2. Роль управл.Потенциала прибыльности в эфф-ти управления предпр.Деят-стью.

Управленческий потенциал прибыльности = кадровый потенциал прибыльности + информационный потенциал прибыльности. Постоянное усиление конкуренции на рынке в условиях научно-технического прогресса, а также возросшее значение компетенции специалистов, повышение эффективности предпринимательской деятельности постоянно инициирует у высших руководителей зарубежных фирм интерес к новым идеям управления. Большинство руководителей пришло к пониманию, что основными и потенциальными ресурсами повышения эффективности управления являются: компетенция менеджмента, радикально-административные новации, новые информационные технологии, которые при их комплексном, систематическом и рациональном сочетании обеспечивают рост управленческого потенциала прибыльности предприятия.

Билет 8.

1. Логическое мышление как основа упр-ия в сбаланс-ых условиях управления

Если ты строишь логическую цепочку, то это иными словами конвергенция. Логическая цепочка без творческого мышления не может существовать. Потому что только творческое мышление ее помогает логически правильно выстроить 1 новацию, 2 новацию и т.д.

Ибо только пространственное представление экон.модели фирмы помогает построить информационные связи. Из отдельных фрагментов логической мысли можно собрать единуб экономическую модель фирмы.

2. Значение реливатных границ предприн.деятельности фирмы.

Для диагностики проблем и исследования СУ необх-мо провести детальный анализ объекта. В ходе анализа важно выдеть различия и разделить данные на релевантные и на нерелевантные.

Релевантные данные – это данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели, периода времени. Более того, релевантные данные должны быть информативными – это снимает неопределенность в знаниях, об условиях и самом объекте.

Реливантные границы – границы деятельности производств. Есть нижняя реливантная граница и верхняя Количественное обозначение этих границ дает нам функция спроса. Ц – З пер = Вес Прибыли + Вес З пост.

Верхняя релевантная граница представляет собой ограничение объема выпуска в штуках. Это позволяет нам определить плановый порог рентабельности. Нижняя релевантная граница – это критический, минимальный уровень объема выпуска в денежных единицах, который способен окупить постоянные и переменные затраты. Ниже этого уровня – фирма будет нести убытки. Между этими двумя границами образуется область для выбора нивелирной рентабельности (особой комбинации)

Билет 10.

1. Основные характеристики спецециалиста, обладающего трансфертной компетенцией. Символьная модель специалиста обладающего трансфертной компетенцией:

КР – карьерный рост;

РН – ранний новатор;

ПСН – умение преодолевать сопративление новациям;

ЭЧ – эмоциональный интеллект или социально-эмоциональная поддержки которой находятся во взаимоотношении специалистов при партисипативном или интегральном методе работы.

2. Формальный дискретный спектр распределения (%) специалистов альфа- и гамма-труда.

«Спектр» - это представление, образ, может быть непрерывным и дескретным, т.е. прерывным. Спектр, как таковой, дает возможность определить каким кадровым потенциалом вы обладаете. Ученые провели исследование, целью которого было узнать распределение в % соотношении людей, которые обладают творческим потенциалом к новационной деятельности в указанных областях. Рез-т исследования: только около 1% - одарены исключетельно творческим (новационным) потенциалом и являются типом людей, с которыми связывают выдающиеся достижения в областях искусства и предпринимательства – ИТП. (ВТП) до 10 % - высокий творческий потенциал

(УТП) около 60 % - умеренный творческий потенциал, т.е. могут заниматься гамма-трудом. (НТП) около 30 % - не обладают творческим потенциалом.

Используя интерпритацию по созданию системы дискретных пар: типов людей, обладающих творческим потенциалом к новационной деятельности, - и ранее выведенных альфа- и гамма-труда, тогда можно представить систему дискретных пар следующим образом:

Логически выполненная идентификация условий построения формального дискретного спектра (альфа- и гамма-труда) позволяет, используя систему дискретных пар и трехмерную систему координат, представить спектра (альфа- и гамма-труда)

Билет 11

1. Основные этапы создания административных новаций

1. идея

2. проект

3. концепция

4. воплощение

5. внедрение

2. Основные хар-ки. Специалиста обладающего ключевой компетентностью

Символьная модель специалиста обладающего клчевой компетенцией:

КР – карьерный рост;

РН – ранний новатор;

ПСН – умение преодолевать сопративление новациям.

Если ты не ранний новатор, то вы не специалист, обладающий ключевой компетенцией. Специалист, обладающий ключевой компетенцией должен обладать теоретическими и практическими знаниями и индивидуальными способностями, позволяющими ему находить в различных научных источниках информацию (новацию) для решения проблем неопределенности в практической деятельности.

графически:

Билет 16