Раздел 6. Производственный план

производственный план: характеристика производственных помещений, их месторасположение, имеющееся оборудование и потребность в приобретении нового оборудования, комплектующие и материалы, технология, качество и сертификация производства, циклограмма производства и реализации продукции (услуг),трудовые ресурсы, расчеты затрат на производство, потребность в инвестициях и источниках финансирования, расчеты объема производства и реализации товаров (услуг) за период реализации проекта; энергетическое и инженерное обеспечение, экологичность и безопасность производства, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, потребность в оборотных средствах.

-

Производственный план необходим в тех бизнес-проектах, которые

предусматривают организацию производства новых конкурентоспособных товаров и

услуг. В этом разделе необходимо описать основные производственные процессы,

дать логическую схему материальных потоков, состав необходимого

технологического оборудования и т.д.

Если в бизнес-проекте планируется создать не производственное предприятие, а сервисное или торговое, то данный раздел можно назвать торговым планом и описать в нем процедуру закупок партий товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и схему расположения складских помещений. В производственном разделе бизнес-проекта необходимо дать ответы на следующие вопросы:

§ Где будут производиться товары – на действующем или вновь создаваемом

предприятии?

§ Какие потребуются производственные мощности и как обеспечить их развитие?

§ На каких условиях и у кого будут закупаться требуемые производственные

ресурсы?

§ С какими фирмами предполагается производственная кооперация предприятия

и какие будут дополнительные издержки?

§ Какие могут быть ограничения объемов поставки ресурсов, производства и

продажи продукции?

Производственный план разрабатывается обычно на несколько лет и в дальнейшем

может изменяться.

Раздел 7. Организационный план

- организационный план: форма собственности, показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, партнеры по реализации проекта, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, график реализации проекта, организационная структура управления, краткая характеристика кадров: сведения о количестве имеющегося персонала с указанием размера заработной платы, сведения о расширении штата (с указанием точного периода приема работников), их квалификация, режим работы, обучение и подготовка кадров; количество рабочих мест, занятых на полный рабочий день;

Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой,

вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом

организационной структуры фирмы.

Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:

§ Какова форма собственности предприятия?

§ Кто основные пайщики или основные акционеры организации?

§ Каковы основные положения о правах голосования, процедура выплаты

дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций?

§ В чем выражается участие собственников и совета директоров в

повседневном управлении фирмой?

§ Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы?

§ Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия

подразделений друг с другом?

Если фирма существует уже несколько лет, необходимо описать историю

формирования собственности, изменения, которые произошли в ней.