- •Глава 1 история возникновения, понятие и сущность стратегичекого менеджмента
- •1.1. История возникновения стратегического менеджмента
- •1.2. Понятие и сущность стратегического менеджмента
- •Глава 2 миссия и цели компании
- •1.1. Основные правила формулирования миссии компании
- •1.2 Стратегические цели организации
- •Глава 3 источники получения информации для конкурентного анализа
- •3.2 Источники опубликованных материалов
- •3.3 Источники полевых данных
- •3.4 История компании как источник информации
- •3.5 Профессиональная биография менеджеров как источник информации для конкурентного анализа
- •Глава 4 стратегический анализ
- •4.1 Модель «Пять сил конкуренции» м.Портера
- •4.2 Анализ продукта отрасли
- •4.2.1 Характеристика товара с технологической и потребительской точки зрения
- •4.2.2 Анализ жизненного цикла товара
- •4.3. Анализ общерыночных тенденций
- •4.4. Анализ барьеров вхождения на рынок
- •4. 5. Анализ потребителей
- •4. 6. Анализ конкурентов
- •4. 6.1. Структурирование компаний конкурентов.
- •4.6.2. Определение доли рынка компаний конкурентов и стратегических групп
- •4.6.3. Аналитическая схема сбора информации о конкурентах
- •4.6.4. Стоимостной стратегический анализ
- •4. 7. Оценка интенсивности соперничества на рынке
- •4. 8. Диагностика конкурентных действий
- •4. 9 Анализ внутреннего профиля организации
- •4. 10 Swot-анализ
- •Вопрос 10 Направления стратегии
- •Глава 5 портфельный анализ
- •5.1. Алгоритм принятия решений по достижению целей предприятия
- •5. 2 Матрица бкг
- •5. 3 Матрица General Electric
- •5.4 Матрица Хоуфера
- •5. 5 Матрица Стратегических соответствий
- •5. 6 Привлекательность рынка и стратегическое положение
- •Глава 6 базовые конкурентные стратегии
- •6.1 Стратегия минимизации издержек
- •6. 2. Стратегия дифференциации (стратегия отличия)
- •6. 3. Стратегия фокусирования
- •6. 4 Стратегия внедрения новшеств
- •6. 5 Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка
- •Глава 7 портфельные стратегии
- •7.1 Особенности стратегического менеджмента диверсифицированного предприятия
- •7. 2. Стратегия диверсификации
- •7. 3. Вертикальная интеграция
- •Глава 8 продуктовая стратегия
- •8.1 Основные позиции продуктовой стратегии
- •8. 2 Алгоритм позиционирования товаров в рамках формирования товарной линии
- •8.3 Принципы составления товарных портфелей
- •Глава 9 маркетинговая стратегия
- •9.1 Основные позиции маркетинговой стратегии
- •9.3 Стратегии ценообразования
- •9. 4 Стратегия продвижения товара до потребителя
- •9.5 Брэндинг
- •Глава 10 производственная стратегия
- •10.1 Элементы производственной стратегии
- •Глава 11 стратегия в отношении персонала
- •11. 1 Основные элементы стратегии управления персоналом
- •Глава 12 финансовая стратегия предприятия
- •12. 1 Элементы финансовой стратегии предприятия
- •Глава 13 стратегия предприятия в отношении поставщиков и покупателей
- •13. 1 Стратегия в отношении покупателей
- •13.2 Стратегия в отношении поставщиков
- •Глава 14 разработка стратегии в отраслях с низким уровнем концентрации (фрагментарных отраслях)
- •14.1 Характеристика отрасли с низким уровнем концентрации
- •14.2 Разработка стратегии
- •Глава 15 стратегии компаний, занимающих различные отраслевые позиции
- •15.1 Стратегии для лидеров отрасли
- •15.2 Стратегии для предприятий, следующих за лидером
- •15.3 Стратегия для слабых предприятий и предприятий в кризисном состоянии
- •Глава 16 разработка стратегии компаний, действующих в новых отраслях
- •16. 1 Характеристика новой отрасли
- •16. 2 Проблемы, ограничивающие развитие отрасли
- •16. 3 Формулирование стратегии в новых отраслях
- •16. 4 Методические рекомендации по сценарному планированию
- •Глава 17 разработка стратегии компаний, действующих в условиях роста отрасли
- •17.1 Характеристика отрасли на этапе роста
- •17. 2 Формирование стратегии
- •Глава 18 разработка стратегии компаний, действующих в условиях зрелости отрасли
- •18.1 Характеристика отрасли на этапе зрелости
- •18.2 Формирование стратегии
- •18.3 Ошибки стратегеобразования на этапе зрелости отрасли
- •Глава 19 разработка стратегии в отраслях в период спада
- •19.1 Характеристика отрасли на этапе спада
- •19.2 Разработка стратегии в отраслях в период спада
4.3. Анализ общерыночных тенденций
Анализ общерыночных тенденций подразумевает расчет и анализ следующих показателей:
1. Тип рынка
Типология рынков достаточно обширна, причем разработка стратегии для каждого типа может существенно различаться, в таблице 4.3. представлен «классический» взгляд на типологию рынков по видам потребителей. Оно представляет самое грубое структурирование базового рынка фирмы и во много отражает бытовавшее в отечественной практике разделение промышленности на группы производства средств производства и производства товаров потребления. «Возможная стратификация» обозначает неполный список критериев, по которым соответствующие группы потребителей могут быть сегментированы.
Таблица 4.3- Типология рынков по видам потребителей
|
Вид рынка |
Подвид рынка |
Возможная стратификация |
|
Рынок потребительских товаров |
Рынок товаров индивидуального потребления |
социальная стратификация, демографическая стратификация, географическая стратификация психографическая стратификация |
|
Рынок товаров группового потребления |
семья, профессиональная группа, группа проведения досуга, политическая группа, религиозная группа | |
|
Рынок товаров промышленного назначения |
Рынок производителей |
размер фирмы, сектор промышленности (технология), географическое положение, характер центра закупки корпоративная культура и философия бизнеса |
|
Рынок промежуточных продавцов | ||
|
Рынок государственных учреждений |
2. Размер рынка
Размер рынка это географическая территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия, в самом общем виде можно выделить рынки: мировой, национальный, региональный и локальный.
3. Емкость рынка
Емкость рынка это максимальный объем продукта, который может быть реализован в течение определенного периода времени на определенной географической территории. Емкость рынка при планировании рассчитывается в денежном и натуральном выражении. Знание емкости рынка и тенденции ее изменения позволяет оценить перспективность рынка в планируемом периоде. Например, неперспективным представляется рынок, емкость которого незначительна по сравнению с производственной мощностью предприятия. В этом случае доходы от продаж на нем могут не компенсировать расходы на внедрение на рынок и издержки на изготовление продукции. В то же время большая емкость рынка не всегда может определять планируемый объем продаж. В этом случае приходится считаться с остротой конкуренции, степенью удовлетворенности потребителей товарами конкурентов и другими факторами, определяющими возможность освоения рынка.
Приведем основные подходы к оценке емкости рынка
Экспертный подход
Предполагает оценку емкости специалистами, часто работающими в сфере сбыта продукции. Экспертная оценка является приближенной и реализация этого метода может быть рекомендована только в ситуациях, когда количественная оценка емкости невозможна, например, для новых рынков
Нормативный подход
Предполагает оценку емкости на основе нормативов потребления и количества потенциальных потребителей.
- Оценка емкости через товарооборот по формуле
Q=NxCxq,
Где N-количество потенциальных потребителей
С-доля реальных пользователей среди потенциальных потребителей
q- Величина единичного потребления на одного потребителя
- Комплексная оценка емкости в натуральном выражении
Q= Сумма (Рi x N x E) + S – (H-Wф-Wм)-A
Где Р – доля населения, принадлежащая к i – сегменту рынка, доходы которого позволяют приобретать объем товаров и услуг в рамках бюджета потребления.
N – средневзвешенный норматив потребления определенной группы продукции (технологический норматив для производства, физиологический для продуктов питания, рациональный для непродовольственных товаров)
Е – коэффициент эластичности спроса по доходу
S – объем страхового запаса товаров
Н – насыщенность рынка, объем товаров, находящихся у потребителя
Wф- физический износ товара
Wм – моральный износ товара
А – альтернативные формы удовлетворения потребностей
3. Экономико-математический подход
Предполагает оценку емкости на основе создания экономико-математической модели, включает в себя трендовую и факторную модели
- Трендовая модель
Основывается на моделировании динамического ряда фактических значений общего потребления товара, имевших место в прошлом с помощью функциональной зависимости
Q = f(t)
Где t – временной параметр
Функция может быть линейная, степенная, логарифмическая и т.д.
- Факторные модели
Емкость рынка представляется в виде функции одного или нескольких факторов, представляющихся наиболее существенными:
- Модель эластичности спроса
Различают ценовую эластичность и эластичность по доходам потребителей, расчет осуществляется аналогично. Данные получают путем анализа ретроспективной ситуации рынка или данных эксперимента:
Кэл = (Y2-Y1)/ (X2-X1)*(Y1+Y2)/(Х1+Х2)
Где Х1,Х2 – значение влияющего фактора в первом и втором случае
Y1,Y2 – значение емкости рынка при влиянии фактора в первом и втором случае соответственно
Эластичность показывает, на сколько процентов изменится спрос при изменении фактора на 1%. Она определяет чувствительность спроса покупателей к изменению фактора, влияющую на количество товаров, которым они приобретают.
В зависимости от значения коэффициента ценовой эластичности различают:
Ер< 1 — неэластичный спрос (превышает изменение фактора);
Ер = 1 — спрос единичной эластичности (равен изменению фактора);
Ер > 1 - эластичный спрос (меньше изменения фактора).
- Модели спроса Торнквиста \ Энгеля для различных групп товаров

Рисунок 4.3. - Модели спроса Торнквиста \ Энгеля
А – Товары первой необходимости. Покупаются в любом случае
B – Товары достатка. Спрос на данную группу товара появляется, после того как доход достигает определенного размера, после которого возможно их приобретение
C – Товары роскоши. Потребление имеет порог, ниже которого возможность приобретать товары данной группы отсутствует. Кривая не имеет верхнего предела, по мере роста доходов возрастает более быстрыми темпами.
4. Темп роста рынка
Темп роста рынка оценивают по формуле
Тр=Q2/Q1
где Q1, Q2 – емкость рынка базового и текущего периодов соответственно
Быстрый рост вызывает новые вступления производителей на рынок; замедление роста увеличивает конкурентное соперничество и уход слабых конкурентов
5. Конъюнктура рынка
Конъюнктура рынка характеризует соотношением между спросом и предложением товаров. Для этого рассчитывается коэффициент удовлетворения спроса:
Кс= Q/Р
где Кс — степень удовлетворения спроса;
Q — емкость рынка;
Р — предложение товара
Если Кс< 1, то значит, предложение превышает спрос, и если Кс > 1, то спрос превышает предложение, соответственно рынок определяется как рынок спроса, где решающую роль играет покупатель и рынок предложения, где условия продажи диктует продавец.
6. Уровень прибыльности
Уровень прибыльности это отношение объема прибыли к затратам в среднем по предприятиям рынка. Высокоприбыльные отрасли привлекают новые фирмы, условия депрессии поощряют выход из отрасли
