21. Назовите и охарактеризуйте основные этапы разработки товара-новинки.

• Формирование идей

• Отбор идей

• Замысел товара

• Разработка стратегии маркетинга

• Анализ возможностей производства и сбыта

• Разработка товара

• Испытания врыночных условиях

• Коммерческое производство

Технологический блок : отбор идейтехническая проверка замысла ,Опытно-конструкторские разработки, опытное производство

Экономический блок : обоснование инвестиций ,прогноз эффективности инвестиций,калькуляциярасходов,расчет прибыли , расчет цены ,расчет себестоимости .

Маркетинговый блок : анализ рынка, дистрибьюция и продвижение товара , пробный маркетинг ,стимулирование каналов сбыта

22 Как осуществляется выбор и разработка стратегии маркетинга

Стратегия маркетинга — анализ возможностей предприятия на рынке, выбор системы целей, разработка и формулировка планов и осуществление маркетинговых мероприятий, ориентированных на снижение рыночного риска, обеспечение длительного и устойчивого развития предприятия. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей фирмы; оценка их возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой д-ти; оценка альтернатив; определение стратегий на перспективу, подготовка планов, программ, бюджета. В процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, оценка ее возможностей, анализ внешних факторов. На основе проведенного анализа в процессе определения стратегии вырабатывается стратегическое мышление работников аппарата фирмы, занимающихся стратегическим планированием и управлением. Стратегическое планирование предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Виды стратегий фирмы: 1. Продуктово - рыночная стратегия направлена на определение видов продукции, технологий, методов сбыта, способов повышения уровня конкурентоспособности. 2. Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление фирмы к рыночным условиям с учетом позиций услуг на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятии по формированию сбыта. 3. Стратегия нововведений (инновационная политика). Внедрение новых технологий и видов продукции и услуг. 4. Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек, индивидуализацию и повышение качества услуг, определение путем сегментации новых секторов д-ти на конкретных рынках. 5. Стратегия управления набором отраслей предполагает диверсификацию видов д-ти и выпускаемой продукции и услуг за счет новых отраслей и прекращение выпуска таких видов, кот. не согласуются с целями фирмы. 6. Стратегия развития направлена на реализацию и обеспечение темпов развития и функционирования фирмы как в целом, так и ее филиалов. 7. Стратегия поглощения. Проникновение в новые отрасли хозяйства, покупка акций сверхдоходных компаний, транснационализация капитала. 8. Стратегия зарубежного инвестирования. Создание за рубежом предприятий вспомогательного (донорского) характера, сборочных, сырьевых и т.д. 9. Стратегия расширения экспорта направлена на ориентацию производственной д-ти фирмы на нужды иностранных потребителей. 10. Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает создание заграничного производства, экспорт товаров и услуг, заграничное лицензирование.