7Государственные и муниципальные организации

Государственные и муниципальные предприятия - это такие производственные образования, которые создаются государством и органами местного самоуправления, наделяются ими необходимыми средствами и на коммерческих принципах действуют в соответствии с теми целями и задачами, которые для них определяют учредители.

Предприятия государственные основаны на государственной форме собственности на имущество предприятия. Подчиняются госорганам. Близки к госпредприятиям муниципальные предприятия, подчиненные муниципальным органам. это предприятия, которые находятся в распоряжении государственных органов (плановые заказы, руководители назначаются министерствами), основная часть акционерного капитала принадлежит государству (публичные, общественные корпорации, смешанные акционерные общества).

Муниципальные предприятия  предприятия, которые создаются местными органами самоуправления. Имущество муниципального предприятия образуется за счет имущества и денег района, города, поселка или села, а также вкладов других муниципальных предприятий и полученных ими доходов. М.п. несут ответственность по своим обязательствам имуществом предприятия. Местные органы самоуправления не несут ответственности по обязательствам М.п., а оно не отвечает по обязательствам местных органов самоуправления.

Государственные и муниципальные предприятия по гражданскому законодательству относятся к унитарным предприятиям. Следовательно, государственное и муниципальное унитарное предприятие - это такая создаваемая государством и органами местного самоуправления коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепляемое за ней собственником имущество, т.е. это имущество не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками предприятия. В унитарной форме могут создаваться только государственные и муниципальные предприятия.

Цель деятельности унитарных предприятий — решение государственных задач на коммерческой основе.

8 Групповое поведение в организации. Классификация групп.

Группа  — это объединение некоторого количества людей, которые взаимодействуют в рамках деятельности по достижению общих целей и воспринимают себя в качестве единого целого.

Групповое поведение – это область знаний, ориентированная в сторону лучшего понимания человеческого поведения в группах и использования этого знания с целью помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.

На работу группы особое оказывают влияние следующие факторы: 1. мотивации (то, чего ждут члены группы); 2. структура власти в группе (власть и авторитет отдельных членов группы и ее подгрупп); 3. сложности коммуникации (когда кто-то остается непонятым); 4. ощущение принадлежности (непринадлежности) к группе; 5. представление о цели (четкое или нечеткое) группы; 6. ответственность за результаты работы; 7. свобода деятельности (как условие успеха группы), 

стадия развития группы -притирка;. 2. Вторая стадия - ближний бой;. Это период борьбы и переворотов. Период, когда оценивается вклад лидера, когда образуются кланы и группировки, а разногласия выражаются более открыто. 3. Третья стадия -;экспериментирование. члены группы осознают свой потенциал, который в целом возрастает. 4. Четвертая стадия -эффективность;. Группа приобретает опыт успешного решения проблем и использования ресурсов. Работники переживают чувство гордости за свою принадлежность к команде. 5. Пятая стадия -зрелость;. На этой стадии группа функционирует как коллектив,

  Групповое поведение характеризуется: 1. возникновением групповых норм; 2. появлением лидера или инициативного ядра, а также усилением их влияния; 3. пренебрежительным отношением к доводам здравого смысла; 4. упорством в заблуждениях; 5. уничтожением вплоть до полного исчезновения личного мнения членов группы; 6. выработкой групповых решений, соответствующих групповым нормам 

Чем лучше понимает руководитель, что же представляет собой группа и факторы ее эффективности, и чем лучше он владеет искусством эффективного управления группой, тем больше вероятности, что он сможет повысить производительность труда этого подразделения и организации в целом в процессе управления персоналом. 

Существуют следующие классификации групп в организации: • классификация групп по природе их образования, • классификация групп по размеру, • классификация групп по целевому назначению

Большие группы – социальные общности людей, существующие в масштабах всего общества (страны) и выделенные на основе различных типов социальных связей, не предполагающие обязательных личных контактов. К ним относят, например, классы, нации, религиозные конфессии, общественные организации, возрастные группы.

Малые группы – немногочисленные по составу группы людей, объединенных совместной деятельностью и находящихся в непосредственном личном общении и взаимодействии.

Производственные группы – группы работников, непосредственно занимающихся производственной деятельностью, совместно выполняющие конкретное производственное задание.

Целевые (проектные) группы – группы, созданные для достижения определенной цели. При достижении цели группа может быть расформирована или ей поручается работа над новым проектом.

Функциональные группы – группы, ориентированные на долговременное выполнение определенной функции.

Временные группы – группы, которые формируются для выполнения краткосрочных разовых задач.

Высокоразвитые группы – группы, давно созданные, их отличает единство целей и общих интересов, устойчивая система отношений между ее членами, высокая сплоченность и т. д.

Слаборазвитые группы – группы, характеризующиеся недостаточным развитием или отсутствием психологической общности, сложившейся структуры, четкого распределения обязанностей, низкой сплоченностью. Эти группы, находящиеся на начальном этапе своего существования, называют также диффузными.

Референтные группы – группы, к которым человек хотел бы принадлежать, с которыми он себя отождествляет, на которые ориентируется в своих интересах, симпатиях и антипатиях – их называют также эталонными. С их помощью человек сравнивает свое поведение с поведением других и оценивает его.

Нереферентные группы (группы принадлежности) – группы, в которых люди реально состоят, проходят обучение или трудятся.

Реальные группы – группы, фактически существующие в пространстве и времени и объединенные реальными отношениями.

Условные группы – группы людей, условно объединенных для целей конкретного исследования по определенному признаку, например, по полу, возрасту и т. п.

Формальные группы обычно выделяются как структурные подразделения в организации. Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри группы, а также формально закрепленные за ними функции и задачи. Формальные группы могут быть сформированы для выполнения регулярной функции, а могут быть созданы для решения определенной целевой задачи, например, комиссия по разработке какого-либо проекта.

Неформальные группы создаются не распоряжениями руководства и формальными постановлениями, а членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками и т.д. Данные группы существуют во всех организациях, хотя они не представлены в схемах, отражающих строение организации, ее структуру.

Неформальные группы обычно имеют свои неписанные правила и формы поведения, люди хорошо знают, кто входит в их неформальную группу, а кто нет. В них складывается определенное распределение ролей и позиций. Обычно эти группы имеют явно или неявно выраженного лидера. Во многих случаях неформальные группы могут оказывать на своих членов влияние, равное или даже больше, чем формальные структуры.