- •С Приложение одержание программы основы проектного управление инновационным развитием бизнеса (10 часов)
- •Основы экономики предприятия для управленцев (8 часов)
- •Маркетинг проекта (9 часов)
- •Стратегический анализ (8 часов)
- •Финансовый менеджмент для управленцев (19 часов)
- •Планирование и моделирование проекта (31 часа)
- •Командообразование и управление проектной командой (8 часов)
- •Консультации (10 часов), итоговая защита. Все преподаватели)
Планирование и моделирование проекта (31 часа)
Автор и преподаватель курса – Заведующий кафедрой «Экономика промышленности и управление проектами» Южно-Уральского государственного университета, к.э.н., доцент Дзензелюк Н.С.
№ п/п |
Часть/глава/тема |
Содержание |
Акад. часы |
Примечания |
1 |
План проекта |
Понятие и методы планирования проекта |
5,5 |
Основные этапы планирования; исходные данные для моделирования проекта, получаемые на этапе планирования |
1.1 |
Сетевой план |
Разработка и управление графиком работ проекта |
3 |
Описываются методы планирования работ и ресурсов проекта, определяются достоинства и недостатки наиболее используемых методов. Рассматриваются особенности использования сетевых планов, расчет топологии и параметров сети. |
1.2 |
Инвестиционные затраты |
Понятие и планирование инвестиционных затрат. Особенности учета инвестиционных затрат в проекте и на предприятии |
1 |
Рассматривается структура инвестиционных затрат, определение потребности в инвестиционных затратах по проекту и возможные способы их планирования и учета в проекте |
1.3 |
Финансовая схема проекта |
Определение потребности в объеме финансирования и определение возможных источников финансирования проекта |
1 |
Рассматриваются схемы финансирования проекта, их достоинства и недостатки. Дается схема оценки стоимости различных источников финансирования, рассматриваются особенности участия инвестора в проекте и его выход из проекта. |
1.4 |
Организация коммерческого производства |
Понятие и планирование производственных затрат. Особенности формирования притоков и оттоков на коммерческих предприятиях |
0,5 |
Раскрываются основные понятия текущих и общих затрат на предприятии, особенности их планирования и учета |
2 |
Моделирование проекта |
Планирование, исследование и управление проектом с помощью компьютерных моделей |
25,5 |
Инструменты моделирования. Разработка финансово-экономических моделей. Вариационный анализ и оценка эффективности и рисков |
2.1 |
Инструменты моделирования |
Понятие модели, использование различных инструментов для планирования, моделирования и управления проектами |
0,5 |
Рассматриваются особенности применения различных инструментов моделирования и управления проектами с учетом специфики их использования |
2.2 |
Построение модели в системе Project Expert |
Модули программы, подготовка исходных данных для построения модели, особенности системы |
1 |
Рассматривается порядок формирования финансовой модели проекта в системе Project Expert, разбирается на примере подготовка и занесение исходных данных в систему |
2.3 |
Результаты моделирования |
Оценка эффективности проекта, его реализуемости и устойчивости |
3 |
На примере иллюстрируется сценарный подход к синтезу проектного решения по критериям экономической эффективности. |
Продолжение таблицы
№ п/п |
Часть/глава/тема |
Содержание |
Акад. часы |
Примечания |
2.4 |
Анализ рисков проекта |
Анализ рисков с помощью Project Expert: анализ чувствительности, безубыточности, стохастической устойчивости проекта |
5 |
На конкретном примере рассматриваются методы и технология анализа рисков проекта. Разъясняются особенности работы модуля анализа рисков в программе и возможность практического применения полученных результатов |
3 |
Индивидуальный консультационный модуль |
По каждому из разрабатываемых проектов проводятся индивидуальные консультации с учетом его особенностей |
16 |
Рассматриваются особенности заполнения исходных данных, учитываются различные способы финансирования проектов, трактуются полученные результаты моделирования |
