- •1. Роль информации в обществе
- •3.Понятие инф. Ресурса п/п.
- •5. Основные требования, предъявляемые к аналитическим системам компаниями
- •6.Общая характеристика mrp-систем
- •7 Общая характеристика erp –систем
- •8. Общая хар-ка csrp-систем.
- •9. Общая хар-ка crm-систем.
- •11.Системы электронного документооборота
- •13. Модели взаимодействия между участниками межорганизационных информационных систем.
- •17.Подходы к управлению ит в зависимости от положения предприятия относительно конкурентов
- •18.Роль ит в решении отраслевых проблем компании
- •19. Факторы, вызывающие потребность планировании информационных технологий.
- •20.Факторы влияющие на результативность планирования it :
- •21 Вопрос. Характеристика основных этапов внедрения аналитической системы
20.Факторы влияющие на результативность планирования it :
- владение необходимых финансовых и трудовых ресурсов для планирования IT
- соответствия планирования IT организационной и информационной культуре предприятия
- правильная оценка стратегического влияния IT на деятельность предприятия
- соответствие IT стратегии общий стратегии развития предприятия
- необходимость учета размера и сложности предприятия
21 Вопрос. Характеристика основных этапов внедрения аналитической системы
1) Подготовительный – на этом этапе необходимо определить ключевых сотрудников и других участников проекта (консалтинговые организации), которые будут работать над внедрением системы на предприятии. Если проект масштабный, то необходимо создать проектную группу, которая будет осуществлять работы по выбору системы и впоследствии участвовать во внедрении и сопровождении программного продукта.
2) Анализ объекта и системы управления – проводится обследование и изучение существующей системы управления, анализируется существующая структура управления, применяемая технология производства, система документооборота, также внешние связи. Далее определяются цели внедрения цели внедрения системы, формулируются функциональные и технические требования к информационной системе.
3) Осуществление выбора системы – непосредственный выбор конкретной системы. Критерии при выборе являются:
-совокупная стоимость владения (покупка + эксплуатация),
-функциональная полнота системы,
-масштабируемость системы,
-перспективы развития системы,
-возможность поддержки программным обеспечением разных видов бизнеса
4) Выбор организации, занимающейся внедрением – при выборе поставщика необходимо учитывать следующие факторы:
-репутация и опыт
-наличие у поставщика квалифицированных менеджеров по проектам
-наличие у поставщика документально описанной политики по поддержке клиентов
-тщательность проработки контракта на сопровождение и тех поддержку
-наличие у поставщика отдельного подразделения, занимающегося техническим сопровождением
-наличие специализированного ПО для автоматизации процесса приема и обработки проблем, которые возникают у клиентов.
5) Реализация и настройка системы – поставщик вместе с информационной службой предприятия производит установку и настройку системы; длительность этого этапа в зависимости от размера компании составляет от нескольких недель до нескольких месяцев
6) Обучение пользователей происходит параллельно этапу 6
7) Тестовое испытание системы – тестирование позволяет проверить корректность настройки системы в режиме реального времени в течение определенного отчетного периода. В ходе тестирования могут вноситься уточнения в настройку системы, а также отслеживаются и исправляются ошибки, допущенные на этапе 5.
22,23 входят в 21
22. Критерии выбора аналитических систем предприятия
23. Основные условия выбора поставщика аналит систем
24. Аудит информационных технологий
Является частью внутреннего аудита предприятий и большое внимание ему стали уделять именно в последнее время. Это связано с развитием межорганизационных и информационных систем, Увеличение количества информационных систем на предприятии, а также ростом электронного мошенничества.
Выделяют следующая области аудита информационных технологий :
1) Создание стандартов , связанных с it с их развитием, операционный деятельностью и контролем над ними
2) Применение стандартов в подразделениях . Аудит обеспечит своевременный учёт достижения в конкретных областях , а также снижает опасность мошенничества, а также даёт материал для анализа операционной эффективности.
3) Проектирование информационных систем, чтобы созданные информационные системы можно было легко контролировать и эксплуатационные изменения НеНе создавали проблем.
Эти задачи не просто реализовать на практике по причинам:
1) Отсутствие высококвалифицированного персонала для проведения аудита. Так как требуется высокая квалификация одновременно в двух областях it и аудит
2) Управленческая поддержка аудита -it . Нередко носит эпизодический характер и часто связано с внешними или внутренними проблема
3) Искусство аудита -it зачастую отстаёт от требований , связанных с появлением новых технологий
