30.Адаптивная структура предприятия. Разновидности адаптивной структуры.

Адаптивные организационные структуры - это такие структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой фирмы. В развитии адаптивных структур были особенно заинтересованы организации, продукция которых имеет относительно короткий "жизненный цикл" и часто меняется в связи с научно-техническим развитием отрасли, а также организации, сфера деятельности которых требует проведения обширных научных исследований и технических разработок. Различают три вида адаптивных структур управления: • проектная структура управления; • матричная структура управления; • структура управления типа конгломерата.

1. Проектная структура управления. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Иногда называется иногда проектной организацией, используется в организациях с быстро обновляющимся ассортиментом продукции. При такой структуре вся деятельность организации рассредоточивается по двум группам: группе развития и проектной группе. Группа развития отвечает за стратегическое планирование, а также за обеспечение ресурсами и кадрами (сюда входят функциональные подразделения бухгалтерия, долгосрочного планирования, маркетинга, калров и т.д.). Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Преимущества: - Комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; - Концентрация усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; - Большая гибкость структуры; - Активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп; Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы. Недостатки:

- При наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; - От руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;

- Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании; - При использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; - Наблюдается частичное дублирование функций.

Выод: считается, что эта форма оправдана для краткосрочных проектов длительностью 3-6 месяцев. 2. Матричная структура управления - другая разновидность адаптивной организационной структуры. Она возникает при комбинировании проектной структуры с функциональной. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий. Матричная организационная структура является наиболее сложной для реализации. Изначально она использовалась только в космической отрасли, в электронной промышленности, а также в области высоких технологий. Матричная организационная структура имеет следующие достоинства: Уменьшается число уровней в иерархии крупных предприятий – количество их около пяти. Повышается гибкость реакции, когда изменяется спрос на продукцию. Руководители высшего звена снимают с себя ряд полномочий и делегируют их менеджерам. Но такие структуры управления организацией имеют и большой недостаток. Так как дивизионы связаны с производством, то возникают ситуации, когда от них поступают разрозненные приказы. Порой они разрешаются довольно долго, так как каждый дивизион защищает свои интересы. 3. Оргструктура типа конгломерата - еще один подход к созданию адаптивных организационных структур, связанный с появлением организации типа конгломерата. Это не какая-то установившаяся и упорядоченная структура. Скорее, вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации.