Принципы построения инновационной деятельности организации как открытой системы

Принципы построения

Содержание

1, Целостность системы

Единство и взаимодействие элементов системы. На внешние воздействия система реагирует как единое целое. Единство оперативной, производственной, финансовой, ин­вестиционной, инновационной и стратегической деятельности предприятия как автономной системы.

2. Взаимосвязанность и взаимодействие

элементов

Компоненты системы связаны прямой и обратной связью. Например, конечная продукция производства получается на основе взаимодействия средств труда, предметов труда, технологии, организации, персонала.

3. Обусловленность функции

Функции предприятия формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства, требованиями спро­са, наличием ресурсов и т.д.

4. Иерархичность

На любых вертикальных или горизонтальных уровнях системы должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между элементами (звеньями технологической цепочки, структурными подразделениями, отдельными работниками и т.д.).

5. Автономность

элементов

На любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы четко разграничиваются функции, не зависящие от действий других

подразделений. Например, подразделения ОТК, службы кадров, главного конструкто­ра, производственные подразделения и т.д. выполняют функции, не зависящие друг от друга, т.е. действуют автономно.

6. Согласованность, синхронность,

ритмичность

Все звенья и структурные элементы систе­мы синхронизированы во времени и согла­сованы с основными целями организации при

использовании строго определенных мето­дов и приемов (регламенты производствен­ных процессов, инструкции, нормативные требования техники безопасности, охраны труда, соблюдение экологических норм, тарификация трудовых процессов).

7. Адаптивность, гибкость

Приспособляемость системы к изменениям, например, приспособляемость производ­ственного аппарата к новой технике, техно­логии, адаптивность персонала к инноваци­онным и организационным изменениям и т.д.

8. Управляемость

Отсутствие отказов и простоев в работе обо­рудования, ритмичность и синхронность раз­личных стадий производственного процесса, отсутствие прогулов и неявок работников. Упорядоченность информационных и мате­риальных потоков, регулярность выполнения функций по команде управляющего звена. Наиболее управляемы автоматизированные и непрерывные процессы.

9. Многофункциональ­ность, многоаспектность

Способность системы к переналаживанию, внедрению новшеств, быстрому переобуче­нию персонала, изменению и расширению ассортимента, частичной или полной модер­низации, обновлению и т.д.

10. Прозрачность

Единая терминология технической и деловой документации, единство требований ко всем звеньям системы, единая система санкций, нормативов и регламентирующей базы. Воз­можность переориентации под влиянием внешних воздействий.

11. Оптимальность

Важнейшее свойство — возможность опти­мизации усилий всех подразделений, наце­ленность на главные задачи. Обеспечивает­ся соблюдением всех вышеперечисленных принципов.