Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 6
Раздел 1. История и концепция
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 8
Лекция 1. История развития метода управления проектами
и его концепция 8
План лекции 8
Контрольные вопросы 18
Литература 18
Лекция 2. Основы управления проектами 19
План лекции 19
Контрольные вопросы 28
Литература 29
Раздел 2. Разработка проекта 30
Лекция 3. Разработка концепции проекта и оценка его эффективности 30
План лекции 30
Контрольные вопросы 37
Литература 37
Лекция 4. Методы оценки эффективности проекта 38
План лекции 38
Контрольные вопросы 47
Литература 47
Лекция 5. Планирование проекта 48
План лекции 48
Контрольные вопросы 53
Литература 53
Лекция 6. Структуризация проекта и разработка проектно-сметной документации 54
План лекции 54
Контрольные вопросы 63
Литература 63
Лекция 7. Материально-техническая подготовка проекта 63
План лекции 63
Контрольные вопросы 75
Литература 76
Раздел 3. Подсистемы управления проектами 77
Лекция 8. Управление временем проекта 77
План лекции 77
Контрольные вопросы 83
Литература 83
Лекция 9. Расчет расписания проекта 84
План лекции 84
Контрольные вопросы 94
Литература 94
Лекция 10. Комплексное моделирование расписания
и его корректировка 95
План лекции 95
Контрольные вопросы 101
Литература 101
Лекция 11. Оценка стоимости проекта 101
План лекции 101
Контрольные вопросы 109
Литература 109
Лекция 12. Управление стоимостью проекта 109
План лекции 109
Контрольные вопросы 120
Литература 121
Лекция 13. Организационные структуры управления проектами 121
План лекции 121
Контрольные вопросы 133
Литература 133
Лекция 14. Управление проектной командой 133
План лекции 133
Контрольные вопросы 142
Литература 142
Лекция 15. Контроль и регулирование проекта 142
План лекции 142
Контрольные вопросы 151
Литература 151
Лекция 16. Контроль стоимости проекта 152
План лекции 152
Контрольные вопросы 160
Литература 160
Лекция 17. Управление коммуникациями и завершением проекта 161
План лекции 161
Контрольные вопросы 166
Литература 167
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 168
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 170
Основная 170
Дополнительная 170
ПРИЛОЖЕНИЕ 172
Введение
Вхождение России в рыночную экономику заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планировани- ем, организацией и управлением. Именно эти, характерные для рыночной экономики причины требуют не просто повышения уровня специализации экономико-управленческой деятельности, но и разработки специальных ме- тодов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодей- ствия исполнителей. Основой нового подхода к объекту управления являет- ся концепция управления проектом (Project Management). К настоящему вре- мени управление проектами стало признанной во всех развитых странах ме- тодологией осуществления инвестиционной деятельности.
Целью изучения дисциплины «Управление проектами» является зна- комство студентов с сущностью и инструментами проектного менеджмента, позволяющего квалифицированно принимать решения по управлению ко- мандой проекта, координированию оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя).
Предметом изучения является проект как объект управления. В систе- ме подготовки магистра по направлению 080100 «Экономика» это позволяет студенту приобрести одну из ключевых специальных профессиональных компетенций (СПК): «умение выполнять проекты и управлять ими».
Задачами изучения дисциплины являются:
ознакомление слушателей с историей развития методов управления проектами;
исследование научных, теоретических и методических основ системы управления проектами;
овладение методическими подходами к принятию решений по выра- ботке концепции проекта, его структуризации и оценке;
изучение роли и функций проектного менеджера на различных этапах жизненного цикла проекта;
знакомство с организационными формами управления проектами и методами их разработки и оптимизации;
освоение инструментария планирования и контроля хода выполнения проекта;
приобретение и развитие навыков исследовательской и творческой ра- боты, экономического моделирования проектов с применением программных средств.
Международный и отечественный опыт в области управления проекта- ми сконцентрирован в международных и национальных стандартах. Основ- ной стандарт Института Управления Проектами США (PMI) – ANSI PMI PMBOOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – 2004 Edition сформирован в «Руководстве к своду знаний по управлению проектами», в котором описаны процессы и области знаний управления проектами. Дан-
ный стандарт выделяет девять областей знаний: управление интеграцией; управление содержанием; управление временем; управление стоимостью; управление качеством; управление персоналом; управление коммуникация- ми; управление рисками; управление контрактами проекта.
Стремление максимально учесть методический подход к формирова- нию свода знаний по управлению проектами (при ограничении в объеме ча- сов лекционных занятий – 34 час.) является причиной построения технологи- ческой последовательности изложения курса с привязкой к жизненному цик- лу проекта. Часть областей знаний и процессов управления рассматривается полностью (управление содержанием, временем, стоимостью, коммуника- циями и т. д.), часть включена как составляющая в разделы курса (управле- ние интеграцией, контрактами, командой проекта), а для областей знаний, являющихся предметом междисциплинарных связей магистрской подготовки по направлению 080100 «Экономика» (управление персоналом, рисками, ка- чеством), определено место в дисциплине «Управление проектами».
Структура курса, с учетом указанных методических приемов и ограни- чений, состоит из следующих блоков:
вводная часть, задачи курса, история и эволюция развития методов управления проектами, основные понятия и определения;
инициация и разработка концепции проекта, предынвестиционная фаза, оценка жизнеспособности проекта, планирование содержания проекта, раз- работки проектно-сметной документации, материально-техническая подго- товка проекта;
управление временем и стоимостью проекта, организационные формы управления проектами, создание проектной команды, контроль, регулирова- ние и управление изменениями, управление коммуникациями и завершение проекта.
В приложении приведен словарь терминов и определений, необходи- мых для лучшего усвоения материала.