8. Финансовый план

Этот раздел БП рассматривает вопросы финн. обеспеченности деят-ти п/п наиболее эффективного исп-ия ден. средств на основе оценки тек. финн. информации и прогноза объема реализации товара в послед. периоды.

Прогноз фин. рез-ов должен ответить на основные вопросы менеджера – на какую прибыль он может рассчитывать и за какой срок вернет долг.

В данном разделе представляют след. сведения:

- отчет о прибылях и убытках

- баланс денежных расходов и поступлений

- прогнозный баланс активов и пассивов

- анализ безубыточности

- стратегия финансирования

Также на основании предст. данных производятся расчеты пок-ей финн. состояния п/п (ликвидность, платежеспособность, финн. устойчивость и т.д.), показателей доходности инвестиций.

9. Оценка и страхование рынка

Деят-ть хоз. субъектов пост. связана с риском.

Взаимосвязи от объекта и выполнения им действий выделяют след. риски, наиболее значительные для целей БП.

1) суверенный (страховой), связанный с финн. положением всего гос-ва.

2) политический – близок к страховому, но чаще хар-т финн. отношения между хоз. субъектом и правительством страны, при нестабильной полит. инф-ии.

3) производственный – обусловлен отраслевыми особенностями бизнеса, т.е. структурой активов, в которой собственник решил вложить свой капитал

4) финн. риск – обусловлен структурой источников средств

5) снижение покупательской способности денег – инфляция;

6) процентный риск – риск потерь в рез-те изменения % ставок;

7) систематический (рыночный) риск – риск диверсификации;

8) специфический риск – риск по отдельным операциям с финн. активами;

9) пректный риск – связанный с инвестиционной деят-ю (внедрение проекта)

10) валютный риск – изменение курса

11) трансакционный риск – риск потерь, связанный с конкретной операцией (ритмичность поставки, дебеторская задолжность и др.)

12) актуарный риск – расчеты в страховании, связанный с созданием ден. фонда для возмещения ущерба.

14.04Структура этого раздела обычно имеет след. вид6

1. формирование полного перечня возможных рисков;

2. оценка вероятности проявления рисков;

3. ранжирование рисков по вероятности появления;

4. оценка ожидаемых размеров убытков при их осуществлении;

5. уст-ие обоснования приемлемого уровня риска (опр-ие области допустимого риска);

7. страхование рисков.

Общие рекомендации по составлению бп

1. Краткая методика составления бп

Для создания БП необходимо получить весь комплекс нужной информации, которая формируется след. этапами:

1) определение источников информации – учебники по БП, гос.структура, частные фирмы по управл. консультированию, отраслевые издания, курсы по составлению БП, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

2) Определение целей разработки БП-опр-ся перечнем проблем, которые призваны решить БП, при этом выделяют внутр. и внешние цели организации, которые м.б. достигнуты;

3) опр. целевых читателей БП-внутренние и участники (работники п/п) и внешние лица, которых хотим видеть своими инвесторами, акционерами и банками;

4) установление общей структуры создваемого БП (перечень разделов)

5) Сбор инф. для подготовки каждого из намеченных разделов БП. Перед сбором такой инф-ции полезно составить вопросник, вкл. осн-ые вопросы по каждому из разделов БП.

6) Написание бизнес-плана – предприниматель должен самостоятельно написать БП, даже при отсутствии времени и навыков. Помощь консультантов завершается на пред. этапе. Здесь же они могут только ассистировать.

Если предприниматель перепоручает написание БП, то причинами этого яв-ся:

- неполное и несистематическое знание предпринимателем слабых и сильных сторон своей фирмы, осн-х направлений ее деятельности возможного буд. проекта;

- отсутствие периода обучения деят-ти по планированию

- неумение предпринимателя доказательно и глубоко продемонстрировать преимущество своего БП буд.инвесторам.

Написание БП завершает процесс БП, однако для его улучшения полезно сделать след. шаг – предложить готовый БП третьему лицу из авторитетных, но из незаинтересованных лиц, способных оценить работу на основе конструктивной критики.

Осн-ми направлениями деятельности к оформлению БП яв-ся:

1. Оф-ие БП должно соответствовать имиджу преуспевающей фирмы. Оно д.б. привлекательным, но не броским;

2. Степень детализации должна соответствовать целям БП, но не вкл. ничего лишнего (четкая структура, наглядность, краткость). Оптим. размер БП из заруб. практики – 40 стр.

3. В БП не д.б. вкл. справочная и второстепенная инф-ия, ее лучше вынести в приложения, объем которых не ограничен;

4. Стиль изложения должен отличаться простотой и отсутствием языкового и терминологического барьеров. БП д.б. понятен широкому кругу людей, а не только специалистам.

5. Инф. БП д.б. емкой, четкой и краткой (таблицы и графики)

6. Предложения и прогнозы БП д.б. основаны и подкреплены ссылками на источники инф-ции.

7. Точность финн. расчетов яв-ся необходимым условием БП;

8. Д.Б. обсуждены осн-ые риски компании;

9. БП д.б. подготовлен с учетом требований и стандартов орг-ции и лиц, которым предполагается предоставить этот документ.