Научные стремления 2012-1

технологий преимущественно интенсивного уплотнения, так и в номенклатуре выпускаемых изделий.

И ряд предприятий уже провел такую реконструкцию, приобретя технологические линии преимущественно зарубежного производства за валютные кредиты. Но экономические условия, при которых планировалась модернизация (докризисный период) и в которых оказались предприятия после ее проведения, существенно разняться. Достаточно взглянуть на существующие тенденции ввода жилья по республике (рисунок 1):

Рисунок 1. Динамика ввода в эксплуатацию жилья в РБ (в процентах к соответствующему периоду предыдущего года) [1]

В январе-августе 2012 г. на строительство жилья использовано 13 трлн. рублей инвестиций в основной капитал, что составляет 15,2% к общему объему инвестиций и 67% к уровню января-августа 2011 г. Организациями всех форм собственности построено 35,7 тыс. новых квартир (в январе-августе 2011 г. – 38,6 тыс.). Введено в эксплуатацию 2 921 тыс. квадратных метров общей площади жилья, что составляет 69,5% к предусмотренному заданию на год и 92,9% к уровню января-августа 2011 г.

Объективными причинами снижения объемов строительства являются недостаточность и неритмичность финансирования, резкий рост цен на материалы и топливо, что при действующем законодательстве в области ценообразования в строительстве приводит к низкорентабельной и даже к убыточной работе, снижение производительности труда и отток рабочей силы.

Снижение темпов строительства в свою очередь приводит к неполной загрузке производственных мощностей предприятий стройиндустрии.

Как видно, ситуация, в которой оказались отечественные строительные предприятия (те, кто строит и те, кто производит) является неудовлетворительной. Поиском выхода из нее каждая организация занимается отдельно, учитывая собственные интересы и выгоды, что естественно, несущественно сказывается на общем состоянии дел в отрасли. Например, предприятиям-поставщикам сырьевых ресурсов в сложившихся условиях выгоднее поставлять продукцию на зарубежный рынок, лишая при

91

этом отечественные заводы КПД необходимого сырья, что вынуждает их покупать более дорогие материалы, не всегда лучшего качества.

Гораздо эффективнее решать проблему совместными усилиями, полагаясь на общие ресурсы и результаты. Применение системного подхода приводит нас к созданию логистических систем в строительной сфере. На практике существует варианты образования таких систем.

Вертикальная интеграция (или создание вертикальных логистических систем) означает, что рыночные сделки экономически самостоятельных субъектов заменяются внутрифирменными поставками между подразделениями строительной организации. Обычно это достигается двумя путями: путем поглощения поставщиков и субподрядчиков или путем натурализации строительного производства.

Последнее направление представляется малопродуктивным, так как выполнение строительной организацией всего комплекса работ по производству материалов и строительству того или иного объекта не позволяет создать конкурентоспособную строительную продукцию.

Принимая в расчет повышение конкурентоспособности строительной организации, можно обнаружить следующие преимущества вертикальной интеграции:

сочетание лучшей координации действий с большими возможностями контроля;

более тесный контакт с конечными потребителями, достигаемый путем интеграции, осуществляемой "вверх" по технологической цепочке;

устойчивость хозяйственных связей и их безальтернативность;

сопряжение технологий материаподвижения с использованием ноухау в технологии и организации строительного производства;

высокая степень надежности партнеров в логистических цепях.

Рынок устанавливает объективные пределы вертикальной интеграции, за которыми ее достоинства превращаются в недостатки. Общепризнанно, что основными недостатками вертикальной интеграции являются следующие:

вертикальная интеграция сужает поле деятельности рыночных сил, практически исключая поиск конкурентных преимуществ между участниками логистических цепей;

она повышает искушение перераспределения средств внутри системы, тем самым искусственно поддерживая нежизненные элементы логистических систем;

создает видимость высокой результативности логистических цепей, не соответствующую реальным конечным результатам;

усиливает взаимозависимость звеньев логистической цепи, что затрудняет их адаптацию к изменениям рыночной конъюнктуры;

существенно сужает рынок строительный продукции, особенно строительных материалов и субподрядных работ, что внушает ложное чувство безопасности;

92

ложное чувство безопасности, в свою очередь, притупляет желание фирмы поддерживать свою конкурентоспособность.

Сравнительная оценка достоинств и недостатков вертикальной логистической интеграции показывает, что суммарные недостатки существенно перевешивают совокупные достоинства, что делает более предпочтительной горизонтальную логистическую интеграцию. В отличие от вертикальной, горизонтальная интеграция строится не на поглощении контрагентов логистической цепи, а на организационно-экономическом сопряжении интересов ее участников на договорной (контрактной) основе. Обладая очевидными преимуществами (заинтересованное участие в оптимизации всех субъектов логистической цепи), горизонтальная интеграция, тем не менее, не лишена недостатков, среди которых самым существенным является высокая инерционность логистических систем.

Перевод их из одного состояния в другое сопровождается довольно длительным процессом поиска компромисса интересов участников.

Поэтому в хозяйственной практике строительные организации отдают предпочтение конгломератной интеграции, которая строится на диалектическом сочетании вертикальной и горизонтальной интеграции. Там, где поглощение контрагентов приносит долговременный успех строительной организации на рынке, там целесообразна вертикальная интеграция.

В остальных случаях лучше воспользоваться горизонтальной интеграцией, делегировав ответственность за надежность логистических цепей их участникам взамен за частичное распределение между ними ожидаемых выгод логистизации.

Таким образом, отметим, что решение проблем, существующих в строительной сфере в настоящее время, можно рассматривать через призму логистики, используя ее методы и принципы.

Литературные источники

1.Динамика ввода в эксплуатацию жилых домов. – [Electronic resource] - http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/pressrel/housing.php. Режим доступа: 19.09.2012.

Leshchenko P.I.

PREREQUISITES FOR USING LOGISTICS APPROACH IN THE CONSTRUCTION

INDUSTRY OF THE REPUBLIC OF BELARUS

Belorussian National Technical University, Minsk

Summary

With the transition of Belarus economy to market principles the nature of relationships in the construction industry changed radically. The demand from the construction industry organizations and pricing vendors become the major factors in market of construction materials. Efficient provision of building objects by materials and products is one of the major problems for the majority of construction companies. These problems are compounded by reduced volume of construction in the country and underutilized construction industry enterprises. The measures used for domestic enterprises out of the situation, can not be considered successful, as they are aimed at solving the particular problem, and the general situation are able to be overcome effectively by joint efforts using logistic approach.

93

УДК 330.341.1:62

Максимович Е.А., Пашковский Д.М., Шостко Е.Ю.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УО «Гродненский государственный университет им.Я.Купалы»

Необходимо отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие». Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций (таблица 1).

Источник: [1,2].

Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере продукции и услуг могут потребовать изменений в процессе производства и организации сбыта, а также в подготовке персонала предприятия.

Доля средств, выделяемых на инновационную деятельность, в общем объеме финансирования деятельности предприятия определяется его руководством индивидуально и зависит от рядов факторов, основными из которых являются: отраслевая принадлежность предприятия; базовая стратегия предприятия; объем финансовых ресурсов предприятия [3,4].

Анализ инновационной ситуации, сложившейся на предприятии, должен являться исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Он должен начинаться с краткой характеристики основных целей и задач, стоящих перед предприятия в данной сфере деятельности. При этом особое внимание должно уделяться анализу и оценке рыночного положения предприятия. При этом целесообразно дать описание: инновационного потенциала каждого выпускаемого товара или групп товаров; применяемой на современном этапе инновационной стратегии и тактики; выделить и оценить специфические факторы внешней и внутренней среды; проанализировать и оценить позиции и действия конкурентов.

94

Выявление инновационных возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятия целесообразно осуществлять с целью оценки возникающих у него инновационных возможностей, а также ожидаемых опасностей. Данный этап должен способствовать осуществлению процессов предвидения изменений экономической ситуации на предприятии в процессе реализации инновационного планирования. Необходимо отметить, что большие возможности предоставляют компьютерные технологии. Причем необходимо пользоваться именно специфическими, инновационными преимуществами этих технологий [5,6,7].

Вобщем виде инновационную стратегию предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Следует учитывать, что как для каждого отдельного нововведения, так и каждого производимого товара (услуги) существуют строго индивидуальные стратегии

итактики. Вместе с тем комплексное видение инновационной деятельности предприятия включает как конкретные стратегии, так и различные аспекты производства и реализации нововведения. Кроме того, следует давать реальную оценку затрат и результатов от осуществления инновационной деятельности на предприятии.

Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т. е. другими словами, разработку программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.

Система контроля инновационной деятельности на предприятии включают следующие элементы: контроль за реализацией годовых инновационных планов; контроль инновационной деятельности; стратегический контроль инновационной деятельности.

Опыт крупных компаний промышленно развитых стран свидетельствует, что организационная структура предприятия должна соответствовать стратегии развития. Профессиональному организатору не следует замыкаться в своем круге задач и обязанностей. Он должен уметь улавливать новые тенденции в развитии предприятия, пытаться влиять на них. Только в этом случае знания и опыт организатора используются во благо повышения эффективности инновационного развития предприятия.

Вкачестве основных сфер деятельности менеджера в инновационной сфере предприятия можно назвать следующие:

1. Обоснование и разработка стратегии развития предприятия (включая инновационную) и адекватного механизма ее реализации.

2.Разработка новых и модернизация существующих методов уп-равленческой деятельности на предприятии.

3.Обоснование и разработка системы стимулирования инновационной деятельности.

95

4.Разработка новых форм организации инновационного процесса.

5.Формирование в коллективе предприятия творческого климата.

6.Разработка новых моделей использования рабочего времени.

7.Реализация проектов внедрения информационных и коммуникационных технологий [8].

Необходимо отметить, что в Республике Беларусь государство уделяет особое внимание инновационному развитию предприятий. Государственное регулирование безусловно необходимое, но недостаточное условие для создания экономики инновационного типа. Наряду с наличием государственных программ поддержки и финансирования инновационных проектов важная роль в организации инновационного процесса принадлежит самим предприятиям. Становление конкуренции в трансформационной экономике приводит к необходимости создания на предприятии специальных служб, основными задачами которых являются: анализ инновационных возможностей, выявление потребности в усовершенствовании, выявление причин сопротивления инновациям и т.д. В полном объеме инновационная деятельность предприятия включает все виды научно-исследовательских работ (фундаментальные, поисковые, прикладные), проектные, технологические, опытно-конструкторские разработки, деятельность по освоению новшеств в производстве, т.е. реализацию инноваций.

Литературные источники

1.Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск:

БГЭУ, 2009.– 307 с.

2.Виханский О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-

изд. – М.: Гардарика, 1999. – 528 с.

3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

4.Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов – С.Пб.: СпеЛит, 2000. – 700

с.: ил.

5.Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008

6.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильямс, 2007.

7.Змеева, Ю.В. Интенсификация инновационных процессов на базе развития научного потенциала / Ю.В. Змеева; Минский институт управления (Минск) // Инновационные процессы в социально-экономическом развитии : материалы Международной научно-практической конференции (Бобруйск, 15 апреля 2011 г.) / [редкол.: В.Н. Гавриленко и др.]. - Минск, 2011. - С. 96-98. - (Секция 2. Проблемы и перспективы инновационной и инвестиционной деятельности в Республике Беларусь).

8.Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)

9.Юргель, Н.В. О роли инновационной составляющей в деятельности отечественных предприятий в современных условиях / Н.В. Юргель // Перспективы инновационного развития Республики Беларусь: сб. науч. ст. / Брестский гос. техн. ун-т; редкол.: А.М. Омельянюк [и др.]. – Брест, 2011. – С. 109–111.

Maksimovich Y.A., Pashkovski D.M., Shostko Y.U.

STRATEGIC MANAGEMENT COMPANIES IN THE DEVELOPMENT OF INNOVATION

EE "Grodno State University im.Ya.Kupaly"

Summary

Sustainable development of the company - is a multifaceted uncertain process that depends on a number of external and internal factors, the necessary conditions and prerequisites for the efficient production, while providing the conditions for innovation.

96

УДК 69.003

Маляренко А.В.

ИЗУЧЕНИЕ ОПЫТА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНТРАКТНЫХ ЦЕН НА ОКАЗАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ ЗА РУБЕЖОМ

Открытое акционерное общество «НИИ Стройэкономика», Минск Академия управления при Президенте Республики Беларусь, Минск

Развитие строительного комплекса рассматривается руководством страны в качестве приоритетного направления экономической политики. В рамках этого направления особое внимание уделяется вопросу экспорта. Сегодня, когда сальдо внешней торговли в строительной отрасли остается отрицательным, для Беларуси весьма актуален вопрос расширения присутствия отечественных предприятий за рубежом, завоевания ими сильных и устойчивых позиции для обеспечения притока валюты в страну.

Цель исследования заключается в изучении и оценке опыта отечественных подрядных организаций по формированию контрактных цен на оказание строительных услуг за рубежом.

Сегодня экономика Республики Беларусь работает в сложных экономических условиях. Учитывая влияния на отечественную экономику последствий мирового финансового кризиса, строительная отрасль должна оставаться движущей силой развития национальной экономики. Строительная отрасль ориентированная не только на внутренние потребности, но и на внешние рынки сможет работать более эффективно, что особенно важно в условиях роста складывающегося сальдо внешней торговли строительными услугами (работами).

Сводные данные по объемам внешней торговли строительными услугами по данным укрупненной структуры торгового баланса Республики Беларусь приведены на рисунке.

Рисунок. Сводные данные по объемам внешней торговли строительными услугами, млн. долл. США [1]

Основной целью настоящего исследования является анализ существующих методов формирования цены на оказание строительных услуг за рубежом подрядными организациями Министерства архитектуры и

97

строительства. Для получения актуальной информации по вопросам формирования экспортной цены на строительные услуги был проведен опрос подведомственных строительных организаций. Согласно его результатам основные методы формирования цены-предложения (оферт) отечественными подрядными организациями на выполнение экспортных строительных услуг являются базисно-индексный метод, ресурсно-индексный, метод объектов налогов, удельных технико-экономических показателей и ресурсный метод.

Определение цены экспортного контракта на оказание строительных услуг с позиции отечественной подрядной организации состоит в расчете нескольких вариантов предлагаемой цены: в диапазоне от «вольготной» до «жесткой», но приемлемой. Решение вопроса о том, какую цену внести в оферту, зависит от умения подрядной организации ориентироваться в ситуации, владеть информацией о потенциальных возможностях других составителей на получение строительного контракта.

Цена контракта (Ц) в общем виде определяется следующим образом (формула 1):

где 3 — затраты на производство (стоимость работ); С — сумма надбавки по капиталу данной строительной организации.

Затраты на производство (выполнение контракта) рассчитываются по формуле 2:

, (2)

где М — материальные затраты, в том числе оплата услуг сторонних организаций, осуществляющих транспортировку грузов, поставку топлива, энергии, запасных частей, и др.;

З опт — затраты на оплату труда, в том числе учебных отпусков и отчисления на социальные нужды;

А — амортизационные отчисления; П — прочие затраты (арендная плата; проценты по кредитам банка;

суточные и подъемные; налоги, включаемые в себестоимость работ; оплата за услуги: информационно-вычислительные и др.). Расчеты надбавки (наценки) по капиталу выполняются на уровне подрядной организации с учетом ее постоянных расходов и желаемой прибыли.

Одним из условий роста отечественного экспорта строительных услуг является проработка вопроса повышения эффективности работы на экспорт, и в этой связи выработки предложений по совершенствованию системы ценообразования на экспортные строительные услуги оказываемые отечественными подрядными строительными организациями за рубежом.

Отсутствие реальной стоимости на строительную продукцию не позволяет развивать реальную ценовую конкуренцию отечественных подрядных организаций за получение строительных заказов в зарубежных странах, особенно в Российской Федерации. Основной идеей рыночного ценообразования строительства на мировых рынках строительных услуг

98

является концепция управления стоимостью за весь жизненный цикл инвестиционного строительного проекта. В отличие от существующей отечественной системы формирования цены на экспортные строительные услуги, внедрение стоимостного инжиниринга предусматривает профессиональное управление стоимостью строительства объекта на каждой стадии инвестиционного проекта. Эффективное управление стоимостью строительства должно базироваться на базе постоянного накопления, обработки и применения текущих цен на ресурсы и услуги в данном регионе строительства и формирования на их основе адекватной стоимости по стадиям непрерывного управления строительством объекта. Данный подход к формированию контрактной цены на экспортные строительные услуги соответствует основным положениям Концепции интегрирования систем ценообразования государств-участников СНГ и внедрения инновационных методов определения стоимости строительства на всех стадиях инвестиционно-строительного процесса.

Контрактная цена строительных услуг, оказываемых силами отечественных подрядных организаций в зарубежных странах, должна определяться с учетом местной (региональной) конъюнктуры стоимости строительных работ, ресурсов, услуг и коммерческих интересов сторон подрядного договора. Использование текущих показателей стоимости ресурсов при определении контрактной цены на оказание строительных услуг на внешних рынках отечественным подрядным организациям позволит эффективно использовать конъюнктуру рынка строительных материалов, трудовых ресурсов, строительных машин и механизмов при реализации договоров строительного подряда в зарубежных странах. Необходимо отечественным подрядным организациям также комбинировать существующие методы сравнительного и затратного подхода для определения конкурентоспособной цены предложения на зарубежных рынках. Например, при формировании стоимости строительства здания или сооружения можно на первом этапе воспользоваться методом аналогового сравнения, а затем, после внесения соответствующих корректировок – методом укрупненных показателей.

Литературные источники

1 Платежный баланс Республики Беларусь/Национальный банк Республики Беларусь. –Минск. -2005-2011.

Malyarenko A.V.

INVESTIGATION OF THE EXPERIENCE OF DOMESTIC CONTRACTOR ORGANIZATIONS ON THE FORMATION OF CONTRACT PRICES FOR CONSTRUCTION FOR ABROAD SERVICES

JSC "NII Stroyeconomica", The Academy of Public Administration under the aegis of the President of the Republic of Belarus, Minsk

Summary

The article deals with the formation of the contract prices for export of construction services. The author describes the experience of the existing contractors of the Ministry of Architecture and Construction to establish contract prices for abroad construction services. Promising areas of approaches to the formation of the contract price for construction services export is given on the basis of his analysis.

99

УДК 399.9 (076.5)

Никитина Э. И.

РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ГНУ «Институт Экономики НАН Беларуси», г. Минск

Актуальность. Внешнеторговые связи получают все большее развитие в составе хозяйственной деятельности предприятий. Возрастает интерес хозяйственников к участию в экономическом, производственном и научнотехническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран. Это дает возможность использования преимуществ международной кооперации производства, что повышает эффективность функционирования предприятий и укрепляет их конкурентоспособность. Приоритетной составляющей внешнеэкономической деятельности являются экспортные операции.

В целях стимулирования роста экспорта многие страны уделяют все больше внимания внутристрановым аспектам экспортного развития, подразумевающим развитие способности экспортеров отвечать требованиям потребителей, а также строить необходимую инфраструктуру и компетенцию внутри страны и за ее пределами.

Исследованию такой экономической категории как экспортный потенциал предприятий, основам его формирования, направлениям использования и развития в научной литературе уделено недостаточно внимания, несмотря на важность данной научной проблемы. Не разработана научно-обоснованная методика оценки экспортного потенциала предприятий, позволяющая определять уровень развития экспортного потенциала и выявлять направления его стимулирования и развития в современных условиях. Стоящие перед белорусскими производителями задачи в области увеличения экспорта, достижения положительного сальдо внешней торговли, снижения запасов нереализованной продукции, накопившейся на складах вследствие мирового экономического кризиса, все это обуславливает актуальность работы для экономики Беларуси.

Цель исследования. Анализ действующих методик, разработка авторской комплексной методики оценки экспортного потенциала предприятия и механизмов его развития.

Материалы и методы исследования Научные аспекты данного исследования формировались на основе изучения, анализа теоретических и методологических разработок как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам исследования экспортной деятельности промышленных предприятий и основ формирования и использования их экспортного потенциала. Из современных отечественных и зарубежных авторов, внесших определенный вклад в исследование экспортной деятельности, можно выделить Э.Бененсона, Е. Волкодавову, И. Герчикову, В. Денисова, В. Кащеева, А.Киреева, И.Кретова, П.Медведева, Т.Миролюбову, В.Покровскую,

100