- •Предисловие
- •Аннотация
- •Определения, обозначения и сокращения
- •Перечень рисунков
- •1. Введение
- •1.1. Мотивация
- •1.2. Видение
- •1.5. Научно-техническое сотрудничество
- •1.6. Научно-технические роли: руководить, следовать, наблюдать
- •1.3. Соответствие
- •1.4. Методология
- •1.7. Структура «Глобальных горизонтов»
- •2. Условия будущего
- •2.1. Стратегические тенденции
- •2.2. Глобальные угрозы
- •2.3. Глобальные возможности
- •3. Воздушное пространство
- •3.1. Тенденции
- •3.2. Угрозы и возможности
- •3.3. Прорывные технологии
- •3.4. Рекомендации
- •4. Космическое пространство
- •4.1. Тенденции
- •4.2. Угрозы и возможности
- •4.3. Прорывные технологии
- •4.4. Рекомендации
- •5. Киберпространство
- •5.1. Тенденции
- •5.2. Угрозы и возможности
- •5.3. Рекомендации
- •6. Глобальные К и У и РНР
- •6.1. Тенденции
- •6.2. Прорывные технологии
- •6.3. Рекомендации
- •7. Боевое обеспечение
- •7.1. Тенденции
- •7.2. Угрозы и возможности
- •7.3. Прорывные технологии
- •7.4. Рекомендации
- •8. Перспективные технологии
- •8.1. Тенденции и угрозы
- •8.2. Возможности
- •8.3. Прорывные технологии
- •8.4. Рекомендации
- •9. Производство и материалы
- •9.1. Тенденции
- •9.2. Угрозы и возможности
- •9.3. Прорывные технологии
- •9.4. Рекомендации
- •10. Логистика и транспортировка
- •10.1. Тенденции
- •10.2. Угрозы и возможности
- •10.3. Прорывные технологии
- •10.4. Рекомендации
- •11. Энергия
- •11.1. Тенденции
- •11.2. Угрозы
- •11.3. Прорывные технологии
- •11.4. Рекомендации
- •12.1. Тенденции
- •12.2. Угрозы и возможности
- •12.3. Прорывные технологии
- •12.4. Рекомендации
- •13.1. Тенденции
- •13.2. Угрозы и возможности
- •13.3. Прорывные технологии
- •13.4. Рекомендации
- •14.1. Тенденции
- •14.2. Угрозы и возможности
- •14.3. Прорывные технологии
- •14.4. Рекомендации
Глобальные горизонты |
53 |
14.4.Рекомендации
Приводить в жизнь инициативы живых, виртуальных и конструктивных обучения и подготовки:
o |
Эффективно |
комбинировать реальное |
с виртуальным, |
используя |
||
|
высоко реалистичных конструктивных |
игроков, |
программных |
агентов |
||
|
и рабочих помощников. |
|
|
|
|
|
o |
Разработать |
непрерывные методы и |
средства |
измерений |
и |
оценки |
при достижении готовности.
o Расширить масштабы: подключить стратегический/оперативный уровень ведения боевых действий, больше игроков и международное сотрудничество.
Поддержать образовательные НТИМ программы.
Перевод с английского: НПП «Лазерные системы» 2013
54 |
|
Глобальные горизонты |
|
15.Заключение и выводы |
|
||
«Глобальные |
горизонты» |
- |
|
представляют собой |
Н-Т |
видение |
|
и программу |
достижения |
ВВС |
|
"гарантированных |
|
глобальных |
|
преимуществ" |
при |
исполнении |
|
основных задач ВВС. «Глобальные горизонты» признают, что исполнение
основных задач ВВС зависит от глобальных пространств, а также что все боевые системы ВВС одновременно находятся под угрозой и поддерживаются глобальным промышленным сектором. Кроме того, данные глобальные пространства все чаще становятся объектами стратегических интересов противников, чьи возможности непрерывно растут. Текущие условия, в которых находятся ВВС, характеризуются ограниченностью ресурсов (финансовых, трудовых, временных), вызванной дефицитом на федеральном уровне, ограниченным выпуском НТИМ специалистов в США, а также в общем возрастающим количеством угроз. Тем не менее, глобальный промышленный сектор, предоставляет ВВС ряд важных возможностей.
Основные выводы исследования ВВС США «Глобальные горизонты»:
Ограниченность ресурсов (природных, кадровых, финансовых, временных) определяет эффективность, скорость и направление деятельности.
Н-Т рекомендации исследований ВВС «Технологические горизонты» (автономность, эффективность человека), «Энергетические горизонты» (генерирование, использование, распределение энергии) и «Кибер-видение 2025» (боевое обеспечение, перенастраиваемость и отказоустойчивость, взаимодействие человек - машина, надѐжность) остаются в силе.
Глобальные пространства (воздушное, космическое и кибер-) будут все более высококонкурентными и перегруженными, что затруднит деятельность ВВС.
|
Стратегически |
важно инвестировать |
$ 1.4 трлн. |
в глобальные И и Р; |
|
|
быстрое и эффективное влияние глобальных изобретений/инноваций необходимо |
||||
|
для поддержания превосходства. |
|
|
|
|
|
Обеспечение |
квалифицированными |
кадрами |
будет |
ограниченным |
и высококонкурентным.
Глобальные угрозы и возможности, подробно описанные в приведѐнных выше разделах, определяют необходимость выполнения следующих ключевых рекомендаций настоящего исследования:
Усилить глобальную Н-Т деятельность по предотвращению и противостоянию стратегическим угрозам
Перевод с английского: НПП «Лазерные системы» 2013
Глобальные горизонты |
55 |
Надежное и гибкое киберпространство4, обеспеченное средствами позиционирования, навигации и синхронизации ПНС (напр. холодные атомы, видеонавигация), оружием направленной энергии и сверхзвуковым оружием, биоинпирированными вычислениями, современными материалами и технологиями, индивидуальным контролем состояния здоровья и производительности.
Использовать гибкие инновационные подходы при закупке вооружений (например, национальные соревнования, краудсорсинг, прототипирование), укрепить партнѐрство (DARPA, NASA, Министерство энергетики США), сформировать доктрину, политику и план мероприятий (исследования, разработки, испытания и контроль, цифровые потоки) для повышения гибкости, скорости и экономии.
|
Активно |
проводить |
и |
отслеживать глобальные |
промышленные |
инвестиции |
|
|
в представляющие |
для |
ВВС интерес области (напр. |
в транспорт, промышленность |
|||
|
и здравоохранение), а также укреплять стратегическое международное партнѐрство. |
||||||
|
Обеспечить |
рост, |
развитие |
и сохранение научной, |
технологической, |
инженерной |
|
|
и математической (НТИМ) рабочей силы. |
|
|
||||
Командование ВВС на всех уровнях должно считать одним из главных приоритетов достижение глобальных преимуществ, а также предпринимать конкретные действия по достижению данной цели в своих областях ответственности. Реализация всех перспектив, приведѐнных в «Глобальных горизонтах», потребует согласованного и устойчивого управления ВВС и международного сотрудничества, обеспечивающих необходимые культурные изменения и организационное эволюционирование для достижения гарантированных глобальных
преимуществ. Кроме |
того, поскольку ни один план не выдерживает соприкосновения |
с будущим, особенно |
в условиях быстрого технологического прогресса, «Глобальные |
горизонты» должны пересматриваться, по меньшей мере, 1 раз в 5 лет для обновления Н-Т плана развития ВВС.
В качестве заключения следует добавить, что устойчивое глобального преимущество США опирается на обеспечение Соединѐнными Штатами уверенного доступа во все глобальные пространства, а также выгодного использования ключевых точек схождения интересов глобальной промышленности для обеспечения победы в будущих главных военных конфликтах. «Глобальные горизонты» являются важным шагом к достижению успеха в мирное время, во время гуманитарных и стихийных бедствий, а также в периоды военных конфликтов. Работая в команде, в рамках полноправного сотрудничества с международными партнерами, другими службами, агентствами, национальными лабораториями, исследовательскими центрами, финансируемыми за счѐт федерального бюджета, промышленностью и академиями, ВВС должны стратегически использовать глобальные возможности в глобальном
промышленном секторе |
для |
противодействия |
угрозам |
в |
воздушном, |
космическом |
и киберпространстве, решения задач боевого обеспечения, |
К и У и РНР, чтобы обеспечить |
|||||
в будущем возможности |
ВВС |
летать, сражаться |
и побеждать |
в воздушном, |
космическом |
|
и киберпространствах. |
|
|
|
|
|
|
4 Joint Pub 3-12 определяет киберпространство как «пространство, характеризуемое использованием электроники и электромагнитного излучения для хранения, изменения и обмена информацией через сетевые системы и связанные с ними физические терминалы». Термин включает в себя бортовые системы загоризонтного видения, командования и управления (К и У), а также сводные и коалиционные сети ВВС.
Перевод с английского: НПП «Лазерные системы» 2013
