2.3.Технический анализ

Раскроем суть данного анализа более подробно. В его основе лежит техническая экспертиза, призванная проанализировать: место­положение предприятия и вспомогательных производств, мас­штаб и сроки осуществления проекта, выбор технологического

процесса, осуществление инжиниринговых мероприятий, гра­фик реализации проекта и схему предприятия, оценку затрат, соответствие стандартам и нормам, вопросы снабжения, техни­ческой инфраструктуры и эксплуатации оборудования.

Этим аспектам уделяется большое внимание. Например, в анкете, которая рассылается желающим получить кредит для осуществления проекта за счет средств Международной финан­совой корпорации, содержится около J00 вопросов по многим организационно-техническим проблемам производства.

Приведем содержание ряда разделов такой анкеты:

1. Электричество:

А. Спрос (со стороны предприятия и населения).

Б. Источники электроэнергии и их доступность.

В. Надежность источников:

1) Необходимо указать, сколько раз за прошедший год преры­валось снабжение электричеством. (При этом следует учи­тывать даже паузы длительностью I секунда);

Г. Доступность источников энергии, которые могут удовлетворять

спрос предприятия на электроэнергию круглогодично.

Д. Возможное влияние работы государственной электросети на ра­боту предприятия:

1) Влияние перерывов в снабжении электроэнергией па рабо­ту предприятия и объекта в целом.

2. Не подведет ли государственная электросеть в случае чрез­вычайной ситуации.

Е. Стоимость электроэнергии.

1. Условия контракта.

2. Требуемые документы.

2. Вода дня охлаждения:

A. Спрос и нагрузка при данном перепаде температур. Б. Максимальный объем имеющихся хранилищ.

B. Наличие резервуара для охлаждения морской или речной воды. Г. Затраты на водозаборные работы.

Д. Расход воды.

Е. Затраты на защиту от коррозии.

Ж. Проблемы загрязнения окружающей среды.

3. Расстояние до источников воды.

И. Правильность расположения подводных и отводных каналов (или труб).

К. Разрешение, каких органов необходимо получить. В документах следует указать:

1. Имена, должности и адреса официальных лиц, выдающих разрешения.

2. Имя лица, на которое будет выдано разрешение.

3. Время выдачи разрешения.

4. Состояние переговоров.

5. Перечень требуемых документов.

6. Стоимость получения разрешения.

3. Технологическая вода:

A. Спрос и нагрузка при работе на полную мощность. Б. Источники и их доступность.

B. Способ обработки. Г. Стоимость расхода.

4. Питьевая вода:

A. Требуемое количество.

Б. Источники и их доступность.

B. Способы защиты от загрязнения. Г. Стоимость расхода.

5. Пар:

A. Спрос и нагрузка; требуемые давление и температура. Б. Источники и их доступность.

B. Способ нагрева воды в бойлере (паровом котле). Г. Стоимость расхода.

Д. Требуемое топливо и источники, их доступность.

6. Отработанная вода:

А. Вид и количество:

1. По каждой стадии технологического процесса.

2. Канализационная вода.

3. Оборудование по переработке и уничтожению загрязнений.

7. Оформление разрешения на использование ресурсов:

1. Имена, должности и адреса официальных лиц, выдающих разрешение.

2. Имя лица, на которое выдается разрешение.

3. Время выдачи разрешения.

4. Состояние переговоров.

5) Перечень требуемых документов.

8. Противопожарная защита:

A. Требуемые оборудование и средства.

Б. Источники и способ храпения воды для пожаротушения.

B. Магистрали для подачи воды для пожаротушения, гидранты.

Г. Согласованность с местными законами и соответствие – стандартам.

Такая тщательность проработки всех вопросов на предвари­тельных стадиях анализа позволяет свести к минимуму техниче­ские риски, связанные с реализацией и эксплуатацией проектов.

В задачу технического анализа инвестиционного проекта входят:

• определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;

• анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;

• проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

Технический анализ обычно проводится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов. Стандартная процедура технического анализа начинается с анализа собственных существующих технологий. При этом необходимо руководствоваться следующими критериями: 1) технология должна себя ранее хорошо зарекомендовать, т. е. быть стандартной; 2) технология не должна быть ориентирована на импортное оборудование и сырье.

Если оказывается невозможным использовать собственную; технологию, то проводится анализ возможности привлечения зарубежной технологии и оборудования по одной из приведенных схем:

• совместное предприятие с иностранной фирмой – частичное инвестирование и полное обеспечение всеми технологиями;

• покупка оборудования, которое реализует технологическое "ноу-хау";

• "turn-key" — покупка оборудования, постройка завода, наладка технологического процесса;

• "product-in-hand" — "turn-key" плюс обучение персонала до тех пор, пока предприятие не произведет необходимый готовый продукт;

• покупка лицензий на производство;

• техническая помощь со стороны зарубежного технолога. Правило выбора технологии предусматривает комплексный анализ некоторых альтернативных технологий и выбор наилучшего варианта на основе какого-либо агрегированного критерия.

Ключевые факторы выбора среди альтернативных технологий сводятся к анализу следующих аспектов использования технологий.

1. Прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах (масштабы могут быть слишком велики для конкретного рынка).

2. Доступность сырья (сколько потенциальных поставщиков, какие их производственные мощности, качество сырья, каково количество других потребителей сырья, стоимость сырья, метод и стоимость доставки, риск в отношении окружающей среды).

3. Коммунальные услуги и коммуникации.

4. Нужно быть уверенным, что организация, которая продает технологию, имеет на нее патент или лицензию.

5. По крайней мере начальное сопровождение производства продавцом технологии.

6. Приспособленность технологии к местным условиям (температура, влажность и т. п.).

7. Загрузочный фактор (в процентах от номинальной мощности по условиям проекта) и время для выхода на устойчивое состояние, соответствующее полной производительности.

8. Безопасность и экология.

9. Капитальные и производственные затраты.

Таблица 2.1. Пример выбора лучшего технического решения

Ключевые факторы успеха	Вес фактора	Контуры
		A	B	C	D
Прежнее использование	3	6	3	2	0
Доступность сырья	5	3	4	6	9
Коммунальные услуги и коммуникация	2	5	3	2	6
Наличие патента или лицензии	1	0	0	10	10
Приспособленость технологии к местным условиям	2	7	5	4	7
Загрузочный фактор		7	4	6	8
Безопастность и эккология	4	10	8	5	3
Капитальные и производственные затраты	5	5	4	8	6
Величина взвешенного критерия	−	143	109	136	147

В табл. 2.1 приведен пример такого многоальтернативного выбора, в котором каждый фактор оценивается по десятибалльной шкале.

Обобщенный критерий рассчитывается по формуле:

G = w_lG_l + w₂G₂+.. .+w_nG_n,

где w — вес частного критерия, G_k — величина частного крите­рия.

Наилучшим принимается технический проект, который имеет наибольшее значение критерия. В частности, в рассмотренном примере технические альтернативы А и D почти одинаковы, но можно отдать предпочтение D.