- •Антикризисное управление Введение в антикризисное управление
- •1. Внутренние:
- •Функции гос регулирования в антикризисном управлении
- •Понятие института несостоятельности и банкротства мировой эк практики
- •Законодательство о банкротстве: сша, Германия, Великобритания, Франция, Япония.
- •Устойчивость эк системы
- •Масштаб и характер производственной структуры
- •Волны и фазы деловой активности организации
- •1. Циклы Кондратьева
- •Обеспечение устойчивости
- •Антикризисная стратегия
- •Ресурсные стратегии
- •Инвестиционная политика кризисного предприятия
- •Технический прогресс и износ производственных фондов
- •Реструктуризация кризисного предприятия
- •Конверсионный менеджмент (км)
- •Сущность км
- •Человеческий фактор в антикризисном управлении
Волны и фазы деловой активности организации
в цикле деловой активности эк системы принято выделять 4 фазы:
спад/кризис – состояние может продолжаться от нескольких мес до 2 лет, в ходе его происходит сокращение производства, падение цен, сокращение занятости, снижение заработной платы, рост числа банкротств.
депрессия (стагнация) – может продолжаться от 1-3лет и представляет собой обретение равновесия на новом, более низком уровне общественного воспроизводства. В этом период осуществляется маломасштабные, неуверенные, иногда противоречивые действия, общества и организации находятся в состоянии ожидания
оживление – повышение деловой активности, прирост инвестиций, расширение производства и занятости. Первыми в эту фазу вступают производители средств производства. Возникают новые предприятия. Эта фаза завершается достижением докризисного уровня развития общественного воспроизводства
подъем (бум) – характерно значительное расширение воспроизводства, рост инвестиций, возникновение множества новых предприятий, внедрение новых технологий, рост курса акций, з.п. и т.д. Постепенно разбухает малый бизнес, увеличиваются товарные запасы, растет напряженность банковских балансов, непропорционально растут инвестиции в производственной сфере, повышается напряженность между фазами воспроизводства на микро и макроуровне. Наступает резкий спад, т.е. кризис, а за ним депрессия и т.д.
существуют различные мнения о причинах и продолжительности эк кризисов на микро и макроуровне. Наиболее распространенные:
1. Циклы Кондратьева
27.09.11
Их основной причиной явл радикальные изменения в технологической базе пр-ва и перестройкой его стр-ры. В своих исследованиях Кондратьев определил продолжительность таких циклов, примерно от 40-60 лет.
В циклическом развитии систем, он отметил наличие и малых циклов, которые могут продолжаться от 8-10 лет.
Каждый цикл фор-ся из 2 волн:
повышающей
понижающей
2.цикл Кузнеца – движущей силой являются сдвиги в воспроизводственной системе производства. Их называют воспроизводственными/строительными циклами. Продолжительность около 20 лет.
3.циклы Джаглера – основой этой системы считается взаимодействие разнообразных денежно-кредитных факторов. (7-11 лет)
4.циклы Китчина – продолжительность от 3-5 лет. Такая короткая цикличность отражает динамику относительной величины товарно-матер ценностей на пр-ве предприятия. В их основу положен средний производственный цикл предприятия. С учетом НИОКР и подготовки пр-ва.
Исходя из современной хоз практики общепринято, что подъемы и спады деловой активности современных предприятий в значительной степени обусловлены 2 факторами:
происходящие в следствии научных открытий переворотами в средствах пр-ва.
крупные изменения в политической надстройке общ-ва и эк отношений гос-в
волны и фазы деловой активности организации
в современной литературе встречается различное этапирование циклов развития и угасания предприятия.
5 этапов состояния:
экспрелентное – состояние зарождения организации и формирование ее стр-ры. На этом этапе требуется повышенное внимание со стороны внеш среды в лице крупных организаций и гос и муниц органов управления, для того чтобы организация не самоликвидировалась.
патиентное – состояние организационного оформления, колич роста и завоевание определенного сегмента рынка
виолентное – устойчивое положение на рынке и агрессивной стратегией предприятия. Фирмы виаленты мб в формах:
- национальная (могучий слон): характерна для индустриальных организаций, которые энергично действуют в нац масштабе
- интернациональная: для предприятий, которые имеют зарубежную филиализацию.
- деструктуированый: указывает на гипертрофированные размеры предприятия, низкую управляемость, свидетельствует о предрасположенности к переходу к новому качеству.
4. коммутантное – состояние характеризует приход организации в упадок. Происходит ее структурное, предметное упрощение. Может распасться на несколько малых организаций, которые специализируются на отдельных видах деятельности.
При этом угасает НИОКР, продукция не совершенствуется и не обновляется, рынок сбыта сужается и локализируется.
леталентное – деструктуризация, прекращение существования организации и полное изменение профиля ее деятльености
