- •«Управление инвестиционными проектами в градостроительстве»
- •«Городского строительства и хозяйства»
- •Тема 1. Сущность управления проектами
- •Основные понятия и определения Проект
- •Окружение проекта
- •Управление проектом
- •Методы управления проектами
- •Инвестиционная фаза
- •Эксплутационная фаза
- •Разработка концепции проекта
- •Оценка жизнеспособности проекта
- •Планирование проекта
- •Тема 2. Жизненный цикл проекта
- •Прединвестиционная фаза
- •Разработка технических требований
- •Выбор и оформление земельного участка
- •Эскизное проектирование
- •Контрактная фаза
- •Фаза реализации проекта
- •Разработка концепции проекта
- •Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •Исследование инвестиционных возможностей
- •Критерии приемлемости проекта
- •Декларация о намерениях
- •Предпроектное тэо и оценка проекта
- •Тема 3. Управление разработкой проекта
- •Планирование проекта
- •Общие принципы планирования проекта
- •Процессы планирования
- •Планирование предметной области проекта
- •Структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта. Работа, не входящая в сдр, находится за пределами предметной области проекта Планирование стоимости в проекте
- •Разработка сводного плана управления проектом
- •Прогнозирование и определение риска и его оценка
- •Контрактная работа по проекту
- •Планирование поставок и закупок
- •Структура задач материально-технической подготовки проектов
- •Подрядные торги
- •Виды торгов
- •Подготовка торгов
- •Представление предложений участниками торгов
- •Оценка оферт и выбор победителя подрядных торгов
- •Подписание контракта
- •Виды договоров и контрактов
- •1. По предмету договора:
- •2. По способу определения цены контракта:
- •3. По характеру организации инвестиционного процесса:
- •Обеспечение качества проекта
- •Организация управления качеством
- •Тема 4. Управление рисками проекта
- •Анализ чувствительности
- •Проверка устойчивости
- •Точка безубыточности
- •Дерево решений
- •Тема 5. Сервейинг
- •1 Сущность, принципы и виды управления недвижимостью
- •Цели, задачи и инструменты системы Сервейинг
- •3 Государственное регулирование управления недвижимостью
- •Тема 6 Особенности инвестиционно-градостроительного развития территорий
- •1. Методы оценки территории
- •2. Методика расчета функциональной приоритетности территории на основе результатов комплексной оценки
- •Тема 7 Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Критерии эффективности инвестиционных решений
Разработка технических требований
В ходе этого этапа осуществляется выбор эксплуатационных характеристик будущих объектов проекта.
Выбор и оформление земельного участка
На этом этапе проводятся геодезические и инженерно-геологические изыскания, подготовка технических условий на инженерное обеспечение участка и получение разрешительных свидетельств на ведение работ.
На этом этапе группа экспертов оценивает объем средств, которые потребуются на реализацию проекта.
Эта оценка проекта получила название факторной и соответствует самому началу работ по созданию проектно-сметной документации (степень готовности не превышает 1 процента). Неточность оценки достигает 15-25 процентов.
Эскизное проектирование
На этой стадии утверждается состав работ по рабочему проектированию и начинается проектно-конструкторская деятельность. В начале этой фазы подбираются материалы, позволяющие начать разработку проекта. Корректируются и утверждаются технико-экономическое обоснование, являющееся основой для проектирования.
На базе этой – исправленной и утвержденной основы и формируется новая оценка затрат (так называемая приближенная), включающая и дополнительную информацию по проекту, поступающую к этому моменту. Приближенная оценка определяется на основе сведений об объемах работ при известной стоимости оборудования и материалов. Неточность оценки – 10-15%.
Контрактная фаза
Если продолжение работ по проекту утверждается, переходят к составлению так называемых квалификационных требований, являющихся материалом для подготовки контракта и проведения рабочего проектирования. С этой же целью подготавливается предварительное задание на проектирование.
В объявлении (декларации) о намерении проектировать объекты излагается основные характеристики объектов, указывается место строительства и налагаемые ограничения.
Отбор потенциальных исполнителей проекта производиться следующим образом. Обычно предварительно выбираются несколько фирм-претендентов, которые приглашаются для переговоров (торгов). Переговоры ведет группа экспертов, при этом каждый эксперт оценивает претендента самостоятельно по следующим критериям: архитектурные и функциональные достоинства представленных предпроектных проработок, стоимостные показатели по будущей стройке, реальные архитектурные (инженерные) возможности фирмы, надежность фирмы как партнера по ранее осуществленным проектам, финансовое положение.
На основании результатов торгов оформляется контракт с выбранной проектной организацией. Контракт включает график и задание на проектирование. Затем переходят к выбору и утверждению окончательного варианта проекта. Обычно на это заказчик берет 3-4 недели, что оговариваются в контракте. На этом этапе разрабатываются в полном объеме технико-экономические обоснования и составляется задание на рабочее проектирование.
Выбор и оформление отношений с подрядными организациями и фирмами – последний этап контрактной фазы проекта.
Одновременно с заключением контракта с проектной фирмой аналогичные мероприятия осуществляются по привлечению подрядных строительных фирм, а также фирм – поставщиков оборудования и материалов.