- •Управление проектами: задачи, методы и инструменты
- •Содержание
- •Тема 1. Содержание проектного менеджмента
- •1.2 Проект как объект управления
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4 Жизненный цикл проекта
- •Концепция Планирование и Осуществление Завершение
- •1.5 Участники проекта
- •1.6 Содержание и принципы управления проектами
- •Тема 2. Планирование проекта
- •2.1 Содержание процесса планирования
- •2.2 Разработка концепции и цели проекта
- •2.3 Основные характеристики проектного плана
- •2.4 Прединвестиционная фаза проекта
- •2.5 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
- •2.6. Проектная документация и ее разработка
- •2.7 Инвестиционная и завершающая фазы проекта
- •2.8 Проектные стратегии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 3. Маркетинговые исследования в проектном менеджменте
- •3.1 Содержание и информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
- •6. Бюджет
- •Потенциальные конкуренты
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •3.4 Стратегия ценообразования
- •0Qе Объем производства
- •3.5 Методы и формы стимулирования продаж (продвижения) нового продукта
- •3.6 Бюджет маркетинга
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 4. Подсистемы управления проектами
- •4.1 Концепция «Треугольник управления проектами»
- •4.2 Подсистема управления ресурсами
- •Управление ресурсами
- •4.3 Менеджмента качества проекта
- •4.4 Управление рисками проекта
- •Неопределенность
- •4.5 Команда проекта, ее формирование и развитие
- •4.6 Подсистема управления проектной средой
- •4.7 Контроллинг проектов на основе информационных технологий
- •Плановики.
- •Тема 5. Проектное финансирование
- •5.1 Содержание, способы и формы финансирования проектов
- •5.2 Невозвратные источники финансирования
- •5.3 Венчурный капитал
- •6.4 Банковское финансирование
- •6.5 Рынки ценных бумаг
- •6.6 Лизинг
- •6.7 Неформальные инвесторы («бизнес-ангелы»)
- •6.8 Фандрайзинг
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 6. Экспертиза и Оценка проектов
- •6.1 Экспертиза проектов
- •6.2 Общие положения оценки проектов
- •6.3 Процедура оценки проектов
- •6.4 Общая характеристика методов оценки проектов
- •6.5 Методы качественной оценки проекта
- •6.6 Портфельный анализ проектов
- •7.7 Критерии оценки проектов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам
- •6.8 Экспертная оценка инновационных проектов tacis
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 7. Экономическая оценка проектов
- •8.1 Метод чистой приведенной стоимости
- •7.2 Срок окупаемости проекта
- •7.3 Метод внутренней нормы рентабельности (доходности)
- •7.4 Метод индекса рентабельности, доходности (pi)
- •7.5 Оценка риска
- •7.6 Отраслевая и бюджетная эффективность проекта
- •7.7 Методика Инновационного агентства оценки проектов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 8. Организационное обеспечение проекта
- •8.1 Понятие «организационная структура управления проектами» и принципы ее формирования
- •Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами представлена на рисунке 25.
- •8.2 Виды организационных структур, эффективных в проектном менеджменте
- •Ориентированная на проект
- •8.3 Офис проекта
- •Тема 9. Организационный инструментарий управления проектом и методы его разработки
- •9.1 Организационный инструментарий управления проектом
- •9.3 Матрица разделения административных задач управления
- •9.4 Информационно-технологическая модель управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Требуется:
- •Разработать сетевую модель выполнения работ;
- •Рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы);
- •Исходные данные
- •Тема 10. Бизнес-план проекта как инструмент формализации и анализа проекта
- •10.1 Содержание бизнес-плана
- •10.2 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности
- •10.3 Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности
- •10.4 Форма инвестиционного предложения
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •Информация о проекте
- •3. Отраслевые характеристики проекта
- •3.1.Положение дел на рынке (в отрасли) и на его сегменте
- •3.5. Маркетинг реализации проекта
- •4. Реализация проекта и план капитальных вложений
- •5. Финансовый план проекта
- •5.2. Финансирование проекта
- •5.4. Оценка косвенных доходов и расчет бюджетной эффективности
- •5.3. Оценка прямых доходов бюджета по проекту
- •8. Управление реализацией проекта
- •9. Анализ рисков
- •10.5 Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 11. Проект как форма осуществления изменений в организации
- •11.1 Сущность управления изменениями в проектном менеджменте
- •11.2 Глобальные изменения в окружающей среде
- •11.3 Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений и реализации проектов
- •11.4 Модель «Десять шагов успешных изменений» в реализации проекта
- •11.5 Модель управления изменениями «easier»
- •11.6 Основные методы изменений при реализации проектов
- •11.7 Изменения в людях
- •11.8 Обучение персонала
- •11.9 Изменение проекта
- •11.10 Проблемы проектного менеджмента
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тема 12. Особенности управления проектами различного типа
- •12.1 Приоритетные национальные проекты России
- •12.2 Управление проектами с технологической доминантой
- •13.2 Проект разработки нового продукта
- •Контрольные вопросы и задания
- •Характеристика инновационной фирмы
- •Заключение
- •Список литературы
3.2 Комплекс маркетинговых исследований по проекту
Комплекс маркетинговых исследований и действий представлен схематично на рисунке 6.
Товар
Цена
Место
Продвижение






6. Бюджет
Рисунок 6 - Маркетинг как система действий и анализов
Исследование потребителей требует проведения трех основных мероприятий: сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара на рынке (рис. 7).

Рисунок 7 - Мероприятия целевого маркетинга
Сегментирование рынка – выделение в пределах рынка четко обозначенных групп потребителей, различающихся по своим потребностям, характеристикам или поведению, для обслуживания которых требуются определенные товары или маркетинговые комплексы. Критерии сегментирования рынка различаются для потребительских товаров и товаров производственно-технического назначения. В целом сегментация может быть проведена в соответствии с классификацией клиентов и продукции, а также обстоятельств и причин покупки (табл. 12).
Таблица 12 - Критерии для определения сегментов рынка
|
Направления анализа |
Рынки | |
|
потребительские |
промышленные | |
|
Характеристики потребителя |
Географический Демографический Социально-экономический Психографический Поведенческий |
Вид отрасли Размер компании Географическое положение Технологическая основа |
|
Характер использования/ закупок товара |
Частота использования Место покупки Оплаченная цена |
Конечное применение (направления использования) Объем закупок Оплаченная цена |
|
Причины покупки |
Стремление извлечь выгоду Повод покупки Приверженность определенной разновидности товара Личность покупателя |
Покупательная политика (практика закупок) Имидж покупателя Стремление извлечь выгоду |
В каждом конкретном случае, в зависимости от целей маркетинга и конкретной ситуации, маркетологи организации выбирают разные признаки и схемы сегментирования. Обычно компании начинают сегментировать рынок на основании одной переменной, затем добавляют другие, т.е. используется многофакторное сегментирование. Профиль сегмента представлен в таблице 13.
Таблица 13 – Форма анализа профиля потребителей
|
Критерии сегментирования |
Группы потребителей | |||
|
А |
Б |
В |
… | |
|
|
|
|
|
|
Выбор целевых сегментов предполагает решение вопроса стратегии охвата рынка, при этом возможны три главных стратегических направления (рис. 8):
массовый (недифференцированный) маркетинг;
дифференцированный маркетинг;
концентрированный маркетинг.

Рисунок 8 - Стратегии охвата рынка
После выбора стратегии охвата рынка следует выбрать наиболее привлекательный сегмент рынка. Целевой сегмент должен обладать: высоким уровнем текущего сбыта, высоким темпом роста, высокой нормой прибыли, слабой конкуренцией, несложными требованиями к каналам распределения. На данном этапе приводится количественная характеристика целевого сегмента (сегментов): размер (в денежном выражении), предполагаемые изменения размеров целевого рынка (в денежном выражении и в %) (табл. 14).
Таблица 14 - Характеристика целевого рынка
|
Целевой сегмент |
Потенциал (емкость) рынка, руб. |
Объем продаж, руб. |
Доля рынка, % (объем продаж/потенциал* 100) | ||||||
|
2007 |
2008 |
Изменение |
2007 |
2008 |
Изменение |
2007 |
2008 |
Изменение | |
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
После выбора целевого сегмента (сегментов) организация должна решить, какую позицию следует занять в каждом сегменте. Позиционирование продукта предполагает разработку и формирование мнения целевых рыночных сегментов относительно важнейших характеристик товара. Оно характеризует место, занимаемое конкретным товаром в сознании потребителей по отношению к товару конкурентов.
Основания для позиционирования товара следующие:
позиционирование, основанное на отличительном качестве товара, на выгодах или на решении проблемы;
позиционирование, ориентированное на определенную категорию потребителей;
позиционирование, основанное на стиле жизни или на особом способе (обстоятельствах) использования товара;
позиционирование по отношению к конкурирующему товару и др.
На основе выбранной стратегии позиционирования разрабатывается комплекс маркетинга для каждого целевого сегмента – товар, цена, место, продвижение.
