5 Смертных грехов менеджера:

Менеджер не имеет право:

0. Жаловаться на то, что у него что-то не получается. У него всегда все хорошо. Это резко снижает его авторитет.

1. Критиковать уже принятые решения.

2. Сравнивать себя с другими менеджерами, умоляя их достоинства и выделяя свои преимуществ.

3. Соперничать за признание себя как лучшего менеджера.

4. Яростно без оглядки на последствия отстаивать своб правоту.

Лекция 8.

9 принципов эффективной системы управления предприятием.

0. Соблюдение правовых норм на всех уровнях управления предприятия. Организация должна функционировать и развиваться в рамках требований уставов, содержание которое должно отвечать закону рф.

1. Единство логики управления. Любой управленец, выдавая сигнал должен четко и ясно выражать постановку задачи. Люлое принимаемое управленческое решение должно отвечать логике, принципам и системным методам управления, понятным исполнителям данного решения.

2. Сопоставимость вариантов пи выборе управленческих решений. Эффективность управленческого решения заключается в оптимизации выбора единственно верного и рационального решения из множества альтернатив.

3. Принцип инновационного пути развития. Выбор орг структуры и методов управления предприятия всегда должен быть направлен в сторону инновационного пути развития.

4. Мобильность процесса управления. Процесс управления должен быть не только мобильным, но и устойчивым. Он должен легко адаптироваться как к изменениям рыночного спроса, так и к использованию научно-технических достижений во всех сферах деятельности организации.

5. Принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ производимого предприятием продукции. Для этого еще на стадии проектирования системы управления предприятием должны быть выявлены:

   1. Все перспективы развития рынка данного вида товаров.

   2. Необходимые меры сохранения устойчивости параметров их конкурентоспособности.

6. Принцип организационного обеспечения в выполнении управленческих процессов. Поскольку структура управления предприятия многоуровневая ее необходимо строить с учетом возможности делегирования полномочий, передаваемых на соответствующий уровень предприятия(инсорсинг)

7. Принцип рационального сочетания форм и методов управления. Все управленческие решения должны прирабатываться и отучать национальности и многовариантности при выборе наиболее целесообразного решения для каждой конкретной работы.

8. Использование науки и практики менеджмента. Выбор и разработка системы управления предприятием должны опираться на использование опыта как отечественного, так и зарубежного научного и практического менеджмента.

Основы инновационного менеджмента.

Смотреть в других лекциях.

Лекция 9.

Основы стратегического менеджмента.

Стратегическое управление является ответственностью высшего руководства предприятия. Оно состоит в выборе сферы и методов достижения долгосрочных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Для этого используются различные приемы принятия управленческих решений по распределению ресурсов и адаптации кампании к внешней и внутренней среде организации.

Чтобы принятие управленческих решений было эффективным, менеджмент включает в себя следующие три стадии:

0. Подготовку решения.

1. Принятие решения.

2. Реализация решения.

Поэтому принимаемые решения должны опираться на достоверную текущую и прогнозируемую. Для этого необходим анализ всех факторов с учетом предвидения возможных последствий от принимаемого решения.

Отправным моментом стратегического планирования является умение предвидеть, определять миссию и цели фирмы.

Предвидение - это тот уровень развития который может быть достигнут фирмой предприятием при самых благоприятных условиях.

Миссия - это генеральная цель фирмы, которую она должна планомерно достигать. При этом миссия - это как правило не одна цель, а система поставленных целей. Достигнув одну поставленную цель ставится следующая цель. Дело 1 заменяют на дело 2 и тд. Миссия фирмы структурирует всю жизнедеятельность фирмы либо предприятия и показывает куда и с какой целью она движется.

Цели фирмы - должны быть новыми! Либо новым должны быть средства их достижения. Цели должны быть крупными, как минимум они должны быть такими же как у конкурентов. Мелкие целне "зажигают" команду. Цели должны быть позитивными, при этом положительные результаты достижения целей должны быть глобальными, а отрицательные, если они неизбежны, должны быть локальными. Цели должны разделяться основными сотрудниками на уровне убеждений, а не объявляться по приказу руководства.

Стратегии развития предприятия.

Конкурентная цель

Для выбора генеральной цели, те миссии нужно знать каждый из ее целевых ориентиров, представляющих стратегию определенного уровня. Миссия предприятия включает в себя следующие уровни стратегического развития:

0. Предпринимательскую стратегию. Какие рынки, стратегии, продукт.

1. Организационную стратегию. Структура фирмы.

2. Стратегию развития человеческих ресурсов.

3. Стратегию исследования направлений роста и диверсификации предприятия.

4. Стратегию использования достижений научно-технического прогресса.

5. Продуктовую стратегию.

6. Стратегия маркетинговой деятельности.

7. Стратегия конкурентной борьбы на товарных рынках при создании новой продукции, технологий, нововведений и тд.

Методика разработки стратегии развития предприятия.

Процесс формирования стратегии включает в себя 3 направления:

0. Формирование общей стратегии фирмы.

1. Формирование конкурентной, деловой стратегии.

2. Формирование функциональных стратегий.

Общая стратеги:

0. Определяет генеральное направление развития фирмы.

1. Определяет роль каждого из хозяйственных подразделений в реализации стратегии фирмы и распределяет ресурсы между ними.

Лекция 10.

Разнообразие вариантов общих стратегий сводится к 3м основным типам:

0. Наступательная стратегия. Стратегия роста.

1. Оборонительная стратегия. Стратегия стабильности.

2. Стратегия деинвестирования. Стратегия сокращения.

Наступательная. При этом для разработки наступательной стратегии важно знать не только собственную долю занимаемого рынка, но и конкурентов. Особое место занимает конкурентная или деловая стратегия фирмы, которая нацелена на формирование ее конкурентных преимуществ.

Теория конкурентоспособности выделяет 2 типа конкурентных преимуществ:

0. Фирма имеет более низкие издержки. Под более низкими издержками понимается способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Те способность организовать весь цикл операций с товаром с меньшими затратами времени и средств.

1. Фирма способна к дифференциации выпускаемой продукции. Под дифференциацией понимается способность фирмы удовлетворять особые потребности покупателей и поэтому назначать цены более высокие, чем у конкурентов. Она может быть направлена как на саму продукцию, так и на методы доставки на проведению маркетинговых исследований и тд.