22. Личная преданность и социальная солидарность. Распределение влияния и ответственности. Иждивенчество и инициатива.

Личная преданность иерарху – та сила, которая обеспечивает прочность «пирамидальной» конструкции власти. Личная преданность – аналог частной инициативы в плюралистической организации.

Социальный солидарность - феномен, отражающий степень сплоченности социальной группы, степень близости интересов группы и осознания этой близости членами группы.

В настоящее время основными ценностями принципа личной преданности являются:

-исполнительская готовность,

-способность выполнять директивы точно в срок,

-исходить из понимания, что личная инициатива наказуема,

-быть готовым реализовать вышестоящую инициативу, построенную на -неопределенной директиве “иди туда, не знаю куда”,

-не просить и не требовать,

-будь как все, или соответствовать своему статусу.

В рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.

Этот процесс под названием "делегирование организационных полномочий и ответственности".

Делегированию полномочий предшествует значительная подготовительная работа, которую должен осуществлять руководитель. Она состоит в определении того, для чего, кому, каким образом делегировать полномочия, какие выгоды для него, самих подчиненных и организации в целом при этом могут быть получены и какие препятствия возникнуть. Но общий подход состоит в том, что делегировать полномочия нужно всегда максимальному количеству сотрудников, находящихся на самых низких этажах управленческой структуры, где на практике реализуются принимаемые решения.

Процесс делегирования начинается с классификации стоящих перед организацией или подразделением проблем составления перечня полномочий, которые могут быть реально делегированы, выгод и риска, связанных с этим, характера, способностей и моральных качеств подчиненных.

С точки зрения необходимости контроля делегируемые проблемы можно разделить на следующие виды: требующие текущего контроля за их результатами; требующие обычного контроля или самоконтроля с периодическим информированием руководителя; требующие специального контроля в отношении отдельных моментов; требующие полного контроля и не допускающие отклонений от предписываемых действий.

Обычно делегируются следующие виды полномочий:

-решать частичные, узкоспециальные проблемы;

-осуществлять подготовительную работу;

-присутствовать на различных мероприятиях информационно­го характера, выступать с сообщениями, делиться опытом.

В то же время ни при каких обстоятельствах не делегируется решение проблем, связанных с выработкой общей политики организации или подразделения; особо важных и срочных, предполагающих действия в условиях критических ситуаций или повышенного риска; общее руководство; рассмотрение конфиденциальных задач, вопросов, связанных с поощрением и наказанием сотрудников.

Эффективность процесса делегирования полномочий во многом определяется разумным сочетанием интересов организации (подразделения), руководителя и исполнителя.

Руководитель должен обеспечивать организационную сторону процесса делегирования полномочий, например, первоочередным предоставлением необходимых ресурсов, информации, своевременностью выдачи заданий, оказанием помощи в трудных ситуациях.

Иждивенчество - стремление во всём рассчитывать не на свои силы, а на помощь других, вообще жить за чужой счёт.

Инициатива - внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость