- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
СУЗ входят в состав производственной логис-тики и в рез-те их оптимизации, можно достигнуть снижения себест-ти прод-ии на 30%. Исследования в области управления запасами были начаты англ. инженером-экономистом Неопорентом в 1902-1904 гг..
Для формирования моделей управления запасами используются следующие их типы:
1) МРП (толкающие) ─ заключаются в выталкивании запасов от предыдущего уровня к последующему. Система достаточно трудоёмка и не учитывает неравномерность движения, хар-ся выс. ур-ем автоматизации управ-я.
Центр. система упр-ния ставит задачу перед начальн. звеном производств. технологич. цепи.
|
Сист. упр. |



|
Ц1 |
|
Ц2 |
|
Ц3 |
|
Склад |
|
Потребитель |
2) Тянущие (Канбан) ─ вытягивание запасов последующим уровнем из предыдущего. Произв-ная программа отд. технологич. звена опр-ся размером заказа последующ. звена. Центр. система упр-ния ставит задачу лишь перед конечным звеном производс-й технологич. цепи.
|
Сист. упр |


|
|
|
Ц2 |
![]() ![]()
|
Ц3 |
![]() ![]()
|
Склад |
![]() ![]()
|
Потребитель |
3) ОПТ (точно в срок) ─ разновидность тянущих, вся работа завязана на логистический центр, все потоки управляются им.
![]() Ц1 |
![]()
|
Ц2 |
![]() ![]()
|
![]() ![]() Ц3 |
|
![]() ![]() Склад |
|
Потребит. |
2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
Для нормирования запасов используются СУЗ. 1)СУЗ с фиксированным временем запаса, согласно ей, заданный запас возобновляется на заданную величину с одинаковым интервалом времени. Размер оптим. запаса определяется с помощью ф-лы Вильсона:

где A ─ матер. потребность в шт. S─ з-ты на поставку 1 шт, C─ затраты на хранение 1 шт.
Используется: *для малостоящих товаров; *когда затраты на хранение низкие; *при относительно постоянном ур-н спроса.
+: простота, регул-ие запаса осущ-ся 1 раз м/у периодами заказов.
-: необходимость делать заказ даже на незначит. кол-во; опасность возникновения дефицита.
2)СУЗ с фиксированным кол-вом запасов, согласно ей, запас пополняется на заданную величину в момент полного расходования ранее поставленного сырья, это обеспечивается оформлением заказа на поставку заблаговре-менно, в момент достижения текущим запасом Qт.з. = Tупр*Nрасх. Размер оптим. запаса определяется с помощью формулы Вильсона.
Исп-ся: *для дорогостоящих тов.; *есть регулярная проверка запасов; *физич. наличие товара легко поддаётся учёту.
+: мат-лы поступают равномерными партиями, что снижает затраты по доставке и созданию запасов.
-: требуется систематич. контроль (растут изд-ки по хранению), высокий ур-нь ущерба, непредсказуемый характер спроса.
3. Мех-м функц-ия логист. системы «ДДБ».
Система четырёх бункеров составляется условно на каждую j-ю деталь. Все затраты делятся на сырьевые ljz (l вида сырьевых мат-ов для выпуска j-ой детали в z-м цехе) и запасы по выпуску j-ой детали (или её незаверш. пр-во).
Сырьевые запасы разд-ся на 2 вида (условно 1-ая пара бункеров).* В I бункере I пары хранится миним. кол-во l вида сырого мат-ла (min l), кот. необходимо для экстренного возобновления запаса в случае сбоя.* Во II бункере I пары хранится оперативно используемое кол-во l вида сырого мат-ла (Ql), необходимое для полной загрузки.
Запасы по выпуску j-ой детали или её незаверш. пр-во состоят из 2-х видов и составляют 2-ю пару бункеров:
* Iбункер IIпары имеет запас (min j), необходи-мый для поддержания пр-ва j-ой детали в случае сбоя и явл-ся страховым. * Во IIбункере IIпары концентрируется выпуск j-ой детали (Qj) и расходуется от минимума к максимуму в оперативном режиме.
Миним. кол-во l вида мат-ла рассчит-ся исходя из кол-ва деталей, выпускаемых за ед. времени, расхода мат-ла на 1 ед. и времени, необходимо-го на возобновление запаса: minl=Kj*Cl*tупр.
Максим. кол-во l вида мат-ла рассчит-ся путём сложения миним. кол-ва и размера партии поставки сырья: maxl=minl+Ql
Мин. кол-во выпуска j-ой детали рассч-ся исходя из поизводств. программы по выпуску j-ой дета-ли и времени, необходимого на возобновление запаса: minj= Пmj*tупрj.Максим. кол-во выпуска j-ой детали рассч-ся путём сложения миним. кол-ва и размера партии поставки деталей: maxj=minj+Qj










Ц1












