Заключение

Таким образом, проанализировав весь путь становления, развития и полного функционирования предприятия, можно сделать вывод о том, что строительство данного объекта было бы нецелесообразным. В первый год работы нашего предприятия прибыль значительно меньше расходов на материалы, используемые при создании товаров и услуг. При создании предприятия убытки в первый год это стандартная ситуация, но ко второму году полного освоения производственной мощности ситуация практически не изменилась. Убытки на конец 2 года составили 7, 127 млн. руб. Рентабельность производства -153%. Другие показатели соответствуют данному параметру. Чтобы поменять ситуацию в нашем производстве и начать получать прибыль необходимо:

- увеличивать число обслуживаемых абонентов должно быть не менее 2000. Этого показателя можно достичь, расширяя зону покрытия нашей сети, проведением рекламной компании в обслуживаемом регионе, исследованием маркетингового рынка и предоставлением новейших услуг;

- привлечение новых клиентов путем проведения дисконтной политики;

- уменьшение стоимости материалов путем поиска более дешевых аналогов, по сравнению с текущими материалами;

- уменьшение затрат на топливо и энергию, поиск новейших систем энергосбережения, использование более экономичных материалов;

- повышение цены в соответствии с повышением качества обслуживания, которое можно достичь, закупив новейшее оборудование и повысив квалификацию персонала;

- постоянно совершенствовать методы работы, обобщать и использовать нагроможденный на других предприятиях положительный опыт.

- повышение производительности работы, поддержание благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе;

более эффективного использования производственного оборудования, снижение затрат на удержание основных средств за счет реализации и ликвидации ненужных основных средств и таких, что не используются, надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, изменяемости в работе, загруженности во времени.

- перед началом производства более тщательное планирование процесса производства для минимизации убыточности;

В данной курсовой работе был приведен подробный бизнес-план, в котором были учтены многие из реальных аспектов деятельности современных ГТС и интернет-провайдеров, рассчитаны показатели основных и оборотных фондов, фондов оплаты труда, рассчитан план инвестирования. Сделан вывод о том, что при данном количестве абонентов наше предприятие не сможет функционировать, а будет работать в убыток. Открывать такое предприятие не представляется целесообразным.

Литература

1. Экономика предприятия : учеб. для вузов / В. И. Титов .- М. : ЭКСМО, 2008

2. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие для вузов.-3-е изд., испр.- М.: Дашков и К, 2008

3. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для ссуз / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко.- М.: КноРус, 2008

4.ЧуеваЛ.Н.Экономика фирмы: учеб. для вузов. М.: Дашков и К, 2008

5. Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова.. - М.: Биржи и банки, 2000