- •Самара-2016
- •Содержание
- •Введение Место дисциплины в ооп
- •1. Разделы и темы лекций по дисциплине «Управление изменениями»
- •Раздел I: Теоретические аспекты организационных изменений
- •Тема 1. Организационная динамика и необходимость изменений.
- •Тема 2. Закономерность развития организации.
- •Тема 3. Основополагающие идеи и принципы управления изменениями.
- •Тема 4. Сопротивление изменениям и методы их преодоления.
- •Раздел II. Стратегические типы организационных изменений.
- •Тема 5. Модели организационных изменений.
- •Тема 6. Реструктуризация управления компанией.
- •Тема 7. Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Тема 8. Менеджмент обучающейся организации.
- •2. Активные методы и инновационные технологии, используемые в процессе преподавания дисциплины
- •3. Организационно-методический раздел
- •3.1. Методические рекомендации преподавателю по организации и проведению учебных занятий
- •3.2. Методические указания студенту по изучению дисциплины
- •4. Практические задания
- •Будущее плазмы
- •Дефекты конструкции
- •Деликатная напряженность
- •Настоящих буйных мало
- •Детки и бедки
- •Реинжиниринг на практике
- •4.2 Задания для контрольных работ для студентов заочной формы обучения
- •6. Контрольно-измерительные материалы
- •6.1. Тесты по дисциплине
- •Рекомендуемые темы рефератов
- •5.3. Вопросы для подготовки к экзамену
- •Список рекомендуемой литературы
- •Дополнительная литература:
- •Интернет-ресурсы:
3. Организационно-методический раздел
3.1. Методические рекомендации преподавателю по организации и проведению учебных занятий
Преподавание учебной дисциплины «Основы логистики и управление цепями поставок» осуществляется в течение двух (одного) семестра. В процессе преподавания логистики должна учитываться прежде всего ее особая роль в подготовке управленцев и формировании у студентов высокой ответственности за организацию эффективной управленческой деятельности на производственных предприятиях и сферы обслуживания. Учебные и воспитательные задачи должны постоянно, весь период обучения в университете, органически дополнять друг друга.
В процессе преподавания дисциплины необходимо учитывать ее интегральный характер и активно опираться на знания, полученные студентами при изучении других дисциплин, в частности: антикризисное управление, документационное обеспечение управления, инновационный менеджмент, маркетинг, основы предпринимательства, стратегический менеджмент, управление качеством, управление персоналом, управление финансово-экономическими рисками и управленческие решения.
Основным требованием к преподаванию дисциплины «Управление изменениями» является творческий подход, позволяющий повысить интерес студентов к содержанию учебного материала по проблемам организации и управления современным производственным процессом и управлением в сфере услуг.
Преподавание учебной дисциплины «Управление изменениями» осуществляется методом комплексного и системно-проблемного изучения социально – экономических процессов и явлений в современной экономике России и выявлением их причинно-следственных связей между различными институтами экономики, выявление объективных противоречий и тенденций, а также анализом последствий принимаемых управленческих решений в современной практике.
Логика программы и тематического плана дисциплины «Управление изменениями» ориентирует на всестороннее и систематическое изучение основных проблем логистики, принципов и норм функционирования и развития системы управления субъектами рыночной системы хозяйствования в контексте кардинальных преобразований всей общественной жизни России. Такой подход предполагает учет постоянных изменений социально – экономической жизни, овладение методологией и методикой анализа экономической ситуации в мире, стране, регионе, обратив особое внимание на проблемы совершенствования системы управления с учётом новых форм и методов.
Основу учебных занятий по дисциплине составляют лекции. Они должны читаться на высоком концептуально-теоретическом уровне, носить проблемно-диалоговый характер, раскрывать наиболее сложные вопросы курса в тесной связи с практикой будущей деятельности специалистов – управленцев. Каждую лекцию целесообразно завершать конкретным заданием студентам на самостоятельную работу с указанием проблемных вопросов, которые они должны отработать самостоятельно.
Семинарские занятия предусмотрены программой по всем узловым (наиболее сложным и важным) темам курса.
Темы рефератов и фиксированных выступлений по наиболее актуальным проблемам изучаемых тем дисциплины «Управление изменениями» и конкретная литература (монографическая, статьи журналов и научных сборников, статистическая) выдается лектором (ведущим семинары преподавателем) во время чтения лекции или через рабочие материалы по подготовке и проведении группового занятия за 3- 5 дней до занятия.
Ведущий преподаватель должен обеспечить контроль усвоения учебного материала студентами, расширение и углубление знаний, полученных ими на лекциях и в ходе самостоятельной работы. Повышение эффективности семинаров достигается за счет создания при их проведении творческой обстановки, располагающей студентов к высказыванию собственных взглядов и суждений по обсуждаемым проблемам. При проведении семинаров целесообразно практиковать выступления студентов с научными сообщениями, докладами, рефератами, проводить «круглые столы», диспуты с участием практиков в области маркетинга и менеджмента, оппонирование, аннотирование литературы и т. д. В целях максимального охвата студентов различными формами контроля за усвоением учебного материала дисциплины «Управление изменениями» целесообразно использовать на семинарах письменные тестовые задания и проводить экспресс - опрос по наиболее важным проблемам.
В заключительной части семинара преподаватель обязан довести до студентов оценки за их выступления, дать общую оценку подготовленности группы к занятию и рекомендации по совершенствованию подготовки к последующим семинарам. При выставлении оценки учитываются показанные студентом теоретические знания, а также и понимание того, как эти знания могут быть использованы им в процессе будущей профессиональной деятельности в системе управления (менеджер, логист, маркетолог).
Изучение дисциплины завершается экзаменом. Перед экзаменом проводятся плановая групповая и индивидуальные консультации. При проведении групповой консультации целесообразно особое внимание уделить рассмотрению тех вопросов, которые не были рассмотрены на семинарских занятиях, а также вопросов, вызвавших у студентов особое затруднение при подготовке к итоговому контролю по курсу «Управление изменениями».
