Лекция 4. Методы оценки эффективности проекта
глядеть хуже из-за больших затрат на финансирование. Однако затраты на финансирование учитываются при расчете осуществимости с точки зрения инвестора, который должен быть убежден, что будет иметься достаточная наличность для погашения обслуживания долга.
Таким образом, необходимым критерием принятия инвестиционного проекта, наряду с показателями табл. 8, является положительное сальдо на- копленных денежных средств в любом временном интервале, где данный участник осуществляет затраты или получает выгоды.
Если на некотором шаге сальдо денежных средств становится отрица- тельным, это означает, что проект в данном виде не может быть осуществ- лен, независимо от значений чистой приведенной стоимости и внутренней нормы рентабельности. Необходимо либо увеличить доходную часть проек- та, либо уменьшить его расходную часть, либо найти дополнительные ис- точники финансирования и пересчитать рентабельность.
После процедуры оценки инвестиционного проекта, в случае положи- тельного результата, приступают к детальному планированию проекта.
Контрольные вопросы
Чем отличаются понятия эффект и эффективность?
Перечислите основные принципы оценки эффективности проекта.
В чем экономический смысл показателя NPV?
Почему срок окупаемости не может быть главным критериальным показателем оценки эффективности проекта?
Назовите границы основных показателей эффективности проекта.
Литература
Волков, И. М. Проектный анализ: учебник для вузов / И. М. Волков, М. В. Грачев. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици- онных проектов и их отбору для финансирования : офиц. изд. – М. : Эконо- мика, 2000.
Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2005.
Масловский, В. П. Методы оценки инвестиционных проектов: учеб. пособие / В. П. Масловский. – Красноярск : КрасГАСА, 1996.
Лекция 5. Планирование проекта План лекции
Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами. Виды планов (стратегические, текущие, оперативные). Основные и вспомогательные процедуры планирования. Принципы планирования. Планирование содержания проекта.
Планирование имеет большое значение для проекта, однако не следует считать, что управление проектами – это в основном планирование. Усилия, прилагаемые для планирования, следует соизмерять с целями проекта и по- лезностью полученной информации. Планирование – это постоянный про- цесс, выполняющийся на протяжении всей жизни проекта. Сущность плани- рования состоит в задании целей и способов их достижения на основе фор- мирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, согласовании действий организаций – участников проекта.
В методологии управления проектами сформирована следующая сис- тема планов. Проект имеет четыре фундаментальных уровня управления: концептуальный, стратегический, текущий и оперативный, для каждого из которых должен быть разработан свой план.
На концептуальном уровне определяются цели, задачи проекта, рас- сматриваются альтернативные варианты действий по достижению намечен- ных результатов, устанавливаются концептуальные направления реализации проекта (предметная область, укрупненная структура работ и логика их раз- вития, основные этапы, предварительная оценка продолжительности, стои- мости и потребности в ресурсах).
На стратегическом уровне в плане определяются:
целевые этапы, характеризующиеся сроками ввода объектов, производ- ственных мощностей, объемами выпуска продукции;
этапы проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ (нулевой цикл, монтаж каркаса и т.п.), сроками поставки продукции, сроками подготовки фронта работ;
кооперация организаций-исполнителей;
потребности в ресурсах с распределением по годам и кварталам. Основное предназначение плана на этом этапе – показать, как проме-
жуточные этапы реализации выстраиваются в логическую последователь- ность по направлению к конечным целям проекта.
Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ, потреб- ность в ресурсах, устанавливает четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают организации-исполнители, в разрезе года и квартала.
