7. Прогнозирование себестоимости по статьям калькуляции

Прогнозирование цены

Применительно к анализу инновационного проекта рассмотрим схему формирования розничной цены. В структуре цены имеются обязательные выплаты З_об, связанные с налогами в соответствии с законодательством страны и другими обязательными затратами, если они не вошли в себестоимость.

Вместе с полной себестоимостью S эти составляющие формируют затратную цену Ц_з.

Ц_п = S + П_р - цена производителя в соответствии с заложенным уровнем рентабельности.

Отпускная цена Ц_от = З_об + S + П_р

Цена безразличия Ц_б - верхний предел цены, когда еще есть спрос на эту продукцию. Эта цена связана как с себестоимостью продукции, так и с ТУ этой продукции.

46. Анализ чувствительности показателей экономической эффективности инвестиций в инновации.

Вопрос 20.

47. Отличительные особенности процессных инноваций. Разработка критериев эффективности для оценки проекта.

Вопрос 13.

48. Взаимосвязь целей инновационной деятельности со стратегическими целями предприятия. Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия.

Инновационный менеджмент – управление нововведениями, целью которого является получение запланированного результата и достижение целей инновации. Цель инновации – достижение желания в определенной сфере деятельности предприятия. Цели инновации взаимосвязаны с целями предприятия. Они могут быть достижимы различными путями, т.е. за счет создания различных объектов. Стратегические цели предприятия:

• степень стабильности и прибыльности

• обеспеченность ресурсами и производительность

• доля рынка и удовлетворенность потребителей

• диверсификация ассортимента, его обновление

• социальная ответственность, оптимизация системы управления.

Инструменты стратегического анализа:

1. SWOT-анализ

2. построение стратегического баланса предприятия

3. матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия:

Boston Consulting Group: рост рынка – доля рынка (высокая - низкая)

ADL (Артур Д. Литтл): стадии жизненного цикла – относительное положение на рынке

McKinsey/General Electric: привлекательность рынка- конкурентный статус

Shell/DPM: перспективы отрасли – конкурентоспособность бизнеса

матрица Ансоффа и Портера: рынки – товары (новые - существующие) и др.

4. построение «профиля» предприятия в сравнении с конкурентами

5. портфолио-анализ

6. сценарный анализ (разработка трендового сценария)

7. GAP-анализ

Принципиальная близость стратегического и инновационного менеджмента:

- время действия в среднем от 3 до 5 лет (долгосрочное выживание и перспективное развитие)

- основные функции – анализ, планирование, реализация и контроль (уровень упр-я – высший)

- учитываемые факторы – динамика и тенденции во внешнем окружении, возможности предприятия, необходимые изменения

- рекомендуемый хар-р реализации: постоянное осуществление для повышения эффективности

Инновационное развитие должно стать стратегической целью предприятия. Это позволит выделять соответствующие ресурсы на ее достижение и разрабатывать меры контроля и анализа в рамках управления нововведениями.

Выбор стратегии организации инновационной деятельности предприятия.

Определение необходимых направлений преобразований и выработка инновационной стратегии предприятия тесно связаны с прогнозами по развитию НТП, тенденциями науки и техники. Для их оценки рекомендуется использовать различные методы, позволяющие определить направления развития интересующих нас предметных областей. К ним относятся:

1. структурно-морфологический анализ предметной области, в рамках которого рассматривается динамика развития отдельных частей исследуемой области;

2. определение публикационной активности, характеризующейся количеством и тематикой публикаций в данной предметной области;

3. поиск патентов-аналогов, в рамках которого оценивается количество и направления развития запатентованных идей в предметной области;

4. терминологический и лексический анализ, базирующийся на оценке частоты использования тех или иных терминов и словосочетаний;

5. анализ показателей, который основывается на том, что каждая техническая система характеризуется набором показателей. Оценивая их изменение и совершенствование , можно спрогнозировать направление развития предметной области.