Стадии жизненного цикла инновационного предприятия.

1.Зарождение предприятия (посевная). 2.Создание (старт-ап). 3.Начальный рост.4.Расширение. 5.Выход

Венчурное финансирование – вложение капитала в обмен на долю компании, находящейся на стадии «создание», в расчете на рост капитализации этой компании в будущем и получении высокой прибыли при продаже доли по прошествии определенного времени. Для поддержки высокорисковых, но высокодоходных проектов.

Формы и виды финансирования:

1. Самофинансирование, бизнес-ангелы (частные инвесторы), гос. финансирование (стадия зарождения и создания)

2. Венчурное финансирование (венчурный фонд), прямое инвестирование (начальный рост)

3. Банковский кредит, лизинг, факторинг (расширение)

Особенности венчурного финансирования.

Особая форма экономических отношений, в которых главную роль играет инвестор.

Система формирования венчурного фонда.

Ф ормы венчурного финансирования:

• венчурный фонд

• венчурная инвестиционная компания

• венчурное финансирование в техно-парках (бизнес-инкубаторы)

Особенности инфраструктуры техно-парков:

2. наличие помещений, оборудования, средств связи

3. связь с ВУЗами или научными организациями

4. связь с промышленными компаниями

5. предоставление налоговых льгот для инновационных компаний

6. наличие команды специалистов по инновационному менеджменту

7. предоставление консалтинговых, аудиторских, бухгалтерских услуг

Этапы прохождения фирмы через техно-парк:

1. отбор клиента

2. 1й год работы (максимальная помощь клиенту, минимальная плата)

3. рост фирмы (2-3 года)

4. выход из техно-парка

Вопрос 28. Особенности оценки эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

Методы оценки эффективности инвестиций в инновации

Денежный поток = Прибыль + Амортизация

(1+i)ⁿ – простая ставка.

Если i или n велики, то переходят к статическим методам.

Вопрос 29. Разработка метода оценки эффективности, применимого для любой фазы инновационного процесса. Определение вероятности успешной реализации инновации.

Разработка метода оценки эффективности, применимого на любой фазе инновационного процесса. P_ин – вероятность успешности реализации инновации.

Чем больше затрат, тем больше должна быть вероятность успеха.

Показатель эффективности реализации инноваций:

Структура ПР_ин: P_ин/Затр

Расчет:

ПР_{ин. планир.} – в начале каждой фазы ПР_{ин. факт.} – в конце каждой фазы

Анализ отклонения

В случае, когда ПР_{ин. планир} ≤ ПР_{ин. факт} , инновация эффективна.

В случае, когда ПР_{ин. планир} > ПР_{ин. факт} (показатель входит в зону), есть значение приеилымых отклонений ПР_{ин. приемл.} (например, можно реализовать инновацию на другом рынке, или произошли изменения среды за время реализации фазы)

В случае, когда ПР_{ин. планир} >> ПР_{ин. факт}, инновация неэффективна и проект отклоняется.

Вопрос 30. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на инновационную деятельность. Причины неудачной коммерциализации инноваций.

Факторы внешней среды	Требования к инновациям на предприятии
Сокращение периода распространения инноваций	Оперативное приятие решения о начале реализации инновации
Сокращение жизненного цикла продукции	Обеспечение сроков выведения на рынок и удлинение фазы зрелости
Возрастание издержек на исследования и разработки	Встраивание в систему модуля контроллинга издержек
Рост конкуренции со стороны развивающихся стран	Встраивание блока стратегического менеджмента в систему управления
Глобализация рынков. Свободная международная торговля	Обязательный учет международных стандартов и норм при разработке инновации
Быстрое изменение желаний и возрастание требований клиентов.	Маркетинг по всем фазам инновационного процесса
Формирование стратегических альянсов	Использование преимуществ от привлечения партнеров по кооперации
Рост экологического сознания и социальной ответственности	Возрастание веса экологических и социальных характеристик инноваций

Факторы внутренней среды	Основные последствия
Изменение формы собственности	Принятие собственниками стратегических решений относительно инноваций, контроль со стороны собственников
Рост возможностей информационных технологий	Расширение возможностей и ускорение доступа к интересующей информации
Улучшение технологий и технической оснащенности	Параллельная разработка, проектирование и создание продукта, усложнение всех функций управления
Рост диверсификации производства	Мультипроектное управление инновациями, децентрализация управления инновационной деятельностью
Изменение образа мышления сотрудников предприятия	Систематизация, рационализация инновационной деятельности

Причины неудачной коммерциализации инноваций.

• недостаточная ориентация на рынок

Коммуникационные барьеры между подразделениями (ориентация на область научно-технических знаний), занятыми разработкой новых изделий и технологий, и отделом маркетинга (ориентация на рынок продукта).

• невысокое качество нового изделия

Качество конструкции изделия, технологии изготовления, процесса производства.

• недостаточная реклама и слабые усилия по продвижению новых изделий на рынок

Потребителю нужно сообщить о качестве и цене продукта, подтолкнуть его к покупке.

• завышение цены на новое изделие

Неточные данные о рынке, высокие издержки производства и сбыта.

• несвоевременный выход нового изделия на рынок

Плохое качество менеджмента повлечет за собой потерю преимущества перед товарами-конкурентами.

• нерешенные проблемы на предприятии

Производственные возможности предприятия и его система управлении должны соответствовать требованиям рынка к продукту.

• отсутствие эффективной системы планирования и управления нововведением

Необходимо реально оценивать свои шансы на рынке, правильно выбрать продукт, правильно выбрать финансовый источник, обеспечить высокое качество, хороший дизайн и функциональность продукта, правильно выбрать каналы сбыта

• информационный дефицит

• организационные и технические проблемы

Недостаточная квалификация персонала, недостаточно высокая производительность труда при выполнении проектов.

• финансовые и затратные барьеры

Затраты на поиск, возможная зависимость от внешней помощи.

• психологические барьеры

Сопротивление переменам, риски при неправильном выборе продукта отсутствие доверия к поставщикам.

• законодательные проблемы

• недостаточное преимущество продукта

• отсутствие совместимости

• трудности при внедрении и использовании продукта

• проблемы при тестировании и демонстрации продукта