Питання до самоконтролю

1. Розкрийте сутність поняття «стратегічні зміни». Які ви знаєте типи змін? Дайте їх характеристику.

2. У чому полягає сутність поняття організаційний розвиток?

3. Назвіть основні типи ОСУ. Дайте їх характеристику.

4. У чому полягає сутність взаємодії «стратегія-структура»?

5. У чому полягає сутність і механізм формування «організаційної культури» як об’єкта стратегічного управління?

6. Назвіть причини та форми «опору змінам» в організації. Які ви знаєте методи управління змінами і в чому сутність «управління опором»?

7. У чому полягає роль лідерства у процесі реалізації стратегії?

8. У чому полягає сутність стратегічної інформації? Назвіть джерела та методи отримання стратегічної інформації.

9. Визначте сутність та етапи стратегічного контролю.

Рекомендована література

/1/, /8/, /9/, /15/, /17/, /21/

3. ПЛАНИ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ДО СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

Змістовий модуль 1. Стратегічний аналіз та формування стратегії

Семінарське заняття № 1

Тема 1. Стратегічне управління: сутність та основні поняття

План заняття

1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації.

2. Сутність та зміст поняття «стратегічне управління».

3. Основні завдання стратегічного управління.

Навчальні цілі

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про основні відмінності й обмеження бюджетування, довгострокового та стратегічного планування, стратегічного управління.

2. Формування здатності аналізувати інформацію з базових питань теми.

3. Формування вміння визначати загальні риси підприємств та характеризувати причини відмінності підприємств і методи їх урахування при формуванні систем управління.

Проблемні питання для обговорення

1. Охарактеризуйте відмінності між бюджетуванням, довгостроковим плануванням, стратегічним плануванням та стратегічним управлінням. Визначте зміст кожного з наведених етапів.

2. Визначте основні переваги стратегічного управління і можливості його застосування на українських підприємствах.

3. Назвіть причини переходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до розуміння підприємства як «відкритої системи».

4. Чи необхідно мати уявлення про майбутнє в управлінської діяльності? Що таке стратегічне бачення?

5. Схарактеризуйте відомі вам підходи (школи) у стратегічному управлінні.

6. Схарактеризуйте стратегічно орієнтоване підприємство.

Ситуація для аналізу

Хімічний гігант — концерн "Нафтохім" — визнаний в Україні лідер у виробництві нафтохімічної продукції та продуктів сільськогосподарського призначення, полімерів, хлорвуглеводнів, кольорових металів, товарів широкого споживання. Загалом він є виробником понад 100 видів продукції. Значна частина продукції (понад 80 % ) призначена для подальшої переробки, тобто основними споживачами є підприємства обробної промисловості. Ця обставина має різні наслідки залежно від діючої системи господарювання. За умов централізованого розподілу продукція за цінами, які забезпечували відповідну її рентабельність, надходила заздалегідь визначеним підприємствам.

При переході до ринкової економіки з'ясувалося, що "Нафтохім" має неефективну систему управління, не визначено його пріоритетні напрями розвитку в нових умовах господарювання. Гігантські розміри (концерн об'єднує вісім гірничодобувних, металургійних, хімічних і нафтохімічних заводів) тільки ускладнили ці проблеми. Прибутки, які отримували окремі підприємства, вкладали в нерентабельні виробництва. Однак доволі швидко "Нафтохім" залишився без обігових коштів і потрапив у повну залежність від гуртових покупців.

Після деяких сумнівів вище керівництво концерну ухвалило рішення щодо диверсифікації діяльності та приєднання до концерну двох нафтогазодобувних підприємств, щоб створити замкнений цикл на деяких виробництвах. Однак невеликий виграш від отримання дешевих нафтопродуктів міг обернутися банкрутством ще й приєднаних підприємств. Під державні гарантії було взято кредит для будівництва заводу з виробництва поліетилену. Але це не дало бажаних результатів. Річний обсяг реалізації зменшився на 19 %, балансові збитки порівняно з попереднім роком збільшилися у чотири рази, швидко зростала кредиторська заборгованість (35 % за рік).

Наприкінці минулого року за рішенням уряду контрольний пакет акцій концерну передано в управління СП "Лтон", яке працює на українському ринку переробки нафти, реалізації нафтопродуктів і продукції хімічної промисловості. Проведений аналіз засвідчив, що постійне зростання кредиторської заборгованості зумовлене нестачею обігових коштів, збитковою діяльністю та декваліфікованими діями керівництва. Було зроблено спробу удосконалити систему управління, замінено частину керівників вищого рівня. Деякі зрушення відбулися — частково ліквідовано заборгованість за енергоресурси. Три з восьми заводів концерну збільшили випуск продукції, але на решті спад виробництва становив 15—28 %. Стало зрозумілим, що передача концерну в управління уповноваженій особі швидкого результату не дала. Погашення заборгованості перед усіма кредиторами, на думку деяких експертів, можливе лише у випадку банкрутства концерну. Та керівництво сподівається залучити нових інвесторів (зацікавленість у співпраці вже виявили декілька зарубіжних компаній). Однак радикальним антикризовим заходом вважають реструктуризацію концерну, зокрема створення на його базі 14 самостійних підприємств зі статусом юридичної особи.

Таким чином, хімічний гігант, вартість якого ще п'ять років тому інвестори оцінювали в один мільярд доларів, сьогодні шукає шляхи до виживання.

Запитання до ситуації

1. Поясніть, чому концерн "Нафтохім" опинився в такому становищі?

2. Які з прийнятих заходів були необґрунтовані?

3. Чи можна сказати, що існували суб'єктивні причини становища, в якому опинився концерн?

4. Які зміни, на Вашу думку, можуть врятувати український хімічний гігант?