69. Эталонные (базисные) стратегии развития фирмы: концентрированного роста, энтегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.

В концепции стратегического управления и планирования основным является понятие стратегия. Стратегия (strategos - греч. «искусство генерала»). Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся среды и конкурентного преимущества. Стратегия организации постоянно развивается, в окружении происходят изменения, на которые надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Неслучайно самое короткое, но емкое определение стратегического управления гласит: СУ - непрерывный процесс пересмотра стратегий.

Согласно наиболее часто применяемой классификации эталонные стратегии можно разделить на 4 группы.

Первая группа эталонных стратегий - стратегии концентрированного роста. В эту группу включены стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка:

• стратегия развития продукта (производство нового продукта на уже освоенном фирмой рынке);

• стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта);

• стратегия усиления позиции на рынке или горизонтальной интеграции (фирма пытается завоевать лучшие позиции на рынке и установить контроль над своими конкурентами, совершенствуя продукт и расширяя рынок сбыта).или (при которой делают все чтобы удержаться на данном рынке с прежним продуктом.)

Вторую группу эталонных стратегий составляют стратегии интегрированного роста, которые предполагают расширение фирмы за счет добавления новых структур как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Из указанных выше пяти элементов изменяется только один - положение фирмы внутри отрасли. Конкретными типами стратегий интегрированного роста являются:

• Стратегия горизонтальной интеграции – объединение нескольких предприятий, выпускающих однородную продукцию для усиления позиций на рынке;

• Стратегия вертикальной интеграции:

• стратегия обратной вертикальной интеграции, или стратегия «назад» (фирма растет за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур т.е. когда к данному предприятию присоедин. пред-я добывающие сырье, материалы.);

• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, или просто «вперед» (фирма растет за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи, другими словами, когда пред-е присоедин. к себе пред-е розничной и оптовой торговли.).

Третья группа эталонных стратегий - стратегии диверсифицированного роста, которые реализуются в случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Конкретными типами стратегии диверсифицированного роста являются:

• стратегия центрированной диверсификации - фирма использует заключенные в существующем бизнесе дополнительные возможности для производства новых продуктов, в то же время технология и освоенный рынок не изменяются (в центре старый бизнес, но благодаря ему входим в новый, меняем продукт и отрасль, н/р было пр-во контурных карт, а стала пр-во типографной продукции);

• стратегия горизонтальной диверсификации - фирма изыскивает возможности роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой; (н/р обувная фирма начинает производит ср-ва по уходу за обувью) стратегия конгломеративной диверсификации - фирма расширяется за счет производства новых продуктов по новой технологии, которые реализуются на новых рынках. (Даир создал КРК)

Четвертая группа эталонных стратегий - стратегии сокращения. Конкретными типами стратегий сокращения являются следующие:

• стратегия сокращения расходов (переориентации),(сокращение расходов на управленческий персонал, прекращение производства товаров и сокращение производственных мощностей.)

• стратегия «сбора урожая» - предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе; (полученную от продажи П направляют на др вид деятельности)

• стратегия сокращения - фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса (продажа части организации)

• стратегия ликвидации - фирма ликвидируется, т.к. не может вести бизнес в дальнейшем.

Все многообразие стратегий, по существу, явл различными модификациями нескольких базовых стратегий: ограниченного роста (цели развития предприятия определяются «от достигнутого уровня» и корректируются в зависимости от изменения условий); роста (эта стратегия характерна для динамично развивающихся отраслей); сокращения (цели устанавливаются ниже уровня, достигнутого в предыдущий период); комбинированной стратегии (сочетание рассмотренных выше стратегий - роста, сокращения, ограниченного роста).