- •Введение
- •1 Аналитическая часть
- •1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области
- •1.1.1 Характеристика организации
- •1.1.2 Краткая характеристика деятельности организации
- •1.2 Экономическая сущность задачи
- •1.3 Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения задачи
- •1.4.2 Общая характеристика организации решения задачи на эвм
- •1.4 Постановка задачи
- •1.4.1 Цель и назначение автоматизированного варианта решения задачи
- •1.5 Анализ существующих разработок и обоснование выбора технологии проектирования
- •Экономический эффект
- •1.6 Обоснование проектных решений по видам обеспечения
- •1.6.1 Техническое обеспечение
- •1.6.2 Информационное обеспечение
- •1.6.3 Требования к функциям системы
- •1.6.4 Требования к программному обеспечению и обоснование выбора
- •1.6.5 Требования к системе безопасности данных и защите информации
- •2 Проектная часть
- •2.1 Информационное обеспечение задачи
- •2.1.1 Информационная модель и её описание
- •Выходные документы:
- •Выделение информационных объектов предметной области
- •2.1.2 Характеристика нормативно-справочной и входной информации
- •Классификатор пo
- •Справочник организаций
- •Договор
- •Журналы
- •2.1.3 Характеристика результативной информации
- •2.2 Программное обеспечение задачи
- •2.3 Технологическое обеспечение задачи
- •3 Обоснование экономической эффективности проекта
- •3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- •2. Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (кс):
- •3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
- •Заключение Список использованных источников
- •Предложение рекламно-информационного характера
2. Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (кс):
КС =С / С0 * 100%;
3. Индекс снижения стоимостных затрат (YС):
YС = С0 / С1.
Числовые значения всех указанных показателей будут рассчитаны в следующем пункте.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Расчёт показателей эффективности от внедрения проекта автоматизации приведён в следующих таблицах.
Таблица 3.1
Характеристика затрат на обработку информации при базовом / проектном вариантах
№ п./п. |
Наименование операций технологического процесса решения комплекса задач |
Объём работы в год |
Трудо-ёмкость обработки ед. инфор-мации, час |
Трудо-ёмкость (гр. 4 * гр. 5) |
Стои-мостные затраты (гр. 6 * ЗПСЧ), руб. |
Заработная плата менеджера по продажам, руб/час |
1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Актуализация контактной информации |
5400 |
0,047 |
253,00 |
20240,00 |
80 |
5400 |
0,030 |
162,00 |
12960,00 |
80 |
||
2 |
Регистрация заявки |
2900 |
0,025 |
72,50 |
5800,00 |
80 |
2900 |
0,019 |
55,10 |
4408,00 |
80 |
||
3 |
Формирование договора |
1180 |
0,05 |
59,00 |
4720,00 |
80 |
1180 |
0,02 |
23,60 |
1888,00 |
80 |
||
4 |
Формирование счета на оплату |
1180 |
0,05 |
59,00 |
4720,00 |
80 |
1180 |
0,02 |
23,60 |
1888,00 |
80 |
||
5 |
Формирование отчета о продажах |
215 |
0,20 |
43,00 |
3440,00 |
80 |
215 |
0,067 |
14,40 |
1152,00 |
80 |
||
6 |
Итого: |
Х |
Х |
486,50 |
38920 |
Х |
278,40 |
22272 |
Таблица 3.2
Показатели эффективности от внедрения проекта автоматизации
Показатель |
Затраты |
Абсолютное изменение затрат |
Коэффи-циент изменения затрат |
Индекс изменения затрат |
|
Базовый вариант |
Проектный вариант |
||||
Трудо-ёмкость |
T0 (час) |
T1 (час) |
Т = Т0 - Т1 (час) |
КТ = Т / T0 100 % |
YT = T0 / T1 |
486,50 |
278,40 |
208,1 |
42,77 |
1,75 |
|
Стоимость |
C0 (руб.) |
C1 (руб.) |
C = C0 - C1 (руб.) |
КC = C / C0 100% |
YC = C0 / C1 |
38920 |
22272 |
16648 |
42,77 |
1,75 |
|
Коэффициент изменения трудоёмкости составил 42,77% – это значит, что трудоёмкость при проектном варианте снизилась на 42,77% относительно базового варианта. Аналогично можно интерпретировать коэффициент изменения стоимости, который составил 42,77%, что означает уменьшение стоимостных затрат на 42,77%.
Индекс изменения трудоёмкости составил 1,75 – это значит, что трудоёмкость при базовом варианте была в 1,75больше относительно проектного варианта. Аналогично можно интерпретировать индекс изменения стоимости. Он составил 1,75 - это означает, что стоимостные затраты при базовом варианте были в 1,75 больше, чем при проектном.
Теперь целесообразно оценить затраты. Выполним расчёт окупаемости созданной подсистемы АРМ менеджера отдела продаж ООО «ИС Криста». Затраты на создание проекта (информационной подсистемы) отразим в следующей таблице.
Таблица 3.3
Затраты на создание информационной подсистемы
№ п./п. |
Наименование этапа разработки подсистемы |
Количество затраченных часов |
Стоимость одного часа работы |
Стоимость этапа |
1 |
Обследование объекта автоматизации |
30 |
42 |
1260 |
2 |
Предварительное проектирование информационной подсистемы |
40 |
42 |
1680 |
3 |
Проектирование информационной подсистемы |
100 |
42 |
4200 |
4 |
Внедрение информационной подсистемы |
10 |
42 |
420 |
5 |
Итого: |
180 |
Х |
7560 |