- •1.Понятие государственного и муниципального управления
- •2. Предпосылки изменений и реформирования в ГиМ управлении
- •3. Повышение эффективности государственного и муниципального управления
- •4. Понятие административной реформы, предпосылки её проведения
- •5. Исторический анализ проведения административных реформ (опыт в рф и зарубежный опыт)
- •6. Факторы, препятствующие проведению реформы, условия успешности реформ государственного управления.
- •7. Модель
- •8. Понятие государственного строительства в контексте проведения административной реформы.
- •9. Реформы государственной службы в контексте проведения административной реформы.
- •10. Антикоррупционная политика в рамках реформирования системы государственного управления
- •11. Значение прогнозных исследований в постиндустриальном обществе.
- •12. Взаимосвязь прогнозов национальной экономики с политикой, стратегией и тактикой государственного управления.
- •13. Основные процедуры планирования и их взаимосвязь между собой: прогнозирование, программирование и проектирование.
- •14. Система плановых и прогнозных макроэкономических показателей.
- •15. Сценарный подход в прогнозировании и его назначение.
- •16. Классификация макроэкономических планов и прогнозов.
- •17. Логика построения планов и прогнозов на макроуровне, обобщенная последовательность действий при составлении планов и прогнозов.
- •18. Система стратегических планов и программ в России.
- •19. Нормативно-правовое регулирование государственной плановой деятельности в рф.
- •20. Сущность и содержание современной стратегии развития экономики России на среднесрочную и долгосрочную перспективы.
- •29. Пути повышения эффективности проектирования. Этапы проектирования.
- •30. Территориальный маркетинг как фактор государственного и муниципального управления.
- •31. Субъекты в территориальном маркетинге: их цели и интересы.
- •37. Инвесторы как важная целевая аудитория территориального маркетинга.
- •39. Проблемы конкурентоспособности страны на мировых рынках.
- •68. Потенциальные выгоды гчп
- •69. Классификации моделей гчп.
29. Пути повышения эффективности проектирования. Этапы проектирования.
Основными направлениями повышения экономичности проектных решений представляются следующие:
Совершенствование объемно-планировочных решений.
Прогрессивное направление в проектировании — объединение в одной группе нескольких предприятий, связанных (и не связанных) технологическим процессом.
Прогрессивные материалы и конструкции.
Процесс проектирования состоит из следующих основных этапов:
1) Обоснование необходимости разработки и поиск аналогов.
2) Составление технического задания (ТЗ). ТЗ устанавливает цели, основные характеристики, параметры и требования, предъявляемые к разрабатываемой системе.
3) Обоснование возможности создания и выбор типа конструкции. Целью данного этапа является определение параметров, типа конструкции и т.д., чтобы разрабатываемая система удовлетворяла требованиям ТЗ.
4) Эскизное проектирование. Целью данного этапа является разработка обобщенной модели, представление информации об основных проектных решениях, определение исходных данных для выбора вычислительного оборудования. Этот этап связан с моделированием, о чем речь пойдет далее.
5) Разработка технического проекта (ТП). На стадии разработки ТП проводится дополнительное обследование разрабатываемой системы – детальный ее анализ по отдельным задачам. На основании проводимого анализа рассматривают возможность применения экономико-математических методов, средств обработки и передачи информации, предлагаются укрупненные варианты построения системы, выделяют вопросы, для решения которых требуется научно-исследовательская проработка.
6) Разработка рабочего проекта. Рабочий проект должен содержать исчерпывающие данные проектных решений, на основании которых можно полностью изготовить, смонтировать, наладить, испытать и эксплуатировать систему в соответствии с параметрами и требованиями, заложенными в ТЗ и ТП.
30. Территориальный маркетинг как фактор государственного и муниципального управления.
Территориальный маркетинг - это маркетинг в интересах территории, ее внутренних субъектов, а также внешних субъектов, во внимании которых заинтересована территория. Может быть представлен как маркетинг территорий или маркетинг на территории.
Категория «территориальный маркетинг» является более общей. Территориальный маркетинг - это самостоятельный вид маркетинга, которому присущи специфика объекта исследования, применимость маркетинговой философии к деятельности по управлению территорией. Учитывая специфику объекта применения маркетинга, мы корректируем методы, инструменты, тактические приемы маркетинговых дей-ствий. Территория как самостоятельный объект, область применения маркетинга как системы мышления и системы действий также предполагает уточнение всего комплекса маркетинговых средств и выделение специфики ряда понятий.
Такой маркетинг можно охарактеризовать тройственно – как:
1) одно из направлений некоммерческого маркетинга, который осуществляется организациями и отдельными лицами, действующими в общественных интересах и выступающими за какую-либо идею и не стремящимися к прямому получению прибыли.
2) особый вид управленческой деятельности, предпринимаемой с целью создания, поддержания и/или изменения отношений и поведения резидентов и нерезидентов в лице частных лиц и компаний относительно конкретной территории.
3) современную философию управления территорией, в основе которой лежит новое понимание роли и функций территориальных органов власти. Исполнительная власть призвана эффективно управлять ресурсами своей территории и оказывать населению общественные услуги, т.е. выполнять ряд функций в пределах своей компетенции, что может повысить привлекательность территории для проживания и ведения деятельности.
В данном контексте понятие «территория» рассматривается в широком понимании этого слова - к географи-ческому и правовому понятию добавляется весь комплекс социально-экономических отношений, существующих на ней, история развития и национальные традиции, особые черты характера и темперамента ее жителей, веками складывающийся темп жизнедеятельности и большое количество других нематериальных факторов.
Территориальный маркетинг предполагает специфическую оценку сырьевых, человеческих, материальных ресурсов, бизнесов территории.
С одной стороны, все это фактически существующее на территории является ресурсом территории, с другой - его можно рассматривать как потенциал для развития территории. Жители и бизнесы территории сами являются ее ресурсом, они же выступают как потребители благ данной территории.
