1. .Выбор и реализация стратегии

Таблица 16-Стратегические альтернатвы.

Стратегические альтернативы	Риск	Затраты, тыс. руб.		Эффект, тыс. руб		Сроки реализации
		2012	2013	2012	2013
Стратегия роста	26,12	8000	9000	22000	23000	2012-2013
Продуктовая стратегия	26,37	10000	10000	26000	26000	2012-2013
Стратегия развития и получения выгоды	23,56	11000	11000	30000	30000	2012-2013

Оценивая все приведенные стратегические альтернативы и их показатели, можно сделать вывод, что для компании наиболее выгодна стратегия развития и получения выгоды

Для реализации стратегии необходимо провести следующие мероприятия:

Таблица 17 - Мероприятия

Мероприятия	Наименование отдела	Ответственное лицо	Сроки
Инновационная деятельность	Отдел инжиниринга	менеджер	2012-2013
реклама	Отдел маркетинга	менеджер	2012-2013
Повышение квалификации персонала	Отдел кадров	менеджер	2012-2013

Заключение

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе.

В рамках данной работы дана характеристика предприятия Интернет-провайдера «FILANCO», проведен анализ внешней и внутренней среды компании, выявлен круг проблем предприятия на современном этапе развития и выделены приоритетные; на основе результатов SWOT-анализа и анализ конкурентов разработана стратегия организации; по результатам расчетов темпов роста рынка услуг Интернет-доступа и относительной доли рынка услуг компании построена матрица БКГ и разработана стратегия развития и получения прибыли .

Список использованных источников

1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. - С.45

2. Бринк И., Савельева Н. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов на Дону: Феникс, 2002. - 318 с.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 1997г. - 320 с.

4.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. - 3-е изд. -М.:Гардарики,1999. – 15-20 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2004. – 569с.

6. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. Учебник для вузов экономических специальностей. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 123-150 с.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое издание, 2000. – 521 с.

8.  Характеристика предприятия. – Режим доступа: http://www.filanco.ru (дата обращения: 23.11.2014).

9. Анализ внутренней среды.- Режим доступа: http://ru.wikipedia.org ( дата обращения: 23.11.2014).

10. Выбор и реализация стратегии. – Режим доступа: http://www.raec.ru (дата обращения: 23.11.2014).

1Такие данные привел Фонд общественного мнения, опираясь на результаты проведенного исследования; к участию в опросах привлекли жителей России старше 18 лет.

2