Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы_2010.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
212 Кб
Скачать
☆

Вопрос 11. Учет неопределенности и рисков инновационного процесса. Виды рисков. Разработка мероприятий по контролю за рисками и их снижению при их передаче и принятии.

Подходы к учету неопределенности и рисков в процессе реализации инновационных проектов:

    1. расчет отклонений – рисковость инновационного проекта определяется как отклонение фактического потока денежных средств от ожидаемого. Чем больше отклонение, тем более рисковым считается проект. Вместо того чтобы оценивать в качестве результата каждого следующего года наиболее вероятный вариант денежного потока, оценивают все возможные результаты. То есть, ставится задача ранжирования возможных денежных потоков, а не просто поиска наиболее подходящего варианта.

Стандартное отклонение – статистическая мера вариации: ; где - математическое ожидание денежного потока; Рх – вероятность появления денежного потока Ах

Если математические ожидания вероятностных распределений разные, то нужен критерий относительной дисперсии:

На ранних этапах реализации инновационного процесса и при существенных ограничениях информации пользуются более простыми методами учета риска.

    1. метод консервативных прогнозов – предусматривает снижение оптимистических оценок на основе собственного опыта или опыта других предприятий.

    2. метод ограничения временного горизонта – каждый проект, который не окупается за определенное время, к рассмотрению не принимается как высокорисковый. Подход характерен при нестабильной внешней или внутренней ситуации.

    3. ограничения по масштабам проекта – проекты, требующие длительных сроков реализации и существенных вложений, к реализации не принимаются. Оценка характерна для небольших предприятий, если масштабы проекта соразмерны с масштабами предприятия и провал проекта может вызвать гибель предприятия в целом. Уровень риска зависит от значимости и масштабности потерь для конкретного предприятия.

    4. пофакторный анализ – формируется перечень факторов, подлежащих оценке, они проверяются на детерминированность и при необходимости ранжируются.

Виды рисков:

- технический – трудности достижения параметров объекта инновации;

- экономический – технические параметры достижимы, но экономические показатели неудовлетворительны (велики затраты);

- временной – инновация не укладывается во временные рамки (по срокам вывода на рынок);

- финансовый – невозможно обеспечить ликвидность инновационного проекта.

Способы передачи рисков:

  1. страхование – система экономических отношений, включающая образование страхового фонда средств и его использование в страховых случаях путем выплаты страхового возмещения (поставки);

  2. хеджирование – размещение части капитала под проценты для подстраховки в ходе реализации проекта;

  3. распределение – использование заемного финансирования;

  4. трасфер – заключение контрактов на проведение рисковых работ по инновационному проекту с другой организацией с передачей ей рисков (строительство, хранение, перевозка, снабжение, лизинг, факторинг).

Способы минимизации уровня рисков при их принятии:

- резервирование (сохранение рисков за предприятием)

- диверсификация (распред-е усилий разработчиков и капиталовложений для осущ-я разных ИП)

- минимизация путем проведения профилактических мероприятий (для выс. технол. предприятий)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]