- •Администрация брянской области
- •Оглавление
- •1.2. Мировые и общероссийские тенденции, влияющие
- •1.3. Сценарии долгосрочного развития России,
- •1.4. Выбор стратегического целевого сценария
- •1.5. Согласованность стратегических приоритетов региона
- •1.6. Приоритетные направления и целевые показатели
- •II. Анализ рисков и ресурсных возможностей региона
- •2.1. Кадровые ограничения
- •2.2. Возможности и ограничения регионального бюджета
- •2.3. Организационные возможности и ограничения
- •2.4. Возможности выстраивания взаимодействия
- •2.5. Рекомендации по разработке мер государственного
- •III. Система мер государственного управления по реализации
- •3.1. Развитие промышленности
- •3.2. Научно-техническое и инновационное развитие
- •3.3. Концепция транспортно-логистического комплекса
- •3.4. Развитие транспортной инфраструктуры
- •3.5. Развитие энергетического комплекса
- •3.6. Развитие конкурентоспособного апк
- •3.7. Концепция управления демографическими
- •3.8. Развитие социальной сферы
- •3.9. Развитие туристско-рекреационного комплекса
- •3.10. Развитие инвестиционной инфраструктуры
- •3.11. Развитие рыночной инфраструктуры
- •3.12. Развитие малого бизнеса
- •3.13. Реабилитация населения и территорий, подвергшихся
- •3.14. Развитие минерально-сырьевого потенциала
- •IV. Механизм и инструменты реализации Стратегии
- •4.1. Механизм реализации Стратегии
- •4.2. Инструменты реализации Стратегии
- •Стратегическое моделирование и расчет сценарных макропоказателей
- •1. Задачи и приоритеты моделирования
- •2. Определение целевых показателей
- •3. Основные макроэкономические целевые показатели
- •4. Моделирование основных показателей
- •4.1. Уровни моделирования
- •4.2. Цели и задачи моделирования
- •4.3. Экономико-математическая постановка задачи
- •4.4. Прогноз макропоказателей
- •4.5. Результаты моделирования
- •4.6. Основные требования к инвестиционной политике
- •Отраслевое планирование и моделирование параметров перспективных инвестиционных проектов
- •1. Отраслевое планирование инвестиций
- •1.1. Направления планирования по основным видам деятельности
- •1.2. Планирование развития промышленности
- •1.3. Планирование развития электронной и электротехнической
- •1.4. Планирование развития лесной и деревообрабатывающей
- •1.5. Планирование развития производства
- •1.6. Планирование развития апк
- •1.7. Планирование развития тлк (Западной логистической
- •1.8. Планирование развития потребительского рынка
- •1.9. Характеристики и предложения по размещению
- •1.10. Требования к финансовому обеспечению
- •1.11. Требования к кадровому обеспечению объектов
- •2. Разработка требований к инвестиционным проектам
- •2.1. Постановка задачи
- •2.2. Исходные параметры моделирования
- •2.3. Результаты моделирования
2.3. Организационные возможности и ограничения
органов государственного управления
Транспортно-логистический комплекс
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
Стратегическая инициатива исполнительной власти по реализации проекта создания ТЛК в регионе. Наличие перспективных земельных территорий, которые могут быть использованы для создания ТЛК |
Несогласованность действий между федеральными таможенными органами, региональными органами государственного управления и бизнесом. Несовершенство нормативно-правовой базы на региональном уровне |
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
|
Возможность первичного формирования полноценной нормативно-правовой базы в данной области, опыта работы с инвестором, которые можно экстраполировать на другие сферы экономики. Возможность создания жизнеспособной системы взаимодействия бизнеса и власти на примере реализации проекта ТЛК. Возможность выделения земель для реализации проекта ТЛК |
Угроза утраты преимущества по развитию рынка и перехват инициативы по формированию ТЛК регионами-соседями |
Промышленность
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
Возможность опосредованного контроля предприятий промышленности через блокирующий пакет акций. Заинтересованность региональной исполнительной власти в реализации проектов в промышленности, развитии инновационной инфраструктуры с перспективой внедрения разработок в производство на предприятиях региона. Наличие существующих территорий, которые могут быть использованы для создания новых производственных предприятий |
Невозможность управления и административного влияния на предприятия, находящиеся в частной собственности. Слабая заинтересованность частных предприятий в прямом сотрудничестве с органами государственного управления региона. Формирование частных холдингов, руководство которых находится не на территории региона, не позволяет создать должную мотивацию для сотрудничества частного владельца и местной власти. Отсутствие должной законодательной базы для сотрудничества бизнеса и власти на федеральном и региональном уровне. Слабое развитие партнерства бизнеса и власти через создание частно- государственного партнерства |
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
|
Возможность развития партнерства бизнеса и власти через создание частно-государственного партнерства и совместную реализацию стратегических задач промышленной сферы региона. Создание необходимой нормативно- правовой базы на региональном уровне, обеспечивающей развитие системы частно-государственного партнерства, до момента окончательного формирования нормативно-правовой базы по частно- государственному партнерству на федеральном уровне. Возможность отвода освоенных территорий (промышленных зон) для реализации инвестиционных проектов |
Угроза полной потери административного контроля над промышленными предприятиями. Угроза замедленного формирования системы партнерства бизнеса и власти |
Сельское хозяйство
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
Есть ведомственные программы по развитию отдельных направлений АПК (животноводство, кадры, материально- техническое обеспечение, повышение плодородия почв, поддержка семеноводства, поддержка ЛПХ и социальное развитие села). Есть значительные площади земель, которые можно использовать для создания новых инвестиционных проектов в АПК |
Отсутствие полноценной нормативно- правовой базы для привлечения инвестиций в АПК. Отсутствие полноценных механизмов взаимодействия власти и предприятий АПК. Отсутствие межрегионального взаимодействия органов государственной власти в направлении создания машинно- технологических станций |
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
|
Возможность создания механизмов межрегионального сотрудничества на уровне муниципальных или областных органов власти для реализации проекта по созданию совместных племенных и семенных станций. Возможность развития некоторых направлений АПК в соответствии с ведомственными программами. Возможность отвода земель сельскохозяйственного назначения для создания агрохолдингов и потребительских кооперативов |
Угроза замедленного формирования нормативно-правовой базы для привлечения инвестиций в АПК, а также реальных механизмов взаимодействия власти и владельцев предприятий. Угроза потери контроля муниципальными органами власти над сохранившимися в собственности предприятиями АПК. Угроза невыполнения стратегических задач по восстановлению АПК |
Транспортная (железные и автодороги),
энергетическая инфраструктура и ЖКХ
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
Контроль над государственной частью предприятий инфраструктуры |
Дробление ранее единых энергетической, транспортной структур и ЖКХ на конкурирующие между собой организации, что уменьшает возможность влияния местной власти на работу этих компаний. Сложности выстраивания взаимоотношений между органами управления различных уровней и организациями энергетической системы. Сложности законодательного регулирования между различными собственниками в энергетике, транспорте, ЖКХ. Сложности тарифного регулирования между федеральным и региональным уровнями власти |
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
|
Возможность выстраивания взаимоотношений, в том числе законодательного регулирования, между органами управления различных уровней и организациями энергетической и транспортной системы, ЖКХ. Возможность выстраивания на транспорте и в энергетике отношений с бизнесом на основе частно-государственного партнерства |
Угроза медленного развития предприятий инфраструктуры вследствие несовершенства законодательства по регулированию взаимоотношений между предприятиями различной формы собственности |
Социальная сфера
|
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
|
Административный контроль жизнеобеспечивающих предприятий социальной сферы (здравоохранение, образование, социальная защита населения) |
Слабое развитие сети частных образовательных и медицинских учреждений. Отсутствие должной поддержки и полномасштабного государственного регулирования со стороны власти по развитию негосударственного сектора социальной сферы |
|
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
|
Возможность создания образовательных, медицинских учреждений на базе привлечения частных инвестиций в развитие человеческого капитала. Возможность развивать сотрудничество власти, общественных и частных организаций в социальной сфере |
При отсутствии государственной политики по созданию новых форм и услуг в образовании, здравоохранении не будут удовлетворяться в полной мере потребности общества в формировании человеческого капитала, что будет являться фактором снижения благосостояния населения |
