2. Виды и структура бизнес-плана

В условиях рыночной экономики в качестве среднесрочных и долгосрочных планов разрабатываются различные виды бизнес-планов развития предприятий. Бизнес-план не является обязательным плановым документом предприятия и составляется только при определенных условиях, например, если предприятие планирует использовать заемные средства (кредит, инвестиции); если планирует начать новое производство, или находится в стадии неплатежеспособности.

Бизнес-план разрабатывается в основном на срок равный сроку освоения проекта ( это как правило 3-5 лет.)

ЦЕЛЬ разработки БИЗНЕС-ПЛАНА – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

БИЗНЕС-ПЛАНА позволяет решить следующие основные ЗАДАЧИ:

• ОПРЕДЕЛИТЬ конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место его на этих рынках;

• СФОРМУЛИРОВАТЬ цели предприятия, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

• ВЫБРАТЬ состав и ОПРЕДЕЛИТЬ показатели товаров и услуг. Оценить производственные и торговые издержки;

• ОЦЕНИТЬ соответствие кадров предприятия требованиям по достижению поставленных целей;

• ОПРЕДЕЛИТЬ состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

• ОЦЕНИТЬ материальное и финансовое положение предприятия;

• ПОДГОТОВИТЬ заявки частных и акционерных фирм на получение кредитов;

• ОБОСНОВАТЬ предложения по приватизации государственных предприятий;

• ОПРЕДЕЛИТЬ профиль будущей фирмы и основные направления ее коммерческой деятельности;

• ПЕРЕПРОФИЛИРОВАТЬ фирму и ВЫБРАТЬ новые направления осуществления коммерческих операций;

• СОСТАВИТЬ проспект эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных фирм;

• ВЫЙТИ на внешний рынок и ПРИВЛЕЧЬ иностранные инвестиции.

Практика планирования выделяет несколько видов бизнес-плана. Каждый из них имеет свои особенности. В России выделяют 4 вида бизнес-планов:

1. внутренний бизнес-план;

2. бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств;

3. инвестиционный бизнес-план;

4. бизнес-план финансового оздоровления.

1. Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Он должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней системе учета и планирования. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и нужно управлять. Например, объем производства продукции, потребность в материальных ресурсах и денежных средствах.

2. Бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств.

По данному типу бизнес-планов существуют определенные стандарты. Объем его не должен превышать 25 страниц текста. Принятая структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

1. Резюме - вводная часть в которой раскрывают основные моменты содержания бизнес-плана;

2. Предприятие и отрасль, в которой оно работает. В данном разделе отражаются основные направления деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, место положения, характеристика современного состояния;

3. Продукция (услуги). Здесь определяются виды продукции и их описание, особенности технологии производства, основные экономические показатели, качество продукции;

4. Производство. В разделе приводится анализ производственных ресурсов, обосновывается выбор специализации, планируются системы земледелия и животноводства, разрабатываются технологические карты, рассчитывается себестоимость продукции;

5. Маркетинг, ценообразование. На основе изучения рынка определяются основные каналы реализации, основные конкуренты, прогноз вероятных покупателей, делается оценка потенциальной емкости рынка;

6. Менеджмент. В этом разделе приводится организационная структура, структура управления, характеристика кадров предприятия;

7. Финансовый план. В нем отражается прогноз доходов и расходов, анализ поступления денежных средств, балансовый план, финансовые показатели деятельности;

8. Приложения, в которых приводятся дополнительные расчеты, договора, сведения о рынках и конкурентах, графики, рисунки, нормы.

Данная структура является примерной, рекомендуемой. Многие банки, инвестиционные структуры разработали собственные стандарты, формы бизнес-планов. В этой ситуации необходимо ознакомится с требованиями конкретного кредитора и постараться их выполнить. Примерная структура бизнес-плана для предприятия включает следующие разделы:

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

2. ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО МЕСТО НА РЫНКЕ

3. ПРОДУКЦИЯ (РАБОТЫ И УСЛУГИ)

4. РЫНКИ И СБЫТ

5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

7. ФАКТОРЫ РИСКА

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

3. Инвестиционный бизнес-план также имеет свои стандарты. Его объем не должен превышать 75 страниц. Ряд организаций использует определенную структуру, которая так же носит рекомендательный характер. Главное, чтобы содержание бизнес-плана полностью раскрывало все важнейшие аспекты, характеризующие высокую эффективность, надежность проекта.

Инвестиционный бизнес-план должен предусматривать: строительство (освоение капитальных вложений), производство, реализацию продукции. Причем объем реализованной продукции должен дать такую массу чистой прибыли, которая обеспечивает возврат кредита и процентов по нему.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

Данный тип бизнес-плана имеет особый статус. Он заполняется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности. Данный план предполагает финансовое оздоровление предприятия.

Финансовое оздоровление - это мероприятия, которые направлены на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной деятельности предприятия с учетом предоставления финансовой помощи.

На данные мероприятия отводится определенный период, в течение которого предприятию предоставляется отсрочка по всем платежам с поставщиками, по всем долгам, по налогам (налоговый кредит). Для реализации данного бизнес-плана государство может выдавать безвозмездную помощь или беспроцентный кредит.

План финансового оздоровления должен пройти достаточно сложный период согласования и утверждения. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его составления утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротства) предприятий от 05.12.94г. Его структура приведена в разделе 6.