- •«Управление инвестиционными проектами в градостроительстве»
- •«Городского строительства и хозяйства»
- •Тема 1. Сущность управления проектами
- •Основные понятия и определения Проект
- •Окружение проекта
- •Управление проектом
- •Методы управления проектами
- •Инвестиционная фаза
- •Эксплутационная фаза
- •Разработка концепции проекта
- •Оценка жизнеспособности проекта
- •Планирование проекта
- •Тема 2. Жизненный цикл проекта
- •Прединвестиционная фаза
- •Разработка технических требований
- •Выбор и оформление земельного участка
- •Эскизное проектирование
- •Контрактная фаза
- •Фаза реализации проекта
- •Разработка концепции проекта
- •Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •Исследование инвестиционных возможностей
- •Критерии приемлемости проекта
- •Декларация о намерениях
- •Предпроектное тэо и оценка проекта
- •Тема 3. Управление разработкой проекта
- •Планирование проекта
- •Общие принципы планирования проекта
- •Процессы планирования
- •Планирование предметной области проекта
- •Структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта. Работа, не входящая в сдр, находится за пределами предметной области проекта Планирование стоимости в проекте
- •Разработка сводного плана управления проектом
- •Прогнозирование и определение риска и его оценка
- •Контрактная работа по проекту
- •Планирование поставок и закупок
- •Структура задач материально-технической подготовки проектов
- •Подрядные торги
- •Виды торгов
- •Подготовка торгов
- •Представление предложений участниками торгов
- •Оценка оферт и выбор победителя подрядных торгов
- •Подписание контракта
- •Виды договоров и контрактов
- •1. По предмету договора:
- •2. По способу определения цены контракта:
- •3. По характеру организации инвестиционного процесса:
- •Обеспечение качества проекта
- •Организация управления качеством
- •Тема 4. Управление рисками проекта
- •Анализ чувствительности
- •Проверка устойчивости
- •Точка безубыточности
- •Дерево решений
- •Тема 5. Сервейинг
- •1 Сущность, принципы и виды управления недвижимостью
- •Цели, задачи и инструменты системы Сервейинг
- •3 Государственное регулирование управления недвижимостью
- •Тема 6 Особенности инвестиционно-градостроительного развития территорий
- •1. Методы оценки территории
- •2. Методика расчета функциональной приоритетности территории на основе результатов комплексной оценки
- •Тема 7 Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Критерии эффективности инвестиционных решений
Исследование инвестиционных возможностей
Состоит из следующих стадий:
изучение прогнозов экономического и социального развития региона осуществления проекта;
изучение условий для осуществления инвестиционного замысла инвестора;
подготовка декларации о намерениях;
выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза;
разработка предварительного плана проекта;
предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО инвестиций.
Изучение прогнозов выполняется заказчиком (инвестором) и специальными группами. В общем случае изучают:
прогноз экономического и социального развития страны;
отраслевые прогнозы;
генеральные планы городов, других поселений и их систем;
территориальные комплексные схемы охраны природы и природопользования, зон интенсивного хозяйственного освоения и уникального значения, включающие мероприятия по предотвращению и защите от опасных природных и техногенных процессов;
прогнозы деловой активности иностранных и отечественных компаний в регионе;
документы государственного регулирования инвестиционной деятельности в регионе осуществления проекта.
Критерии приемлемости проекта
Как только появилась идея, отвечающая целям проекта, ее необходимо подвергнуть предварительной экспертизе и исключить из дальнейшего рассмотрения в случае неприемлемости.
Получение общей оценки целесообразности реализации проекта является целью проектного анализа. Полученные в результате проектного анализа данные используются в дальнейшем для составления бизнес-плана и ТЭО инвестиций. Важно понять, что сравнивать нужно ситуацию "с проектом" с ситуацией "без проекта", а не (как это было принято в традиционной советской экономике) ситуацию "до проекта" с ситуацией "после проекта".
Декларация о намерениях
На предпроектной стадии заказчик (инвестор), исходя из своих целей и анализа ситуации, подготавливает декларацию о намерениях.
В этом документе реализуется замысел инвестора. В процессе его подготовки анализируется:
потребность в конечных результатах;
имеющиеся ресурсы;
влияние проекта на окружающую среду;
общий инвестиционный климат;
уровень качества и стоимость т.д.
Декларация о намерениях особенно необходима при осуществлении проектов в области строительства. В этом случае она содержит следующие сведения:
инвестор (заказчик) и его адрес;
местоположение объекта;
характеристика объекта;
обоснование необходимости намечаемой деятельности;
потребность в ресурсах при строительстве и эксплуатации;
перечень основных сооружений и их строительные характеристики;
транспортное обеспечение;
возможное влияние на окружающую среду;
источники финансирования;
сроки намечаемого строительства.
По результатам положительного рассмотрения Декларации о намерениях заказчик (инвестор) принимает решение о разработке Обоснований инвестиций в строительство. Выполняется оценка жизнеспособности вариантов проекта, составляются выводы по материалам обоснований и документы для принятия предварительного инвестиционного решения.
