Ступенева структура системи управління галузей

Функції професійних органів з управління організаційно-кооперативною роботою

1. Розробка заходів по розвитку демократичного самоуправління

2. Забезпечення виконання планів кооперування та уставних положень

3. Контроль роботи органів громадського самоуправління, організація та проведення звітно-виробничих кампаній

4. Контроль за виконанням наказів пайовиків

5. Вивчення та розповсюдження передового досвіду

6. Пропаганда допомоги громадським органам самоуправління та контролю

7. Надання допомоги громадським органам самоуправління та контролю

8. Організація культурно-масової, спортивної та виховної роботи серед пайовиків, робітників та населення

Стадії

Етапи

Фази

Підго­товча стадія

Характерис­тика множини управлінських ситуацій

Збір даних про середовище (зовнішнє та внутрішнє) для системи управління, яку розглядають: економічних, соціальних, психо­логічних, науково-технічних та ін.

Формування уявлення про можливий розвиток системи управління на основі даних спостережень

Визначення проблеми

Порівняння даних спостережень з визначеними нормами – визначення проблемної ситуації

Попередня комплексна оцінка впли­ву середовища на можливе втру­чання (чи ні) в розвиток системи управління

Обґрунтування та форму­лювання проблеми

Узагальнене судження про очікувані результати

Формування колективу однодумців

Формування колективу розроблю-вачів альтернативних рішень

Вибір організованої системи суджень (теорії)

Визначення та ранжування більшості цілей та критеріїв

Постановка завдання

Стадія розробки та прий­няття рішення

Пошук альтернатив рішення

Аналіз можливостей та організації спостережень в реальному середовищі

Пошук інформації в даних спостережень та її класифікація (судження про надлишкову, недостатню, недосяжну інформацію)

Формулювання завдання з урахуванням фактичної інформації

Виявлення, аналіз та пояснення прецедентів та аналогів вирішення завдання

Розробка та формування множини альтернатив рішення

Визначення раціональних оптимальних управлінських рішень

Попередні оцінки альтернативних рішень

Змістовна (соціально-економічна, виробнича, організаційно-структурна, кадрова і т.і.) інтерпретація множини раціональних оптимальних рішень

Попередня оцінка впливу соціально-еко­номічного середовища на процес реалі­зації пропонованих рішень (на процес реалізації пропонованого плану дій)

Раціональне обґрунтування оцінки діяльності та вартості реалізації знайдених рішень

Пошук структур та методів управління, яке реалізує знайдені раціональні рішення

Вибір найкращого рішення

Визначення моменту прийняття рішення: конкретизація його адреси

Уточнена оцінка витрат на реалізацію та попередня оцінка впливу соціально-економічного середовища на очікуваний результат

Правове узгодження знайденого рішення

Прийняття та затвердження найкращого рішення

Стадія реалізації рішення

Організація реалізації рішення

Розробка плану по реалізації прийнятого рішення

Пропаганда прийнятого рішення, методів та засобів його реалізації

Удосконалення деяких елементів системи управління як засіб реалізації рішення (функцій, структури, методів, кадрів управління і т.п.)

Контроль реалізації рішення

Збір даних спостережень та одержання інформації про хід реалізації рішення

Здійснення контролю виконання рішення (громадського, індивідуального, автома­тичного і т.п.) та необхідних корекцій

Заключне рішення про величину загальних витрат на реалізацію

Збір даних та одержання інформації про стан соціально-економічного середовища, які дозволяють судити про момент настання очікуваного результату

Аналіз та оцінка досягнутого результату

Виявлення помилок та випадкових відхилень від наміченого рішення (результату)

Пошук причин помилок, відхилень, запізнення рішення та ступеня наслідку рішення

Оцінка оптимальності досягнутого результату

Загальна оцінка процесу розробки, прийняття та реалізації даного рішення