF3 иногда проводят имитационное моделирование для исследования параметров системы, меняющихся во времени.
Стоимостный анализ 5.1 IDEF-моделей.
Функциональное оценивание
Функциональное оценивание (Activity-based costing — ABC) — это технология выявления и исследования стоимости выполнения той или иной функции {действия). Исходными данными для функционального оценивания являются затраты на ресурсы (материалы, персонал и т.д.), затем эти затраты распределяются между блоками IDEF3-MO-дели, которые, в свою очередь, привязываются к выходам системы, называемым, в терминологии функционального оценивания, объектами затрат. В сравнении с традиционными способами оценки затрат, при применении которых часто недооценивается продукция, производимая в незначительном объеме, и переоценивается массовый выпуск, ABC обеспечивает более точный метод расчета стоимости производства продукции, основанный на стоимости выполнения всех технологических операций, выполняющихся при ее выпуске.
Модель функциональной оценки отражает схему функционирования компании, так как в ее основе лежит ГОЕРЗ-модель действий. Поскольку построение полной картины затрат может оказаться неоправ-
данно дорогим и долгим, важно сконцентрировать внимание на основных производственных затратах компании. Модель функциональной оценки представляется, как правило, в виде таблицы, в которой стоимость каждого ресурса или механизма исполнения записывается в разрезе выполняемых действий и получающейся в результате продукции. Фрагмент такой модели приведен в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Действие |
Ресурсы |
Прием платежа |
Инкассация |
|||
Наименование |
Стоимость |
Кол-во |
Всего |
Кол-во |
Всего |
|
Подсчет наличных |
Счетчик банкнот |
$10 |
1 |
$10 |
3 |
$30 |
Операционист |
$5 |
1 |
$5 |
3 |
$15 |
|
Итого |
|
|
|
$15 |
|
$45 |
Формула расчета стоимости ресурсов для выполнения того или иного действия выглядит так:
стоимость_ресурса ■ количество = общиезатратына^есурс
Как уже упоминалось выше, при функциональном оценивании результирующую продукцию называют объектом затрат, а основные организационные единицы компании, такие, например, как департаменты, — центрами затрат (cost centers).
Если в общей стоимости продукции существенную роль играет стоимость исходного сырья, то создаются таблицы, подобные по структуре табл. 4.1 и отражающие стоимость сырья для каждого выхода, производимого тем или иным блоком.
Также может оказаться важным оценить стоимость неудачи при выполнении того или иного действия, в случае если это приводит к существенным потерям, выражающимся как в непосредственных потерях от испорченного сырья, так и в стоимости повторного выполнения технологических операций при переделке продукции. Для этого также строят отдельные таблицы, похожие по структуре на уже рассмотренные.
В иерархических моделях IDEF3 стоимости присваиваются только для блоков, не имеющих диаграмм декомпозиции (листовых блоков); стоимостью родительских блоков в этом случае предполагается совокупная стоимость листовых блоков.
