- •Содержание
- •Глава I. Постановка задачи и описание предметной области
- •1.1 Постановка задачи
- •1.2 Описание предметной области (бизнес-процессы)
- •1.3 Обоснование для разработки нового программного обеспечения
- •1.4 Техническое задание
- •Глава II. Разработка по и построение бд
- •2.1 Функциональные требования к системе
- •2.2 Схема работы склада предприятия
- •2.3 Выбор и обоснование технологии проектирования и инструментальных средств разработки
- •2.4 Постановка задач по подсистемам
- •2.5 Обоснование выбора субд Access для разработки бд
- •2.6 Разработка структуры базы данных и отношений атрибутов
- •2.6.1 Нормализация базы данных
- •2.6.2 База данных автоматизированной системы управления складом
- •Глава III. Система арм «Логистика»
- •Глава IV. Расчет экономической эффективности
- •4.1 Анализ рыночных возможностей продукта
- •4.2 Расчет единовременных затрат на разработку по
- •4.3 Единовременные расходы организации заказчика по при внедрении автоматизированных рабочих мест (арм)
- •4.5 Текущие расходы пользователя по при эксплуатации арм
- •4.6 Экономия текущих затрат пользователя по
- •4.7 Финансовый план проекта
- •4.8 Показатели экономической эффективности проекта
- •Глава V. Обоснование выбора Delphi
4.5 Текущие расходы пользователя по при эксплуатации арм
Текущие расходы пользователя при внедрении АРМ учитывают затраты в год на:
амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств;
материалы (картриджи и бумага);
электроэнергию;
обтирочные и смазочные материалы;
ремонт оборудования.
Амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств.
Данные по амортизации оборудования и ПО расположены в таблицах 4.5, 4.6.
Материалы.
При эксплуатации будут использоваться материалы, представленные в таблице 4.10.
Таблица 5.10
Материалы, использующиеся в процессе эксплуатации.
|
Наименование |
Количество, шт. |
Цена, руб. |
Стоимость, руб. |
|
Бумага |
4000 |
0,4 |
1600 |
|
Картридж |
1 |
200 |
200 |
|
Итого: |
1800 | ||
Электроэнергия.
Затраты на электроэнергию посчитаем по формуле:
![]()
где СЭВМ, Спринт. – стоимость машино-часа ЭВМ и принтера соответственно;
Тсут.ЭВМ, Тсут.принт. – суточное время работы ЭВМ и принтера соответственно;
Тгод – время рабочих дней в году.
Обтирочные и смазочные материалы.
Стоимость обтирочных материалов равна 50 рублей 00 копеек.
Ремонт оборудования.
Ремонт оборудования составляет 5% от стоимости. Значит:
К5% = КЭВМ * 0.05 = 37532 * 0.05 = 1876,6 (рублей).
На основе произведенных расчетов составим смету текущих расходов за год (таблица 4.11).
Таблица 5.11
Смета текущих расходов.
|
Затраты на: |
Расходы, руб. |
|
амортизацию оборудования, ПО и инструментальных средств |
10509,6 |
|
материалы |
1800,00 |
|
электроэнергию |
965,00 |
|
обтирочные и смазочные материалы |
50,00 |
|
ремонт оборудования |
1876,6 |
|
Итого: |
15201,2 |
4.6 Экономия текущих затрат пользователя по
Основными источниками экономии организации при создании АРМ специалистов являются:
экономия затрат за счет ускорения документооборота;
экономия за счет быстрой реакции на изменение предпочтений покупателей
экономия затрат на заработную плату;
экономия материальных ресурсов за счет сокращения количества расходных материалов
а также обеспечивается экономия за счет:
Экономия затрат за счет ускорения документооборота.
В результате внедрения АРМ происходит ускорение документооборота, что является “узким” местом любой торговой организации, а значит и увеличение клиентской базы и объемов продаж. Это действительно серьезная проблема, особенно в свете постепенного выхода компании на рынок розничных продаж. По оценкам специалистов экономия составит не менее 19000 рублей в месяц или не менее 228000 в год. Более оперативная работа с поставщиками позволит снизить процент выплат по товарному кредиту и снизить вероятность штрафных платежей за несвоевременную поставку – при самом неблагоприятном стечении обстоятельств порядка 27000 рублей в месяц. Значит, экономия будет составлять минимум 300000 рублей в год.
Экономия за счет быстрой реакции на изменение предпочтений покупателей
Внедрение автоматизированной системы позволит сократить издержки, связанные с вынужденным снижением цены на товар в результате падения спроса на него, т.е. позволит избежать покупок и хранения невостребованной техники. По самым пессимистичным оценкам это позволит сэкономить от 7000 рублей ежемесячно, т.е. не менее 84000 в год.
Экономия затрат на заработную плату за счет сокращения численности персонала.
Оценить прямой эффект от внедрения АРМ с этой позиции очень просто, так как в данном конкретном случае оно приведет к освобождению одного рабочего места. Это связано с тем, что функции нового АРМа позволяют выполнять большее число операций с меньшей трудоемкостью. Рассчитаем экономию по заработной плате по формуле:
,
где Ч – сокращение численности;
Змес – оплата труда в месяц, (4000 руб.);
Тэф – эффективный фонд рабочего времени в год, (12 месяцев);
Х - размер доплат, премий,(100%);
Y – отчисления на социальные нужды, (26%).
С учетом освобождения компьютерной техники и хозяйственного инвентаря экономия составит Э=120960+38532=159253 руб.
Экономия материальных ресурсов за счет сокращения количества и унификации отчетных форм.
В результате внедрения АРМ появится возможность экономии материальных затрат за счет сокращения количества расходных материалов в размере 4700 рублей.
Таким образом, общая экономия после внедрения АРМ составит:
Эобщ. = 552000+84000 + 120960 + 4700 = 761660 (рублей).
