- •1. Структура бизнес - плана
- •Раздел 1. Резюме. (или краткое описание проекта, введение):
- •Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
- •Раздел 3. Описание продукции (услуг)
- •Раздел 4. Анализ внешней среды
- •Раздел 5.Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- •Раздел 6. Производственный план
- •Раздел 7. Организационный план
- •Инвестиции:
- •Раздел 8. Финансовый план
- •Источники финансирования проекта:
- •Постоянные ежемесячные расходы:
- •Выручка: с обоснованиеМ дохода
- •План доходов и расходов
- •Рентабельность и окупаемость проекта
- •Раздел 9. Риски и гарантии
Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
Характеристика отрасли и описание Заявителя: Описываются основные сведения о предприятии , полное и сокращенное название, место нахождения Заявителя, организационно-правовая форма, тип бизнеса и основные виды деятельности, текущее состояние, перечень услуг или товаров, организационная структура, учредители, руководство, персонал, достижения предприятия, место на рынке, основные клиенты и партнеры. Логотип, слоган
Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и
прошло определенный путь развития. Информация данного раздела в основном
предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно
назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения
работников фирмы.
Раздел должен рассказать о том, когда бизнес был основан, каковы основные
этапы его развития, какие продукты (услуги) были предоставлены для рынка,
какова роль высшего руководства в развитии бизнеса, как распределены основные
роли в фирме. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с
намеченными целями и ориентирами. Лучше, если это будет сделано в
количественных показателях.
Раздел 3. Описание продукции (услуг)
описание продукции или услуг: Описывается назначение и область применения, потребители, которым будет реализовываться соответствующая продукция, краткое описание и технические характеристики, ,качества и свойства товара (услуги), потребности, удовлетворяемые товаром, экономические показатели (затраты на сырье), преимущества, которые будут способствовать привлечению потребителей, указывается конкурентоспособность - отличие товара (услуги) от продукции конкурентов;, патентоспособность и авторские права, наличие и необходимость лицензии, сертификата качества, обеспечение требований экологичности и безопасности, условия поставки и упаковки, эксплуатации, гарантии и сервиса, утилизация после окончания эксплуатации, внешнее оформление (фото, цена, чертеж)
И сам предприниматель, и его инвестор должны точно знать, что, какие продукты
и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать
детальное описание будущего товара. Специалистам банка очень важно знать о
качестве, а следовательно, о конкурентном потенциале товара, тенденциях его
потребления, а иногда и просто о том, существует ли действительно этот товар,
то есть доведен ли продукт до товарного вида – ведь от этого зависят
возможность внедрения товара на рынок и получение дохода.
Вопросы, которые относятся к описанию товара, могут представлять собой
следующий перечень:
§ Конкретное описание товара и способ его применения. При этом свойства
товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.
§ Тенденции применения выбранного товара (будет ли с течением времени его
потребление возрастать или уменьшаться, возможны ли новые способы его
применения?). Каким фирма видит жизненный цикл своего товара?
§ Каков диапазон подобных продуктов (услуг), предлагаемых конкурентами?
Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями
конкурентов, требует ли рынок (потребители) наличия уникальности,
специфичности товара?
§ Каков уровень защиты товара, то есть располагает ли предприниматель
патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т.п.?
В описание товара должно входить не только перечисление химических,
физических, механических и т.п. свойств – то есть собственно товара, но и его
дизайн, упаковка. Предлагая методы применения, нужно выделить основной и
отдельно дополнительные, а также перспективные (если это предполагается).
Необходимо выяснить, почему покупатели выберут именно данный товар, а не
продукт (услугу) конкурентов, то есть какие конкурентные преимущества
применения имеет именно предлагаемый товар.
В этом разделе плана можно предложить приблизительное определение уровня
цены, возможности послепродажного технического обслуживания. Если свойства
товара определяют некоторые колебания в величине его продаж – цикличность,
сезонность, нужно это специально оговорить.
