9 Организационная деятельность в финансовом менеджменте

9.1 Традиционные подходы к организации управления финансами субъекта хозяйствования

Организационная деятельность в области управления финансами субъекта хозяйствования включает два этапа:

1. Создание организационной структуры управления финансами хозяйствующего субъекта.

2. Установление формальных связей в ней путем делегирования полномочий и распределения ответственности.

Организационная структура управления финансами организации и ее кадровый состав зависят от размеров бизнеса; вида деятельности; национальных особенностей бизнеса в той или иной стране и прочих факторов. Для крупных предприятий наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой финансовым директором и, как правило, включающей службу главного бухгалтера и финансовый отдел (рисунок 9.1).

В составе финансового отдела обычно выделяют бюро или группы: плановые и расчетные (по пассивам и банковским операциям, по мобилизации внутренних резервов и т. д.).

На малых предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или по его поручению – главный бухгалтер. На средних по размеру предприятиях имеется работник или группа работников (финансово-аналитическое бюро или финансовая группа) в составе бухгалтерии.

Финансовый менеджер с помощью финансовых инструментов и методов осуществляет управление финансовыми взаимоотношениями субъекта хозяйствования, финансированием деятельности, инвестициями и кругооборотом

капитала, а также контроль этих процессов.

Совет директоров (акционеров)

Генеральный директор

Заместитель директора по маркетингу

Главный инженер

Зам. по экономике и финансам

Договор-

ной отдел

Плановый отдел

Главный бухгалтер

Финансовый управляющий (начальник финансового отдела)

• бухгалтерский (управленчес-кий) учет;

• составление бухгалтерской отчетности;

• инвентариза-

• ция имущества;

• внутренний аудит;

• уплата налогов

и т. п.

• финансовый анализ и планирование;

• разработка учетной политики;

• управление активами;

• управление пассивами;

• налоговое планирование;

• управление денежными потоками;

• обеспечение финансовых взаимоотношений с партнерами;

• взаимоотношения с банками;

• финансовый контроль и

т .п.

Рисунок 9.1 – Примерная схема управления финансами в организации

Финансовые отношения предприятия включают:

• отношения между организацией и бюджетом, а также бюджетными и внебюджетными фондами;

• между организацией и банками по уплате процентов по кредиту;

• между предприятиями и другими организациями при уплате и получении штрафов, неустоек; получение дивидендов по акциям и процентов облигациям при инвестировании средств в них;

• между организацией и страховыми организациями и т. п.

Схема управления финансами западной корпорации приведена на рисунке 9.2

Трэжери – главный финансовый менеджер

Казначей (финансовый управляющий)

Контролер (главный бухгалтер)

• управление стоимостью и структурой

капитала;

• привлечение финансовых ресурсов;

• планирование и регулирование денежных потоков;

• управление кредитными ресурсами;

• управление валютными операциями;

• страхование имущества;

• пенсионные программы;

• дивидендная и инвестиционная политика;

• управление финансовыми рисками;

• управление денежной наличностью и счетами дебиторов и прочие финансовые операции.

• участие в разработке оперативных бюджетов

капитала (смет);

• организация бухучета;

• участие в разработке и внедрении системы управленческого учета;

• подготовка финансовых

отчетов;

• налоговое планирование и контроль;

• разработка цен;

• кредитный контроль;

• выплата заработной платы;

• внутренний аудит;

• создание информационных систем для внутренних и внешних пользователей;

• прочее.

9.2 – Схема управления финансами западной корпорации

В основе организации финансов предприятий лежат три основных принципа:

• жесткая централизация финансовых ресурсов;

• финансовая дисциплина, то есть выполнение финансовых обязательств перед партнерами и соблюдение законодательства;

• обязательный учет фактора риска (формирование финансовых резервов).