- •Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика м.Ф. Решетнева(СибГу)
- •Содержание
- •Введение
- •Теоретические основы и формирование целей предприятия
- •1.1 Стратегическое управление, сущность и основные характеристики
- •1.2. Типология стратегии развития фирмы
- •1.3. Методы формирования целей организации
- •2. СтратегичесКиЙ анализ деятельности предприятия ао «ионесси»
- •2.1. Стратегическая характеристика деятельности предприятия
- •2.2.Видение, миссия и стратегические цели предприятия
- •2.3. Стратегический анализ внешней среды предприятия
- •2.3.1. Анализ макроокружения организации
- •2.3.2. Анализ состояния и динамики микроокружения
- •2.4. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •2.5. Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •3. Разработка и формирование целей ао «ионесси»
- •3.1. Формирование стратегических альтернатив организации
- •Разработка конкурентной стратегии предприятия
- •3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии предприятия
- •3.4. Оценка экономической эффективности конкурентной стратегии
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.3.2. Анализ состояния и динамики микроокружения
Анализ факторов непосредственного окружения (микросреда) связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном воздействии. Организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, а значит формировать для себя дополнительные возможности и предотвращать появление угроз ее деятельности. Чаще всего в качестве ближайшего окружения организации рассматриваются потребители, поставщики и конкуренты. При необходимости перечень расширяется или изменяется в зависимости от специфики организации, например, рынок труда, инвесторы, банки и т.д.
Рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию. Для учета ух влияния была рассчитана средневзвешенная оценка влияния фактора.
Факторы конкуренции |
Признак появления фактора |
Оценка фактора (1–3) |
Прогноз развития, (–1; 0; +1) |
Анализ конкурентов |
|||
Число компаний-конкурентов |
Малое количество конкурентов |
1 |
+1 |
Барьеры проникновения на рынок |
Присутствуют |
2 |
-1 |
Привлекательность рынка |
Средняя |
2 |
0 |
Стратегии конкурирующих предприятий |
Разработаны |
3 |
0 |
Итого |
|
8 |
|
Анализ потребителей |
|||
Уровень дохода потребителя |
|
3 |
+1 |
Значимость услуги для потребителя |
Высокая |
3 |
+1 |
Стандартизация услуги |
Услуги стандартизированы |
3 |
+1 |
Качество выполнения услуги |
Высокое |
3 |
+1 |
Итого |
|
12 |
|
Анализ поставщиков |
|||
Качество поставляемых ресурсов |
Качественное |
3 |
+1 |
Качество выполняемых работ |
Выше среднего |
3 |
0 |
Значимость покупателя |
Имеет значение |
3 |
0 |
Итого |
|
9 |
|
Анализ потенциальных конкурентов |
|||
Барьеры для входа на рынок |
Значительные |
3 |
+1 |
Доступ к каналам распределения |
Открытый |
3 |
0 |
Итого |
|
6 |
|
Анализ рынка рабочей силы |
|||
Уровень квалификации |
Компании необходимы сотрудники с высоким уровнем квалификации |
3 |
+1 |
Привлекательность работы в отрасли |
Средняя |
2 |
+1 |
Окончание таблицы 14
Итого |
|
5 |
|
Таблица 14 - Анализ влияния движущих сил
Проведенный анализ влияния движущих сил показывает, что наименее проявляется и оказывает влияние фактор анализ рынка рабочей силы. Наиболее проявляющимся фактором анализ потребителей.