80. Дослідження інтенсивності конкуренції та чинники впливу на неї.

Інтенсивна  конкуренція - результат структурних факторів, що взаємодіють один із одним. Фактори, які визначають інтенсивність конкуренції, можуть мінятися (у міру старіння галузі темпи, її зростання сповільнюються, що призводить до інтенсивного суперництва, низьких прибутків і (часто) виходу фірми з ринку; придбання однієї компанії іншою породжує цілком індивідуальне обличчя фірми в галузі; технологічні інновації можуть різко підняти рівень фіксованих витрат у виробничому процесі, посилити нестійке становище конкуренції).

Зважаючи  на складність безпосередньої оцінки взаємозв'язків чинників конкурентного  середовища  можливо непряме вимірювання  інтенсивності конкуренції, в основі якого лежить оцінка реально контрольованих наслідків цих відносин. Одним  з факторів, які визначають інтенсивність  конкуренції, є Ринкова частка фірми. Вона відображає найбільш важливі результати конкурентної боротьби, фіксуючи ступінь  домінування фірми на ринку, її можливості впливати на обсяг і структуру  попиту та пропозиції, ціни і динаміку ринку в цілому.

Залежність  інтенсивності конкурентної боротьби від етапу  життєвого циклу  попиту на товар

Етап	Назва етапу	Перша похідна	Друга похідна	Рівень  інтенсивності конкуренції
Перший	Виникнення  попиту	Додатна	Додатна, змінюється від високого значення до нульового	Незначний
Другий	Зростання попиту	Додатна	Від’ємна, зростає  по модулю	Середній
Третій	Насичення	Додатна і від’ємна, при цьому близька до нуля	Від’ємна, досягає  максимального за модулем значення, а потім модуль зменшується	Істотний
Четвертий	Старіння	Від’ємна	Від’ємна, модуль близький до нуля	Найбільший
П’ятий	Падіння	Від’ємна	Додатна, зростає	Середній

81. Стратегії реструктурування, відновлення та економії.

Стратегії відновлення й реструктуризації портфеля застосовуються в умовах погіршення економічних показників на окремих напрямках. Важке фінансове становище може бути викликано значною збитковістю однієї або більше видів діяльності, що веде до зниження фінансових показників підприємства в цілому, складною економічною ситуацією, високим рівнем заборгованості і т.д.

Стратегія реструктуризації портфеля включає в себе радикальний перегляд складу і процентних співвідношень в господарському портфелі підприємства. Потреба в реструктуризації може виникнути в наступних випадках:

стратегічний аналіз підприємства дозволяє зробити висновок про те, що його довгострокові перспективи втратили свою привабливість в результаті наявності в портфелі великої кількості повільно розвиваються або слабких у конкурентному відношенні напрямків діяльності;

одне або кілька ключових напрямів переживають важкі часи;

керівництво підприємства приймає рішення переглянути стратегічну політику;

з'являються нові технології або продукти, що вимагають зміни структури портфеля для завоювання позицій у нових і перспективних напрямках.

Реструктуризація портфеля включає в себе, як правило, заходи з придбання нових напрямків і позбавлення від деяких старих. Кандидатами на продаж можуть бути не тільки слабкі і збиткові напрямки, але також і ті, які більше не відповідають інтересам підприємства (навіть якщо вони і відносяться до прибуткових і досить привабливим напрямках).

Реструктуризація підприємства стоїть на трьох «китах»:

освоєння технологій менеджменту і використання внутрішніх резервів (санація витрат);

стратегічний маркетинг (пошук хорошого продукту і хорошою технології);

інвестиції: внутрішні (якість управління) і зовнішні (створення сприятливого інвестиційного клімату).

Стратегія відновлення та економії. Основним мотивом її реалізації є прагнення управлінського ядра корпорації підвищити ефективність функціонування портфеля або зберегти його. Причинами цього можуть бути незадовільне функціонування портфеля; криза, зумовлена, наприклад, високими витратами в окремих елементах портфеля сфер бізнесу; функціонування багатьох сфер бізнесу в непривабливих галузях; слабкість корпоративного менеджменту тощо. За таких умов доцільно зосередитися на стратегії відновлення та економії.