Научные стремления 2012-1

постсоветского пространства

Межрегиональные двух- и трехсторонние конкурсы

1.Ежегодные конкурсы проектов фундаментальных исследований, проводимых в контакте с зарубежными учеными «Наука МС». Начиная с

2001 года БРФФИ ежегодно проводит конкурс проектов фундаментальных исследований, проводимых в контакте с зарубежными учеными «Наука МС». Целью конкурса является финансовая поддержка творческих научных коллективов и отдельных ученых, занимающихся решением актуальных проблем по приоритетным направлениям фундаментальных научных исследований.

Финансированию подлежат проекты, выполняемые в контакте с учеными из стран, имеющих с Республикой Беларусь соглашения (межправительственные, межведомственные и др.), которые предусматривают такой вид сотрудничества.

Начиная с 2001 года проведено 11 конкурсов на которые было подано для рассмотрения 565 совместных проектов. 326 проектов получили финансовую поддержку (57,7%). Таким образом, исполнители многих проектов Фонда активно сотрудничают в рамках конкурса «Наука МС» с зарубежными учеными из 34 стран мира. Более 43% проектов выполняются совместно с учеными Польши Германии. В тоже время, в рамках конкурсов БРФФИ не проводятся совместные исследования с учеными из стран Южной Америки (Венесуэла, Бразилия, Чили и др.) [3].

Анализ опыта проделанной работы Фонда показывает, что активность и интерес белорусских ученых и их зарубежных коллег к совместным исследованиям усиливаются, когда выполнение совместных проектов осуществляется в рамках конкурсов, объявляемых совместно БРФФИ и зарубежным фондом (зарубежной научной организацией).

2.Совместные конкурсы, реализуемые через Соглашения о сотрудничестве с фондами и организациями на территории СНГ.

В условиях социально-экономического реформирования на территории бывших советских республик система традиционно тесных связей как научных учреждений, так и отдельных ученых Беларуси и России была нарушена. Поэтому на первых этапах совместная работа была сконцентрирована на сотрудничестве ученых Беларуси и СНГ, прежде всего России. Фонды фундаментальных исследований – БРФФИ, Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ) и Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ), – используя научную инициативу самих ученых, предоставив им условия для реализации научных идей и успешно применив материальные стимулы, сыграли заметную роль в налаживании и расширении двустороннего сотрудничества ученых России и Беларуси. Для скорейшего достижения этих целей были заключены Соглашения о сотрудничестве: с РФФИ (декабрь, 1997), РГНФ (ноябрь, 1998). Результатом заключения соглашений, стало проведение совместных конкурсов проектов фундаментальных исследований.

81

Выработан механизм проведения конкурсов от начала подачи совместного проекта до окончания его финансирования. По результатам конкурса осуществляется целевое финансирование проектов, успешно прошедших экспертизу в обоих Фондах, при этом решение о выделении грантов стороны принимают совместно. Каждая сторона финансирует свою часть исследований. Совместные конкурсы проектов фундаментальных исследований с РФФИ проводятся с периодичностью 1 раз в два года, с РГНФ

–ежегодно, начиная с 1999 года.

Впоследние годы наблюдается устойчивая тенденция роста как числа подаваемых заявок, так и числа выделяемых грантов. Это является лучшим свидетельством не только большого потенциала для научного сотрудничества ученых Беларуси и России, но и характеризует стремление ученых обеих стран к его реализации.

Таблица 1 – Научные фонды и организации на территории стран СНГ, с которыми имеются Соглашения о сотрудничестве

Подписание БРФФИ договора о сотрудничестве с Международной ассоциацией академий наук (МААН) (март, 2000) способствовало распространению сотрудничества на другие страны СНГ. Проводятся совместные конкурсы с ГФФИУ, ОИЯИ, АНМ, НАНА, ГКН МОиН РА. Научные фонды и организации на территории стран СНГ, с которыми имеются Соглашения о сотрудничестве представлены на Таблице 1.

3. Совместные конкурсы, реализуемые через Соглашения о сотрудничестве с фондами и организациями вне СНГ. Фонд уделяет возрастающее внимание развитию международных связей вне пределов постсоветского пространства и работает в рамках заключенных Соглашений (Таблица 2).

Таблица 2 – Научные фонды и организации вне СНГ, с которыми имеются Соглашения о сотрудничестве

82

В рамках отдельных конкурсов осуществляется сотрудничество белорусских ученых с их французскими, вьетнамскими, монгольскими, румынскими и корейскими коллегами.

При проведении совместных конкурсов все Соглашения о сотрудничестве дополняются приложением о защите и использовании прав интеллектуальной собственности, а также дополнительным договором, регламентирующим порядок проведения совместных конкурсов.

4. Межрегиональные двух- и трехсторонние конкурсы. В развитии исследований в регионах все более острой становится необходимость тесного взаимодействия с зарубежными коллегами. научными фондами Беларуси, России и Украины организуются совместные межрегиональные конкурсы, касающиеся прежде всего приграничных территорий, направленные на изучение последствий Чернобыльской аварии, на выполнение совместных археологических исследований, изучение и сохранение биоразнообразия флоры и фауны, на исследование проблем взаимодействия культур, языков и быта и т.п.

Таким образом, Фонд проводит работу по установлению прямых связей с зарубежными и международными фондами и организациями, заключает с ними соглашения о научном сотрудничестве и совместном финансировании научных проектов, а это выступает предпосылкой привлечения новых знаний, повышения производительности науки, позволяет вести масштабные исследования и достигать результатов, получение которых не возможно в рамках научной сферы одной небольшой страны.

Скаждым годом увеличивается удельный вес международных проектов

вобщем количестве грантов БРФФИ. В 2010 году общее количество совместных проектов с зарубежными учеными впервые превысило количество внутренних республиканских грантов. Фонд стал выступать в качестве крупного организатора международного сотрудничества белорусских ученых. Однако БРФФИ необходимо прорабатывать новые подходы в организации и финансировании совместных исследований белорусских и зарубежных ученых, предпринимать меры по совершенствованию процедуры анализа, оценки и отбора проектов.

83

Необходимо продолжать наращивать усилия по поддержке молодых ученых, в том числе путем проведения интеграционных молодежных конкурсов с участием научной молодежи Республики Беларуси и Российской Федерации. Новая инициатива, которая может быть реализована в 2012-2013 гг. – это проведение конкурсов молодых ученых Беларуси и России усилиями БРФФИ, РФФИ и РГНФ.

Необходимо продолжать изучение и использовать опыт ведущих зарубежных фондов по конкурсному финансированию исследований. БРФФИ при активной деятельности по развитию связей с международными и зарубежными научными организациями и фондами должен устанавливать либо упрочнять связи с наиболее передовыми в научном и промышленном отношении странами Евросоюза (Германия, Франция, Италия, Швеция и др.), с нашими ближайшими странами-соседками (Польша, Литва, Латвия), с Казахстаном – партнером Беларуси в рамках Единого таможенного пространства.

Как нам представляется, проведение совместных конкурсов проектов научных исследований белорусских и иностранных ученых, несомненно является наиболее значимой формой интеграции белорусских исследователей в международное научное сообщество, стимулирует уровень исследования, а главное, позволяет поддерживать результаты отечественной науки на международном уровне.

Литературные источники

1.Устав Белорусского республиканского фонда фундаментальных исследований (новая редакция): Постановление Президиума Национальной академии наук Беларуси, 20.08.2004, № 57 // Первопроходец белорусского конкурсного финансирования науки (БРФФИ:1991-2006) – Минск: Белорус.наука, 2007. – С.558-563.

2.Устав Национальной академии наук Беларуси: Указ Президента Республики Беларусь, 03.02.2003 № 56. [Электронный ресурс]/ http://www.pravo.by/.

3.Орлович В.А., Прокошин В.И., Карпейчик С.В., Харитонов Е.М. Международные гранты БРФФИ – надежный путь к инновациям в Беларуси // Материалы международной научно-практической конференции «2-ой Белорусский инновационный форум» Минск, Беларусь, 18-19 ноября 2010г. – Ковчег 2011. С.609-626

4.Орлович В.А. О работе Белорусского республиканского фонда фундаментальных исследований в 2011 году и о перспективах деятельности на 2012 год (отчетный доклад на расширенном заседании Научного совета БРФФИ 13 апреля 2012 года) // Вестник фонда фундаментальных исследований. 2012. №2. С. 9-33.

Karpeichik S.V.

THE CONTESTS OF JOINT RESEARCH PROJECTS AS A SIGNIFICANT FORM OF INTEGRATION OF BELARUSIAN SCIENTISTS IN THE INTERNATIONAL

SCIENTIFIC COMMUNITY

Belarusian Republican Foundation for Fundamental Research

Summary

At the article the influence of the grant support of the fundamental research on the development of the international scientific-technical cooperation has been considered. The basic models of organization of work of BRFFR competition of proposals for joint fundamental research in contact with foreign scientists has been analyzed. The perspective directions of the implementation of the new initiatives of the international activity of the Foundation has been offered.

84

УДК 005.6:378

Куликовский С.А.

УЧАСТНИКИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

Белорусский государственный технологический университет, Минск

Одним из основных элементов рыночного механизма, который вынуждает организации непрерывно совершенствовать продукцию и услуги для успешного их продвижения на рынке, является конкуренция, в жесточайших условиях которой борьба за высокое качество продукции или услуги становится приоритетом деятельности, стратегическим направлением не только экономической, но и социальной политики, и, в конечном итоге, определяющим фактором национального богатства.

Целью постоянного улучшения организацией качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг является стремление к укреплению своего положения на рынке и к достижению устойчивого успеха, т. к. только высококачественные продукция и услуги способны найти своего потребителя, а успешная их реализация может повысить эффективность организации в целом за счет увеличения прибыли, рентабельности и доли на рынке.

Основой постоянных улучшений в настоящее время является система менеджмента качества (СМК). Она дает уверенность самой организации и потребителям в ее способности поставлять продукцию и оказывать услуги, полностью соответствующие требованиям, под которыми в данном случае понимаются потребности или ожидания, которые установлены, обычно предполагаются или являются обязательным [1].

Отсюда возникает закономерный вопрос: кто должен устанавливать требования на продукцию и услуги и чьи потребности и ожидания необходимо учитывать организации в процессе своей деятельности? В конечном итоге, по соответствию данным требованиям и происходит оценка качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Целью исследования является определение качественного состава участников социально-экономического механизма взаимодействия заинтересованных сторон, с которыми организации необходимо осуществлять непосредственный контакт в процессе своей деятельности.

Понятие социально-экономического механизма охватывает организационно-хозяйственные и социальные аспекты экономики, выражающие взаимодействие соответствующих структур и регуляторов, которые в совокупности обеспечивают функционирование экономической системы. В качестве таких взаимодействующих структур и регуляторов могут выступать целые организации, отдельные структурные подразделения, должностные позиции, виды деятельности, процессы и т. д.

Однако если мы говорим о СМК как управленческой системе, то мы подразумеваем реализацию в организации процессного подхода, который

85

основывается на горизонтальном менеджменте, устраняющем границы между разными функциональными подразделениями и объединяющем действия в достижении поставленных целей [2, с. 234]. При этом под процессом подразумевается совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы [1].

Таким образом, процессный подход в рамках СМК предполагает четкое определение входов и выходов процесса, необходимых ресурсов, в т. ч. информационных, необходимых для осуществления процесса, а также социально-экономического механизма, представляющего собой совокупность понятий, критериев, принципов, методов, способов, инструментов, стандартов и т. д., необходимых для обеспечения результативности как при осуществлении процесса, так и при управлении им.

Основополагающим стандартом, устанавливающим требования к СМК, а, следовательно, и к реализации процессного подхода в любой организации независимо от ее размера, типа и вида деятельности, является международный стандарт ISO 9001:2008, в котором приведена модель СМК, основанная на процессном подходе и демонстрирующая, что именно потребители играют существенную роль при определении требований в качестве входных данных [3]. Мониторинг же удовлетворенности потребителей требует оценки информации о восприятии потребителем выполнения организацией его требований.

В другом международном стандарте ISO 9004:2009, содержащем руководство для организаций по достижению устойчивого успеха путем применения подхода на основе менеджмента качества, приведена расширенная модель СМК, отличительной особенностью которой является ориентация на удовлетворенность не только потребителя, но также ориентация на потребности и ожидания других заинтересованных сторон [4]. Это связано с тем, что организация может достичь устойчивого успеха на рынке, закрепив свои конкурентные преимущества, только за счет последовательного сбалансированного удовлетворения потребностей и ожиданий заинтересованных сторон. А ввиду того, что среда организации нестабильна и постоянно меняется, то для достижения устойчивого успеха необходимо:

−иметь перспективное долгосрочное планирование;

−осуществлять мониторинг и регулярно анализировать среду организации;

−идентифицировать все соответствующие заинтересованные стороны, оценивать потенциальное влияние каждой из них на деятельность организации, а также определять, как сбалансировано удовлетворить их потребности и ожидания;

−поддерживать постоянную связь с заинтересованными сторонами и информировать их о деятельности и планах организации;

−установить взаимовыгодные отношения с поставщиками, партнерами

идругими заинтересованными сторонами;

86

− применять разнообразные подходы, включая переговоры и посредничество, чтобы сбалансировать зачастую противоречивые потребности и ожидания заинтересованных сторон и т. д.

Возникает закономерный вопрос, кто является заинтересованными в деятельности организации сторонами, потребности и ожидания которых могут не только отличаться, но и противоречить друг другу?

Согласно стандарту ISO 9004:2009 заинтересованными сторонами являются физические и юридические лица, которые добавляют ценность организации, заинтересованы в деятельности организации или попадают под ее влияние [4]. Другими словами заинтересованные стороны – субъекты, которые объединяют усилия для достижения целей организации, рассчитывая при этом на признание своих прав на определенное вознаграждение со стороны организации [5, с. 19].

На рисунке представлены заинтересованные стороны организации.

Заинтересованные стороны в системе менеджмента качества организации

Несмотря на наличие широкого круга заинтересованных сторон, представленного на рисунке, любая организация, прежде всего, должна быть заинтересована в своем непосредственном потребителе, без которого ее деятельность вообще теряет смысл. Потребителям необходима продукция или услуга, характеристики которой удовлетворяли бы их потребности и ожидания, и эти требования могут быть установлены только им. Именно потребитель в нынешней конкурентной среде может в полной мере оценить продукт и сделать свой выбор.

При этом потребитель не склонен поступаться своими интересами и, принимая решение о приобретении продукции или услуги, он руководствуется только принципом получения максимальной пользы за свои деньги [5, с. 19].

Существуют различные способы, с помощью которых потребности и ожидания заинтересованных сторон выражаются и удовлетворяются: сотрудничество, взаимодействие, переговоры, аутсорсинг или прекращение деятельности [4, с. 2]. При этом потребности и ожидания отдельных заинтересованных сторон отличаются друг от друга и могут противоречить потребностям и ожиданиям других заинтересованных сторон.

В таблице представлены примеры социально-экономических потребностей и ожиданий заинтересованных сторон. Состав категорий, представленных в таблице, может значительно изменяться с течением

87

времени и отличаться в зависимости от организации, отрасли экономики, культуры и страны в целом.

Потребности и ожидания заинтересованных сторон

В статье были рассмотрены некоторые аспекты социальноэкономического механизма взаимодействия заинтересованных сторон в СМК организации, определены категории заинтересованных сторон, рассмотрены общие потребности и ожидания каждой из выделенной категории, которые в свою очередь могут входить в противоречие с потребностями и ожиданиями других заинтересованных сторон.

Дальнейшая работа по формированию социально-экономического механизма взаимодействия с заинтересованными сторонами видится в разработке конкретных методов определения потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон, нахождения компромисса между противоречащими друг другу требованиями, соблюдения установленных требований при осуществлении процессов, а также методов оценки удовлетворенности результатами процессов организации.

Литературные источники

1.Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь: СТБ ИСО 90002006. – Введ. 01.05.2007. – Минск: Госстандарт: Белорус. гос. ин-т стандартизации и сертификации, 2007. – 27 с.

2.Куликовский, С. А. Формирование и развитие системы менеджмента качества в Белорусском государственном технологическом университете / С. А. Куликовский // Труды

88

БГТУ. – 2011. – № 7: Экономика и управление. – С. 232–237.

3.Системы менеджмента качества. Требования: СТБ ISO 9001-2009. – Введ. 01.06.2009. – Минск: Госстандарт: Белорус. гос. ин-т стандартизации и сертификации,

2009. – 32 с.

4.Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества: СТБ ISO 9004-2010. – Введ. 01.01.2011. – Минск: Госстандарт: Белорус. гос. ин-т стандартизации и сертификации, 2010. – 45 с.

5.Конти, Т. Система заинтересованных сторон: стратегическая ценность / Т. Конти

//Качество в XXI веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития / Т. Конти, Ё. Кондо, Г. Ватсон. – М., 2005 г. – Гл. 1. – С. 13–34.

Kulikovsky S.A.

THE PARTICIPANTS IN SOCIO-ECONOMIC INTERACTION WITH THE INTERESTED PARTIES IN THE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM OF THE ORGANIZATION

Belarusian State Technological University, Minsk

Summary

In the article the author considers the qualitative composition of participants in socioeconomic interaction with the interested parties in the quality management system of the organization, the needs and expectations which may not only differ from each other, but also contradict the needs and expectations of other interested parties, shows the stakeholders of the organization are defined by their main socio-economic needs and expectations.

89

УДК 624.01:659.113.23

Лещенко П.И.

ПРЕДПОСЫЛКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Белорусский национальный технический университет

Объектом логистики являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению затрат на хранение и транспортировку продукции. Применение логистики ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Каждая из перечисленных функций глубоко изучена и описана в соответствующей отраслевой дисциплине. Принципиальная новизна логистического подхода - органичная взаимная связь, соединение вышеперечисленных областей деятельности с целью создания материалопроводящих систем, гармонично организованных, легко управляемых и высокоэффективных.

Логистически организованная система также отличается от традиционной материалопроводящей системы. Цель современной логистики как теоретической науки - изучение закономерностей образования и функционирования подобных систем. Цель логистики как практической деятельности - создание данных систем и обеспечение их функционирования.

Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и иных систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.

Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами. Попробуем разобраться, существуют ли необходимость и предпосылки применения логистического подхода в строительной сфере страны?

Концепция развития строительного комплекса Республики Беларусь на 2011-2020гг., утвержденная Советом Министров РБ от 28.10.2010 № 1589, предусматривает модернизацию домостроительных комбинатов, заводов КПД

иЖБИ. Их реконструкция позволит отечественной стройиндустрии

произвести коренную перестройку как в области применения новых

90