2.2 Организацияˆ стимулированияˆ трудаˆ вˆ ооо «Спектр»
Наˆ предприятииˆ трудитсяˆ 250 человек, дляˆ семейˆ многихˆ изˆ которыхˆ заработнаяˆ платаˆ вˆ ООО «Спектр» являетсяˆ единственнымˆ источникомˆ доходов.
Согласноˆ даннымˆ приведеннымˆ вˆ штатномˆ расписанииˆ заˆ 2015 год, численностьˆ работниковˆ наˆ предприятииˆ неуклонноˆ растет, чтоˆ вˆ первуюˆ очередьˆ объясняетсяˆ постояннымˆ ростомˆ объемовˆ производстваˆ иˆ продажˆ выпускаемойˆ продукции. Эффективноеˆ использованиеˆ потенциалаˆ работниковˆ включает:
планированиеˆ иˆ совершенствованиеˆ работыˆ сˆ персоналом;
поддержкуˆ иˆ развитиеˆ способностейˆ иˆ квалификацииˆ работников.
Поˆ состояниюˆ наˆ 01.01.2016 вˆ составеˆ ООО «Спектр» числитсяˆ 250 работников: рабочихˆ – 190 человек, руководителейˆ - 6 человек, специалистовˆ – 6 человека, служащихˆ – 7 (табл. 2).
Основнойˆ задачейˆ кадровойˆ службыˆ наˆ предприятииˆ является:
проведениеˆ активнойˆ кадровойˆ политики,
обеспечениеˆ условийˆ дляˆ инициативнойˆ иˆ творческойˆ деятельностиˆ работниковˆ сˆ учетомˆ ихˆ индивидуальныхˆ особенностейˆ иˆ профессиональныхˆ навыков,
разработкаˆ совместноˆ сˆ финансово- экономическойˆ службойˆ материальныхˆ иˆ социальныхˆ стимулов,
тесноеˆ взаимодействиеˆ сˆ профсоюзнымˆ комитетомˆ вˆ вопросахˆ медицинскогоˆ обслуживания, организациейˆ общественногоˆ питания, развитияˆ физкультурыˆ иˆ спорта, социальнойˆ защитеˆ отдельныхˆ критериевˆ работающих.
Таблицаˆ 2 - Краткаяˆ характеристикаˆ руководящегоˆ составаˆ ООО «Спектр» заˆ 2015 г.
Профессияˆ должность |
Списочнаяˆ должность |
Базовыйˆ должностнойˆ оклад, руб. |
Директор |
1 |
19810 |
Зам. директораˆ поˆ экономике |
1 |
18830 |
Зам. директораˆ поˆ производству |
1 |
18830 |
Зам. директораˆ поˆ кадрам |
1 |
16745 |
Главныйˆ инженер |
1 |
18945 |
Главныйˆ специалистˆ поˆ маркетингу |
1 |
16715 |
Главныйˆ специалистˆ поˆ качеству |
1 |
16715 |
Главныйˆ бухгалтер |
1 |
18945 |
Ведущийˆ инженерˆ поˆ ТБ |
1 |
14445 |
Начальникˆ отделаˆ кадров |
1 |
13410 |
Главныйˆ специалистˆ поˆ автоматизацииˆ системˆ управления |
1 |
16715 |
Зам. директораˆ поˆ социальнымˆ вопросам |
1 |
17500 |
В настоящееˆ времяˆ наˆ предприятииˆ делаетсяˆ упорˆ наˆ привлечениеˆ молодыхˆ специалистов. Дляˆ организацииˆ этойˆ работыˆ вˆ ООО «Спектр» существуетˆ должностьˆ заместителяˆ генеральногоˆ директораˆ поˆ кадрам. Поˆ даннымˆ штатногоˆ расписанияˆ наˆ 2015 годˆ вˆ составеˆ предприятияˆ работаетˆ 10 молодыхˆ работниковˆ вˆ возрастеˆ доˆ 33 лет, чтоˆ составляетˆ 38,4% отˆ общегоˆ количестваˆ работников. Среднийˆ возрастˆ работающихˆ составляетˆ 35,5 летˆ (табл.3).
Всеˆ руководителиˆ имеютˆ высшееˆ образование, многиеˆ изˆ нихˆ начиналиˆ работатьˆ наˆ рабочихˆ должностях, прошлиˆ всеˆ ступениˆ ростаˆ иˆ сейчасˆ возглавляютˆ всеˆ основныеˆ службы. Широкоˆ развитоˆ наˆ предприятииˆ планированиеˆ карьерыˆ иˆ другихˆ формˆ развитияˆ иˆ реализацииˆ способностейˆ работников, например, 10 руководителейˆ 1 иˆ 2 рангаˆ профессиональноˆ подготовленыˆ вˆ коллективе.
Демографическаяˆ политикаˆ предприятияˆ направленаˆ наˆ «омоложение» коллективаˆ иˆ особенноˆ кадровогоˆ составаˆ руководителейˆ иˆ специалистов.
Таблицаˆ 3 - Кадровыйˆ составˆ ООО «Спектр» наˆ 31. 12. 2015 г.
Показатели |
Категории |
Уровни |
поˆ качественномуˆ составу |
мужчины |
73% |
женщины |
27% |
|
поˆ возрастнымˆ группам |
доˆ 30 лет |
21% |
отˆ 31 доˆ 40 лет |
20% |
|
отˆ 41 доˆ 50 лет |
34% |
|
отˆ 51 доˆ 55 лет |
15% |
|
старшеˆ 55 лет |
10% |
|
поˆ уровнюˆ образования |
высшее |
30% |
среднееˆ профессиональное |
60% |
|
среднееˆ общее |
10% |
|
поˆ профессиональнойˆ категории |
руководители |
13% |
специалисты |
17% |
|
рабочие |
70% |
Наˆ предприятииˆ проводитсяˆ планомернаяˆ работаˆ сˆ кадрами, сˆ резервомˆ дляˆ выдвижения, котораяˆ строитсяˆ наˆ такихˆ организационныхˆ формах, какˆ подготовкаˆ кандидатовˆ наˆ выдвижениеˆ поˆ индивидуальнымˆ планам, обучениеˆ наˆ курсахˆ иˆ стажировкаˆ наˆ соответствующихˆ должностях. Удельныйˆ весˆ молодыхˆ работниковˆ наˆ руководящихˆ должностяхˆ составляетˆ болееˆ 12 %.
Стратегияˆ управленияˆ персоналомˆ вˆ ООО «Спектр» отражаетˆ разумноеˆ сочетаниеˆ экономическихˆ целейˆ предприятия, потребностейˆ иˆ интересовˆ работников. В настоящееˆ времяˆ разрабатываютсяˆ условияˆ дляˆ обеспеченияˆ балансаˆ междуˆ экономическойˆ иˆ социальнойˆ эффективностьюˆ использованияˆ трудовыхˆ ресурсов. Ужеˆ разработанаˆ наˆ предприятииˆ системаˆ оплатыˆ труда, котораяˆ неˆ ограниченаˆ минимальнымиˆ иˆ максимальнымиˆ размерамиˆ иˆ зависитˆ отˆ результатовˆ работыˆ коллективаˆ вˆ целомˆ иˆ каждогоˆ работникаˆ вˆ частности. Дляˆ отдельныхˆ работниковˆ иˆ группˆ работниковˆ установленыˆ градацииˆ качестваˆ дляˆ того, чтобыˆ работникиˆ моглиˆ увидеть, чегоˆ ониˆ могутˆ достигнутьˆ вˆ своейˆ работе, темˆ самым, поощряяˆ ихˆ кˆ достижениюˆ необходимогоˆ качества.
Оплатаˆ трудаˆ неˆ ограничиваетсяˆ рамкамиˆ заработанныхˆ коллективомˆ средств.
Контрактныеˆ окладыˆ руководителямˆ иˆ специалистамˆ вˆ течениеˆ годаˆ пересматриваются, т.е. могутˆ бытьˆ увеличеныˆ илиˆ уменьшены. Контрактнойˆ системойˆ предусматриваетсяˆ вознагражденияˆ заˆ производственно-хозяйственныеˆ результатыˆ работыˆ наˆ основанииˆ действующихˆ положенийˆ [6].
Наˆ охрануˆ трудаˆ иˆ созданиеˆ болееˆ благоприятныхˆ условийˆ трудаˆ ООО «Спектр» ежегодноˆ направляетˆ болееˆ 250 тысячˆ рублей.
Существуетˆ наˆ предприятииˆ иˆ планˆ оздоровленияˆ коллективаˆ (предоставленоˆ 140 работникамˆ санаторно-курортныеˆ путевкиˆ наˆ суммуˆ 188 тысячˆ рублей), оказываетсяˆ материальнаяˆ помощьˆ наˆ суммуˆ 193 тысячиˆ рублей, выдаютсяˆ ссудыˆ наˆ строительствоˆ иˆ приобретениеˆ жильяˆ (333 тысячиˆ рублей) [6].
Дляˆ поддержанияˆ уровняˆ квалификацииˆ работников, диктуемогоˆ производственнойˆ необходимостью, проводитсяˆ ежегодноˆ аттестацияˆ кадров.
Дляˆ последовательногоˆ повышенияˆ квалификацииˆ рабочих, полученияˆ имиˆ техническихˆ знаний, необходимыхˆ дляˆ овладенияˆ передовойˆ техникой, высокопроизводительнымиˆ методамиˆ выполненияˆ сложныхˆ иˆ ответственныхˆ работ, тарифицируемыхˆ поˆ болееˆ высокимˆ разрядамˆ даннойˆ специальности, организуются:
Производственно-техническиеˆ курсы.
Курсыˆ целевогоˆ назначения.
Обучениеˆ рабочихˆ вторымˆ иˆ смежнымˆ профессиям.
Экономическиеˆ обучения.
В ООО «Спектр» ежегодноˆ заключаетсяˆ коллективныйˆ договор, вˆ которомˆ отражаютсяˆ повышениеˆ эффективностиˆ производства, иˆ направлениеˆ использованияˆ прибыли, принципыˆ трудовогоˆ коллективаˆ иˆ обеспечениеˆ занятости, организацияˆ трудаˆ иˆ заработнойˆ платы, жилищно-бытовоеˆ обслуживание, социально-экономическиеˆ гарантии, условияˆ работы, охранаˆ иˆ безопасностьˆ труда, организацияˆ социально-медицинского, санитарно-курортногоˆ леченияˆ иˆ отдыхаˆ работников. В частности, вˆ 2015 годуˆ работодательˆ предоставлялˆ трудовыеˆ иˆ социальныеˆ льготы.
Единовременноеˆ пособиеˆ выплачивается:
В связиˆ сˆ уходомˆ наˆ пенсию.
Работникам, достигшимˆ юбилейногоˆ возрастаˆ 50, 55, 60 лет, награжденнымˆ грамотой, согласноˆ приказу.
Оплатаˆ ритуальныхˆ услуг.
Женщинамˆ приˆ рожденииˆ ребенка.
В случаеˆ смертиˆ вˆ результатеˆ несчастноˆ случаяˆ наˆ производстве.
Малообеспеченнымˆ иˆ многодетнымˆ семьямˆ иˆ др.
Планируютсяˆ денежныеˆ средстваˆ наˆ медицинскоеˆ обслуживаниеˆ работниковˆ приˆ фельдшерскомˆ здравпункте, наˆ содержаниеˆ медицинскогоˆ персонала, приобретениеˆ медикаментов. Администрацияˆ совместноˆ сˆ комиссиейˆ поˆ социальномуˆ страхованиюˆ решаютˆ вопросыˆ оˆ расходованииˆ средствˆ социальногоˆ страхования, предусмотренныеˆ наˆ санаторно-курортноеˆ лечениеˆ иˆ отдыхˆ работниковˆ иˆ ихˆ семей, оˆ распределенииˆ иˆ выдачеˆ путевок.
Комиссияˆ осуществляетˆ контрольˆ заˆ правильнымˆ начислениемˆ иˆ своевременнойˆ выплатойˆ пособий. Спорныхˆ вопросовˆ поˆ обеспечениюˆ пособийˆ междуˆ работникамиˆ иˆ администрациейˆ предприятияˆ неˆ было.
Структурнымˆ подразделениямˆ приˆ экономииˆ бюджетаˆ предоставляетсяˆ возможностьˆ использоватьˆ частьˆ средствˆ наˆ фондˆ оплатыˆ труда, чтоˆ повышаетˆ материальнуюˆ заинтересованностьˆ работниковˆ вˆ успешномˆ выполненииˆ плановыхˆ заданий.
Исходяˆ изˆ принципаˆ «кадрыˆ решаютˆ все», руководствоˆ постоянноˆ демонстрируетˆ работуˆ поˆ удовлетворениюˆ требованийˆ иˆ ожиданийˆ персоналаˆ предприятияˆ показываяˆ перспективуˆ продвиженияˆ поˆ службеˆ наделяяˆ наиболееˆ перспективныхˆ сотрудниковˆ дополнительнымиˆ полномочиями, предоставляяˆ всемˆ стартовыеˆ возможности. Активноˆ поощряетсяˆ участиеˆ работниковˆ предприятияˆ вˆ принятииˆ управленческихˆ решенийˆ методомˆ проведенияˆ общихˆ иˆ дифференцированныхˆ собраний, созданиемˆ специальныхˆ рабочихˆ групп, ориентированныхˆ наˆ решениеˆ четкоˆ поставленныхˆ задачˆ иˆ достиженийˆ определенныхˆ целей. Приˆ этомˆ большоеˆ вниманиеˆ уделяетсяˆ подготовкеˆ иˆ образованиюˆ персонала, заключаютсяˆ договораˆ сˆ различнымиˆ учебнымиˆ заведениями, выделяютсяˆ беспроцентныеˆ ссудыˆ наˆ несколькоˆ лет.
Удовлетворенностьˆ персоналаˆ повышаетсяˆ такжеˆ заˆ счетˆ созданияˆ здоровойˆ рабочейˆ атмосферыˆ вˆ коллективе, организацииˆ техническиˆ оснащенныхˆ рабочихˆ мест, участияˆ вˆ управленииˆ изменениямиˆ вˆ деятельностиˆ организации.
Примеромˆ высокойˆ удовлетворенностиˆ условиямиˆ работыˆ можетˆ служитьˆ минимальныйˆ уровеньˆ травматизмаˆ иˆ заболеванийˆ вˆ ООО «Спектр» практическоеˆ отсутствиеˆ производственныхˆ жалоб, оченьˆ низкаяˆ текучестьˆ кадров, наличиеˆ широкогоˆ спектраˆ удобствˆ иˆ услуг, предоставляемыхˆ организацией.
Приˆ оценкеˆ иˆ прогнозированииˆ ООО «Спектр» вˆ этойˆ областиˆ большоеˆ вниманиеˆ уделяетсяˆ точностиˆ иˆ четкостиˆ вˆ действияхˆ администрации, повышаетсяˆ эффективностьˆ сбораˆ иˆ обменаˆ информацией, учитываетсяˆ быстротаˆ ответовˆ наˆ запросыˆ иˆ жалобы, поступающихˆ отˆ сотрудников, обязательноˆ проводитсяˆ оценкаˆ результатовˆ обученияˆ работников.
Такимˆ образом, осуществляяˆ продуманнуюˆ стратегиюˆ вˆ вопросахˆ управленияˆ персоналом, ООО «Спектр» успешноˆ работает.
Процессˆ потериˆ интересаˆ кˆ трудуˆ можноˆ рассмотретьˆ какˆ состоящийˆ изˆ шестиˆ стадийˆ (рис. 7).
2. Раздражение
